扎实推进班组建设 培育职业化员工队伍

正近年来,北京昊华能源公司安全生产一直保持持续稳定的发展态势,特别是2011年,实现了百万吨零工亡的历史最好纪录,这对于京西复杂的地质条件和一个拥有四个生产矿、1337个班组的昊华团队来说,着实是个奇迹。成绩的背后,是昊华能源公司持续扎实推进班组建设,成功打造了一支职业化的员工队伍,为企业安全健康发展夯实了根基。以抓基础为切入点,努力强化班组建设为筑牢企业根基,昊华能源公司从抓班     

科学管理——企业发展的立根之本

<正>今年3月,我到昊华宇航参观采访,恰逢中国昊华化工(集团)总公司在昊华宇航召开系统内的企业管理现场会,于是也借此机会全程参观了昊华宇航的氯碱分公司、宇航自备电厂、以及在河南沁阳工业园区在建的“双二十”项目,并有幸聆听了昊华宇航从高管—中层—班组企业各层级的管理经验介绍会,感受非常深刻。正如河南省省长李成玉所说“作为一家化工企业,厂容厂貌这么好,设备保养得这么好,经营管理得这么好,经济效益这么好,真是不简单。”     

中国昊华化工（集团）总公司

中国昊华化工（集团）总公司（简称中国昊华，英文缩写CHC），是经国务院直接批准，于1993年12月组建的大型化工企业集团，是国家独资设立的国有公司，是实行科研、生产、贸易、投融资一体化，跨地区、跨行业、跨国经营的专业集团公司。     

中国昊华化工（集团）总公司

中国昊华化工（集团）总公司（简称中国昊华，英文缩写CHC）。是经国务院直接批准，于1993年12月组建的大型化工企业集团。是国家独资设立的国有公司，是实行科研、生产、贸易、投融资一体化，跨地区、跨行业、跨国经营的专业集团公司。     

十年铸造辉煌--中国昊华化工(集团)总公司的超常规发展之路

2004年9月20日，是中国昊华化工(集团)总公司挂牌十周年纪念日。12月28日在新的办公楼前吴华集团公司举行了十周年庆典。十年间，吴华迎战风雨，披荆斩棘，以超常的智慧和勇气开拓办企业之路。把一个原本飘摇不定的企业建设成为一个大型科技产业集团。吴华人用辛苦的汗水铸就了事业的辉煌。     

共享资源创新发展

昊华华东国际塑化城是一个新型的现代服务业项目，是一个以塑料、化工为主导产品的大型交易平台．是昊华集团总公司为系统内外企业拓展长三角市场构建的战略支撑点，也是应对金融危机实现创新发展的重大举措。     

用班组文化捧起荣誉之奖——记杭州钢铁集团公司班组文化建设

杭钢集团公司工会在企业文化建设过程中,把培育高效能的班组团队作为工作的追求目标,通过开展"创建学习型组织,争做知识型员工"活动,将企业文化植根于班组,创新班组文化建设,努力构建和谐的企业文化。5年来,先后评比表彰了"学习型班组创建奖"65个,"知识型员工"60名;2008年分别有1个车间和班组获"全国工人先锋号"全国机械冶金建材系统创争活动先进班组"称号;集团公司工会连续多年获得"浙江省职工经济技术创新活动优秀组织单位"荣誉;2008年荣获"全国节能减排合理化建议优秀组织奖"。这些荣誉无不是来自公司对班组文化的大力建设。公司通过三种文化推进班组建设。     

让“动力文化”根植班组——中国企业文化研究会专家团队助推民企班组文化建设

为了推动中国民营企业班组文化建设,2013年5月8日至14日,中国企业文化研究会组成专家组,应邀赴浙江天能集团对班组文化建设情况进行调研。集团主要领导介绍了天能"动力文化"推动企业持续、快速发展的成功经验;专家组就     

中国昊光化工（集团）总公司

中国昊华化工（集团）总公司（简称中国昊华，英文缩写CHC），是经国务院直接批准，于1993年12月组建的大型化工企业集团，是国家独资设立的国有公司，是实行科研、生产、贸易、投融资一体化，跨地区、跨行业、跨国经营的专业集团公司。     

大力推进信息化工程建设全面提升企业管理能力和水平——中国昊华化工（集团）总公司信息化建设工作思路

中国昊华化工（集团）总公司是国务院为实现我国化工行业大集团化、大产业化而设立的大型企业集团。经过十五年的发展,现已成长为我国最大的基础化学品供应商和销售商。公司在氯碱行业、化工科研领域具备雄厚实力,在国内处于领先地位。为在新形势下实现更好更快发展,昊华公司创造性地提出了“信息化工程、基地化工程和人才工程”三个工程建设,以期改造公司管理流程,提升管理能力,促进产业发展,提高员工素质。昊华公司“三个工程”建设,无疑是公司管理思路及实践上的革命与创新,不但对公司发展起着重要作用,对我国化工产业其它企业也有着积极的借鉴意义。为此,我们将陆续对昊华公司“三个工程”建设思路进行阐释和解读,以飨读者。     

如何抓好班组安全文化建设

正"安全第一、预防为主"是电力系统一贯坚持的安全生产方针,要想有效地开展反事故工作,防患于未然,班组安全文化培育对电力企业显得至关重要。2016年是桐庐电力开发有限公司供配电服务分公司的"安全文化培育"年,同时也是班组建设主题年,而运检部又是公司的安全文化试点部门,班组安全文化培育显得格外重要。班组作为企业的一个生产细胞,是企业的最基层组织,其建设的好坏影响着一个企业的各个方面。一方面,企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组完成,而事故也多发生在班组,因此班组是企业     

如何强化电网企业班组建设

<正>班组是企业的细胞。是生产经营工作的落脚点,是安全管理的基石,班组的管理水平是企业管理水平的直接体现,随着现代企业竞争加剧,班组建设越来越被提到重要的位置上来。电网企业班组建设的现状及不足电网企业的垄断性质,导致其经营管理水平相对落后。近年来,随着国家对国有企业现代化管理要求逐步提高。电网企业在精细化管理方面也采取了相应的措施,班组建设水平有不同程度的提高。但依然存在一些问题。对班组建设的重要性认识不够不少企业认为班组只是"干活"的地方。没有必要在人员素质提高、企业战略思想贯彻、企业文化管理及制度流程建设等方面给予重视,导致企业底层与顶层出现信息中断、     

班组建设应重点抓好四项内容

<正>班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基本单位,也是企业文化建设的重要阵地、"两个文明建设"的主战场。我们在实践中认识到,班组建设应重点抓好四项内容。玉门油田公司下面各个二级单位,班组(岗位)点多面广、岗位人员少、井距大,班组建设难度大。作业区成立以后,按照扁平化管理体制"三个     

班组充满生机 企业才有活力

<正>班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组也是企业一切工作的立足点。只有全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规     

深化班组建设 助推企业发展

班组是企业的"细胞","细胞"有活力,企业发展才有动力。多年来,中国电建集团核电工程公司在班组建设上清晰定位、求真务实,始终把班组作为企业发展的奠基石、一线员工的"加油站"和精品工程建设的先锋队,通过强化班组队伍建设,激发班组内在活力,促进企业健康、快速发展。     

中国昊华化工（集团）总公司

中国昊华化工（集团）总公司（简称中国昊华，英文缩写CHC），是经国务院直接批准。于1993年12月组建的大型化工企业集团，是国家独资设立的国有公司，是实行科研、生产、贸易、投融资一体化，跨地区、跨行业、跨国经营的专业集团公司。     

中国昊华化工（集团）总公司

中国昊华化工（集团）总公司（简称中国昊华，英文缩写CHC），是经国务院直接批准于1993年12月组建的大型化工企业集团，是国家独资设立的国有公司，是实行科研、生产、贸易、投融资一体化、跨地区、跨行业，跨国经营的专业集团公司。     

中国昊华化工（集团）总公司

中国昊华化工（集团）总公司（简称中国昊华，英文缩写CHC），是经国务院直接批准，于1993年12月组建的大型化工企业集团，是国家独资设立的国有公司，是实行科研、生产、贸易、投融资一体化，跨地区、跨行业、跨国经营的专业集团公司。     

“学习型”班组建设的实践探索

<正>以"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"为重点的"五型"班组创建活动,进一步推进了三基工作,而"学习型"班组建设在石油工程建设企业"五型"班组创建活动中决定着"安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组建设的成效,具有统领作用。笔者就中国石油天然气第一建设公司基层班组建设情况,对"学习型"班组建设进行实践探讨,以提升企业基层班组团队学习力,打造作风过硬、能征善战、奉献石油工程建设的高素质员工队伍。     

强化班组建设管理 促进企业持续发展

<正>如果说一个企业是座大厦,那么企业的每个班组就是这座大厦的块块基石。基石牢固,基础扎实,大厦则可以拔地而起乃至高耸入云。因此,企业无论大小,都不能忽视班组建设管理。事实上,广西电力行业一些企业在班组建设管理方面基础扎实,措施到位,取得突出成绩,是国资委和本系统的标杆。日前,广西电力行业协会在钦州组织召开广西电力行业班组建设经验交流会,组织部分班组建设先进企业作经验交流:国投钦州发电有限公司总结出"6411"班组建设系统模式;国家电投集团广西长洲水