谈企业组织结构优化

首先从四方面阐述了为什么要进行企业组织结构优化；接着提出了军工企业优化组织结构应遵循的五条原则；最后探讨了多产品、多种经营的企业优化组织结构的内容和方向     

润滑油企业改进产品应注意的问题

润滑油企业改进产品常出自两种需求：一是企业适应客户的要求，增加新品种；二是企业根据自身发展的要求，自行增加新产品。在增加或改进产品时应注意几方面的问题：避免重复性推出；避免不合理的定价；注意新旧产品的衔接；避免同一企业产品的相互竞争；在新增区域适销产品的同时，要考虑在全国市场是否可销；保持企业特色，不能盲目跟风；产品提价要考虑风险性；考虑产品的生产可行性；尽量简化包装，保持包装的统一；明晰企业的产品线。通过采取相应措施，力求使产品改进一旦实施，即见效益。     

试从新产品开发谈企业运作

对企业定位和产品定位进行了阐述，对产品开发进行了分析；从四个方面对企业的运作进行了论述：产品观念与经营意识是现代管理人员应具备的素质；企业运作＂外圆内方＂的管理体制；新产品开发的组织机构；企业运行。     

军民品分线管理后民品生产管理模式探讨

根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。     

试论我国企业的行为目标

试论我国企业的行为目标中国矿业大学北京研究生部石丽明朱风存一、问题的提出据《北京青年报》的报道：近年来，洋货蚕食鲸吞我国市场，国有产品市场占有率不断下降：传真机和摄相机行业，舶来品市场占有率分别为９８％和９９％；市场占有率在５０％～８０％的国外机电产...     

服装经营企业知识产权问题的探讨

服装经营企业如何保护其产品的知识产权，目前有多种法律手段可以选择。如运用商标法保护产品商标；运用著作权法保护设计图纸的版权；运用专利法保护具有创新性的服装外观设计等。但我国大多数服装经营企业认为，这些权利的保护要花大量的资金，特别是服装产品生命周期短，与其花精力和资金保护产品知识产权，不如把时间和资金放在扩大市场份额上。     

转换企业经营机制 让企业走向市场

首先强调要更新观念；其次阐明了转换企业经营机制要从４个方面进行重点改革；接着从５个方面简述了如何改善企业外部环境，最后重点从建立现代企业组织制度和管理制度方面论述了建立现代企业制度问题。     

对“下岗职工”的理论分析及对策建议

一、谁应该下岗1．西方经济学中的总产品、平均产品、边际产品曲线西方经济学生产者行为理论，据一种可变投入的生产函数得出了总产品、平均产品、边际产品曲线。我们把这一种可变投入假定为劳动力的数量，则以劳动力数量为横轴，以总产品（TP）、平均产品（AP）、边际产品（MP）为纵轴的TPL曲线、APL曲线、MPL曲线。从图1可看出：若企业以总产品（TP）或总收益（TR＝P·TP）最大化为行为目标，则MPL＝0；若企业以利润最大化为行为目标，则MPL＝MCL。2．谁应该下岗（1）关于以利润最大化为行为目标的企业下岗职工。我国除公共…     

关于航天企业改革的战略思考

从三个方面论述了对航天企业改革的战略思考：①企业外部规律的探讨与产品导向下的宏观调整战略；②企业内部规律的探讨与完善企业经营机制的战略对策；③新产品开发战略问题     

信息化与企业创新

一、信息时代市场竞争的新特点 企业的一切工作是为了产品的市场占有率，因此，信息时代市场竞争的新特点是企业创新的基础和出发点。 当前市场竞争的新特点： 1．知识-技术-产品的更新周期越来越短； 2．产品的技术含量越来越高； 3．除了产品竞争的T、Q、C、S以外，独占性的知识产权的竞争越来越激烈； 4．信息技术已经渗透到了产品、设计制造、管理、销售的全过程； 5．对产品个性化的要求越来越普遍； 6．现代化管理在竞争中的作用越来越重要。 二、企业竞争力与企业创新 提高企业竞争力是企业一切工作的最终目标。 企业竞争力的表现…     

现代CAD／PDM／CAPP技术在企业的应用

目前，我国企业在产品开发上面临着设计技术，工艺技术，资料文档管理、产品数据管理落后等问题。这些问题直接导致企业管理混乱，不能适应日益激烈的全球化的市场竞争。企业要想在竞争激烈的国内外环境中求生存、求发展，就要面对瞬息万变的市场变化及时开发出满足用户需求的新产品，即缩短新产品上市时间；提高产品的质量；降低产品的成本；提供优质的售后服务。近十年来，由于先进制造技术、计算机技术、网络技术、通信技术的快速发展，带动了先进设计技术的同步发展。传统的CAD概念已远不能适应当前设计的需要。设计的集成化和并行化…     

石化企业投入产出研究中的部门分类探讨

本文结合对上海石化总厂投入产出分析时，指出：对于石化企业，在进入投入产出模型的研究中，用按“生产装置”进行分类要优于按“产品”的分类。文章列举了用“产品”分类生三个缺陷，即：与管理决策层的需求不符；与产品部门分类原则不符；与模型优化原理不符。对用按“生产装置”的分类进行投入产出研究存在问题亦作了说明。     

浅谈航天企业文化建设

分析了我国企业文化的发展趋势，介绍了当前航天企业文化建设的主要内容。论述了构建航天企业文化要做好三个方面的工作：选准切入点；明确指导思想；掌握基本方法。阐述了建设企业文化要抓住关键，突出重点。     

调整结构转换机制搞活营销打好提高经济效益的总体战

广州的纺织企业要提高经济效益，首先要强调调整结构。没有新的大的拳头产品取代老产品，就无法承受高成本的压力；规模经济结构不形成，优势企业发挥不了潜力，劣势企业摆脱不了困境，地区的竞争力就提高不了。     

企业信息化规划方法及关键因素

按部就班 逐级实现 企业信息化规划的第一部分是形势分析，它是规划的依据。首先要明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作；其次要研究整个行业的发展趋势和信息技术产品的发展趋势，不仅分析行业的发展现状、特点、动力、方向以及信息技术在行业发展中起的作用，还要掌握信息技术本身的发展现状、特点和方向。     

针织纱用户信得过产品·企业 德州华源:致力开发新型纱线

为提高企业品牌的知名度、扩大企业的影响力,从2004年开始,中国棉纺织行业协会与中国针织工业协会每年都要开展针织用纱用户信得过产品评选。据中国棉纺织行业协会副秘书长叶戬春介绍,近年来,针织用纱用户信得过产品参评标准越来越严格,参加评选的产品质量也越来越高。2009中国国际纺织纱线(秋冬)展览会将重点展示针织纱线,为给棉纺企业和针织企业提供一个交流的平台,《纺织服装周刊》特开设针织纱用户信得过产品·企业栏目,旨在介绍一些获奖企业的产品开发情况。     

行业企业信息化外部环境的建设

为适应网络时代的发展，企业必须进行信息化建设，一般来讲，企业信息化建设都是从企业内部开始，首先实现办公自动化（OA），建立起企业内部局域网，这是企业信息化的基础；其次，购买一些CAD／CAPP／CAM软件，优化、方便产品设计和制造，减少技术人员的重复劳动；再次，实施产品数据管理（PDM）、企业资源计划（ERP），使企业的产品数据和资源得到有效管理。但仅仅如此是不够的，要在竞争中获胜，企业必须加强与外界的联系，加强企业外部信息化建设。在本文中，笔者假定企业内部已经进行了一定规模的信息化建设，我们将站在行业的…     

而今迈步从头跃--华北地区农电"两改一同价"工作探析

农电“两改一同价”工作受到了华北电力集团公司的高度重视，总体上看，农电管理体制改革和农村电网改造工作进展比较顺利，效果明显,同时也存在一些问题。　　国家实施“两改一同价”工作实质是为推进农电企业加快适应社会主义市场经济，加快建立现代企业制度。资本运营是建立现代企业制度的本质要求;产权清晰是企业资本运营的基本条件；权责明确促进了资本运营的拓展；政企分开为资本运营创造了良好的外部环境；管理科学是资本运营取得成效的前提。在市场经济发展时期，企业进入资本运营阶段，不仅要关注产品的生产和营销，更要关注资本的…     

企业管理“疲软症”的表现与对策

分析了当前企业管理中＂疲软症＂的１０种表现。提出了要治愈企业管理＂疲软症＂的＂四到位＂对策：转变观念要到位；厂长权力要到位，管改并举要到位；严格管理要到位。     

浅谈炼化销售企业的知识营销

知识营销强调把高知识含量的产品与知识化营销方式结合起来，是知识型企业营销管理创新的核心内容。炼化销售企业要达到引入知识营销并充分发挥知识营销重要性的目的，必须做好四个方面的工作：一是加强技术创新，为知识营销提供技术支撑；二是通过各种途径加强对产品的宣传；三是培养专业的营销人员；四是加强售后服务工作。