老字号如何奢侈化

越是走高端路线，越是要赋予它文化内涵，越是要找到品牌的文化根基。中华老字号必须重新从这里面挖掘出奢侈品牌的基因。     

慎终如始抓防控 时不我待促发展

"越是在这个时候,越是要保持头脑清醒,越是要慎终如始,越是要再接再厉、善作善成"。3月10日,习近平总书记在湖北省武汉市考察新冠肺炎疫情防控工作时的重要讲话,为决战决胜疫情防控阻击战指明了方向、鼓足了干劲。当此乘势而上、不进则退的关口,我们必须坚定必胜信念,咬紧牙关,不麻痹、不厌战、不松劲.     

新时期共产党员的“自励、自警及权利”浅析

作为共产党员，我们无论在生活中还是在工作上，都应该迎难而上甚至自讨苦吃。越是艰巨的任务，越是默默无闻的工作,就越是共产党员发挥模范带头作用的地方。而这就要求每个共产党员牢固树立“自励、自警“精神。党员权利属于授权性行为规范，谁都不能随意变动党员的权利。     

上海世博：在文明的转折点上

上届世博是在哪里举办的？下届世博又将在哪里举办？对这样看似简单的问题，回答不上来的人不在少数。但如果把问题换成关于奥运会，回答不上来的人一定不多。关于世博会的记忆，有一个值得注意的现象：越是久远的世博会越是广为人知（很多人早就听说过在伦敦水晶宫举办的首届世博会，埃菲尔铁塔是巴黎为举办世博会而建的），而越是晚近的，人们越是不甚了了。     

刘强东：草莽英雄蜕变

越是接近成功．就越是感受到失败的迫近——刘强东走入了这个阶段。草莽出身的刘强东在互联网商业之路上经历着怎样的蜕变？     

经济危机下，创业应注重什么因素

“这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代。”狄更斯在《双城记》中的描写对于09年的创业环境来说尤为贴切。越是经济不景气,越是不好找工作,越是有更多的人去创业或者准备去创业。最近一周收到两份几乎一模一样的邮件,都是咨询关于创业应该具备什么条件,什么因素最重要等。越是特殊时期,越要踏实对待创业。创业最重要的是什么因素呢？我认为主要是以下六个方面：     

以责任助推经济复苏——“经济复苏的责任动力”主题论坛

去年的这个时刻，在全球应对金融危机时，我们呼吁：越是在经济危机的时候，越是需要企业履行社会责任，有责任才能抗御危机。     

谭旭光悬念

潍柴越是风云迭起，谭旭光越是缄默。是什么驱使着他带领潍柴，在中国复杂的国有资产运行体系中，异常执着地单飞？[编者按]     

危机公关考验中国金融企业

越是不愿让别人知道的事情，传播起来越是快，而传播的速度和范围，会时时刻刻为当事者制造出种种危机，在信息化时代，尤其如此。     

书的新用途

那些越是被数字媒体取代的事物——从唱片．书籍到相册甚至现金——越是被人们崇拜。书籍成了装饰必需品，还有，唱片也成了艺术。     

倾听

越是市场好．越要做好市场；越是品牌强势，越要做好服务。 ——贵州茅台酒股份有限公司总经理乔洪在2007年春季糖酒会期间召开的经销商座谈会上表明了上述态度     

越野者症候群

人性中好像存在一种自虐的倾向,越是成功的人,这种倾向有时似乎越是严重,而很多人把这种倾向叫做自我挑战     

在低迷时创新

人们通常会认为,资金越充裕,将会越有利于创新。但在克里斯坦森看来,企业越是对创新充满期待,越是投入大量的资金,越会使创新者长时间地追逐一个错误的方向。     

越是同质化越需要品牌

越是同质化的产品越是需要品牌。这个观点还得从营销拉力说起．营销中的拉力是指促使购买者自发寻找并购买的动力．这种动力主要来源于三个方面：产品、品牌、销售策略。     

外贸软件:不再"雾里看花"

外贸软件在一些采购商眼里,就好象时时都蒙着面纱,好容易揭开一层还有一层,越是渴望越是茫然。今天,特别邀请到6位业界专家做客本刊,为外贸企业拨开迷雾。     

齐家网：中止上市以后

在装修行业，似乎水远与骗局和欺诈相关，齐家网曾试图打破这一怪圈。然而，越是大量投资人追逐它的时候，越是上市步伐迈得越来越大的时候，齐家网迷失了……     

营销系统决定生意成败

大市场小做,小市场大做,是基于投产比考虑、稳步运作市场的不二法则。越是象上海这样的大市场,媒介、渠道与人群高度分散,就越是需要进行细分群体的聚焦。     

“冬泳”的策略与技巧

◇越是经济环境恶劣。越是容易暴露出问题。◇优秀企业的“本色”就是在严峻的环境下取得比同行更优秀的业绩。◇问心无愧地走完人生，受人发自内心的尊敬，这是我所追求的人生目标。     

洗车业同行多 新品一出成独家

<正>越是热门行业。生意越是难做,但若是处处领先对手,还愁财源不滚滚而来。一、先打工学经验盯准项目大干一场李新大学毕业后,被分配到青岛一家国营石材工业公司工作。     

“魔幻音响”，怎样打开市场？——“i-mu系列”产品“解决方案”沙龙侧记

编辑手记： 企业发展的过程里，存在一个障论——越是在起飞阶段，经验相对缺乏的阶段，企业越是必须做出最重要的决策；而当运作经验丰富起来的时候，面对的决策事项反远不如先前的那样性命攸关了。