电子化采购与供应链管理浅谈

当今经济环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子化采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。文中首先简要论述了供应链管理相关理论和电子采购的基本内涵,然后阐述了实施电子采购的必要性,最后提出了电子化采购的构成因素并分析其在供应链管理中的作用。     

国有企业电子化招投标的推进策略探讨

电子化招投标是指企业在采购过程中运用数字化管理和监督，提高招投标效率、降低采购成本的一种手段，它有助于增强招投标的公平性和透明度。随着数字经济时代的到来，越来越多的国有企业开始在采购过程中使用电子化招投标方式。基于此，本文详细分析了电子化招投标对国企采购形成的赋能价值，并针对当前管理过程中存在的问题，提出了相应的改善对策，旨在推动国有企业采购向着更加公平、更加高效的方向发展。     

基于供应链的研发型企业采购成本控制研究

文章分析了传统采购模式下研发型企业采购成本控制存在的问题,阐述了供应链关系下采购的重要作用,并在此基础上,研究了基于供应链的采购成本控制方法。     

零售企业电子供应链模式研究

零售企业发展电子商务与高级供应链管理相结合的电子供应链管理模式是一种必然的历史趋势。论文认为,20世纪80年代以来。企业在实施供应链管理过程中,供应链向电子供应链发展。零售企业电子供应链是以电子商务为手段。由电子采购、库存管理、物流配送和销售管理构成。实现供应链管理思想与方法的集成化、网络化和电子化,形成以零售企业为核心企业的电子供应链运作模式。     

供应链管理模式下某通信企业采购管理的信息化建设研究

供应链信息化是市场和采购业务需求发展的产物,已经成为发展的大趋势,同时,信息化是企业精益化管理的必由之路,在管理理念上可以引导采购业务适应市场变革。对于企业发展来说,针对采购管理工作进行信息化建设,可以降低采购及运营成本,有利于提升资源利用率,切实提升企业竞争力。基于此,论文以某通信企业为例,总结了现阶段企业采购管理信息化存在的问题,指出在供应链管理模式下企业采购管理的信息化建设路径,并分析了实施效果,切实提升企业自身采购管理水平。     

利用网上BBS公用模板建立网上物资采购系统

企业的采购管理是企业全面控制成本，提高效率，优化供应链管理的重要部分，国际大型企业纷纷整合供应商资源，建立或联合建立电子采购平台。面临着“入世”挑战的中国企业更有必要尽快实现采购电子化，集中化和联合化，     

一汽集团的物流信息化

一汽集团采购部通过实施供应链管理系统（P—SCM)，加强对内部作业流程及供应商的管理，降低了采购成本．优化供应商群体，保证了采购的高效率运作。此系统结构和功能包括三个流程、三个管理、三个接口，经过实践运行，这套系统得到一汽集团采购部的好评，也取得明显的经济效益，采购供应链管理系统(P-SCM)是针对制造业企业采购部门的应用系统，对企业采购流程的管理具有典型的效用。     

企业物资采购成本与供应链效率的关系研究

企业物资采购成本与供应链效率之间的关系是现代企业管理领域的重要研究课题。随着经济全球化以及市场竞争的日益激烈,企业需要在保证物资质量的前提下,降低采购成本,提高供应链效率,以增强自身竞争力,实现可持续发展。基于此,文章对企业物资采购成本与供应链效率的关系进行了深入的探讨,并提出了优化供应链效率以降低企业物资采购成本的策略,以期为相关从业人员提供一些有益的参考和启示。     

电子化集中采购模式及实例分析

通过对集中采购存在的弊端和电子化采购优越性的分析，提出了一种电子化集中采购模式，并详细分析了该模式对集中采购的促进作用。文中指出，将集中采购实现建立在统一电子化采购平台上，能够克服时间和空间上的距离，从而可提高集中采购的效率和质量。最后，通过对韩国浦项钢铁公司集中采购情况的分析，进一步说明了电子化集中采购模式的作用。     

基于供应链优化的集中采购策略探讨

集中采购是当前很多企业物资采购的方法,对于企业生产经营的保障有着重要的意义。不过随着集中采购的广泛深入应用,其中一些问题和不足也逐渐暴露出来。如方案实施难度大、供应商选择难度大等,导致集中采购的开展受到了一定的阻碍。基于此,需要采取有效的策略,以供应链优化为基础,使集中采购得到进一步的发展和完善。     

电子商务下的物流发展研究

电子商务是和物流相并进发展的,没有物流的大力支持,电子商务也只是纸上谈兵,所以物流的发展至关重要。近年来,电子商务的快速发展引起了物流瓶颈问题,通过一些事实来说明电子商务下物流发展所存在的问题．并针对每个电子商务下的物流问题提出相应的解决措施,如提出采取发展物联网、第四方物流和电子商务信息平台等措施,寻求电子商务下物流的发展方向,使其更好地适应电子商务的发展。     

基于因特网环境的企业电子商务系统建设

从20世纪90年代起,随着因特网的广泛应用,很多企业决策者都不约而同地意识到利用网络传递信息可以在一定程度上提高办事效率、提高企业的核心竞争力,从而纷纷建起了企业电子商务系统。然而,在企业开展的电子商务实践中既有成功的案例,也不缺乏失败者的身影,如何成功建设企业电子商务系统,提高企业电子商务系统的成功率,已经被广泛关注。     

我国企业战略采购的问题及实施策略研究

文中首先阐述了战略采购定义和内涵、战略采购对企业战略实施的价值,然后通过分析我国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。战略采购对企业采购具有重要的意义,要做好战略采购,建议从采购计划、供应商的选择和管理、采购组织和业务流程重组、战略采购目标管理体系构建等方面着手实施。     

浅析网络购物中的质量管理问题

本文就"电子商务企业建网站直接销售产品"、"电子商务企业提供平台,供买卖双方分享信息,洽谈与交易"、"制造商建网站直接销售"这三种在中国网络购物市场最典型的网络购物模式,分析三种模式下各自的质量管理体系,寻找各自在全面质量管理中的难题,并试图找出解决方案,预测中国网络购物未来走向。     

Organizational structure characteristics’ influences on international purchasing performance in different purchasing locations

This study contributes to the understanding of how firms should structure their purchasing organization to improve their performance. While the research into structural characteristics’ impacts on purchasing performance is evolving, it is still incomplete, especially concerning the contingencies on different purchasing environments. Drawing on ideas from the organizational information processing and contingency approaches as well as the international business literature, the present study proposes a model in which three key organizational structure characteristics – centralization, standardization, and specialization – are associated with purchasing performance. This study posits that the relationships are contingent on a purchasing location’s formal and informal institutional context. Based on a sample of 195 German manufacturers, the model is empirically tested using structural equation modeling. The findings support the relevance of organizational structure characteristics for international purchasing and firm performance and they also support the notion that the effects are contingent on the purchasing location’s institutional context.     

Electronic data interchange in hospital materiel management

The survey findings reported here support the continued trend toward increasing application of computer linkages in hospital operations. A majority of the hospitals surveyed already had some sort of computer linkages with their suppliers, possibly an EOE system. There were strong indications of expanding computer linkages to other health care institutions, financial institutions, business partners (i.e., insurance companies), purchasing groups, supporting agencies (i.e., libraries, research laboratories, and counseling agencies), electronic mail, and patient billing. Private hospitals, especially nonprofit hospitals, were more aggressive in the implementation of computer linkages. The initial costs of electronic linkage systems seemed to be affordable, or well justified, as indicated by the relatively large number of medium-size hospitals already linked electronically to other institutions. Top management attention was positively related to the implementation of computer linkages to suppliers but played a lesser role in establishing other types of linkages. The overall optimism concerning future expansion of computer linkages suggests an increasingly important role for electronic linkages in materiel management.     

Implementing organizational change in supply towards decentralization

This paper presents the findings from research in large companies investigating implementation issues faced by chief purchasing officers as their supply organization changed to greater decentralization. Once the decision was made to decentralize, responsibility for implementation was given to the chief purchasing officer (CPO). Firms changing their supply organization to a more decentralized structure faced a number of implementation issues, including the business unit concerns, role of the chief purchasing officer, top management involvement, changes to existing purchasing staff and the involvement of consultants. In the nine changes studied across seven companies, the decentralization process also required the CPO to address a number of simultaneous activities, including cost reduction objectives and implementation of information technology systems. A surprising “purchasing paradox” was also uncovered as top management still expected decentralized supply units to provide additional savings.     

上市公司收购境内企业外资股权的财务绩效研究

以我国上市公司收购海外资本持有内地企业股权的案例为研究对象,采用因子分析法对并购的财务绩效进行分析,结果显示:从样本总体来看,上市公司收购海外资本所持内地企业的股权后财务绩效得到了明显的改善;企业性质、规模和行业类别不同的上市公司样本并购后的财务绩效表现差别很大。     

浅析电子制造业之原材料采购管理

电子制造业的行业特性决定了原材料采购是其供应链中很重要的一个环节,也是其成本管理中很具潜力的部分。文中分析了电子制造业原材料采购管理的重要性,阐述了现代电子制造业原材料采购的基本内容,探讨了采购管理中的成本管控和原材料库存的控制。     

中央商务区现代物流体系研究

对中央商务区现代物流体系进行了分析,提出了其基本构架,并对物流信息平台、电子商务交易平台、物流结算平台等主要组成部分进行了讨论。