企业如何制定内部控制制度

内部控制制度是进行科学管理的重要手段，特别是近年来，会计违法行为屡有发生，弄虚作假、会计信息失真等问题较为突出，要从根本上解决这些问题，必须树立有法必依、执法必严、违法必究的严格会计执法意识，而且还要建立健全一套科学有效的内部控制制度，才能确保对会计核算全过程的监督，从根本上杜绝违     

企业如何制定内部控制制度

内部控制制度是进行科学管理的重要手段，特别是近年来，会计违法行为屡有发生，弄虚作假、会计信息失真等问题较为突出，要从根本上解决这些问题，必须树立有法必依、执法必严、违法必究的严格会计执法意识，而且还要建立健全一套科学有效的内部控制制度，才能确保对会计核算全过程的监督，从根本上杜绝违     

试论建立企业内部会计控制制度

建立健全有效的内部控制制度对现代企业来说是至关重要的，而会计控制是内部控制中一个十分重要的环节．没有好的会计控制就谈不上内部控制。文章对内部会计控制的目标、实现方式，制定和执行内部会计控制制度应注意的事项以及内部控制所固有的局限性等进行了论述。     

论公允价值会计内部控制的制度构建

公允价值会计和内部控制已成为当今国内外的热点话题。本文对公允价值会计和内部控制制度的现状进行分析,提出内部控制是保证公允价值会计有效实施的基础,并指出公允价值会计内部控制制度的构建框架。     

浅谈高校会计内部控制体系的建立

财政部出台了会计审计的内部控制制度,此外还应当根据高校的业务特点进行会计内部控制体系的建立,包括内部控制检查、内部审计监督、专项审计、专项控制,还有会计委派制度与高校所属后勤高校的内部控制等内部控制的综合保障措施。内部会计的审计控制是一个以问题的发现与解决为循环的动态过程。会计内部控制体系的构建短时期无法完成,必须由高校自身努力而处罚,持续内控制度的完善,对会计内部控制实现的条件进行深入研究,在内部控制体系的建立过程中保证内部审计控制的有效性。     

医院加强内部控制建设研究

内部控制是医院治理的一项重要制度，是医院为维护财产物资安全、保证财务收支正当、会计资料真实、实现经营目标、进步经济效益而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统。就目前内部控制的客观环境和制度本身来看，仍然存在着一定的局限性，阻碍着内部控制的有效运行和发挥。本文主要对医院内部控制建设存在的问题与对策进行研究。     

会计信息化对企业内部控制审计的影响及对策研究

随着会计信息化的快速发展,传统内部控制体系也日益显现其局限性,迫切需要建立更加严密有效的内部控制制度。会计信息化也给内部控制审计带来了新的挑战和机遇,现代审计是以内部控制评价为基础的,无论内部审计人员还是外部审计人员,都需要对内部控制进行研究选择审计重点。本文在分析会计信息化对企业内部控制审计影响的基础上,对内部控制审计如何适应会计信息化进行了探索。     

基于会计舞弊的内部控制形式有效性研究

运用沪深A股上市公司的样本数据对内部控制的形式有效性与会计舞弊的关系进行研究,结果表明内部控制的形式有效性因素与会计舞弊行为的关系不显著,这说明关注内部控制制度形式上的完善无法从根本上防范会计舞弊。     

新形式下如何有效实施企业内部控制制度

一、完善企业内部控制体系。一般讲，单位内部控制体系包括内部管理控制、内部会计控制和单位履行法规制度的职责控制三方面，涉及的范围广，政策性和专业性都很强。企业应根据有关规定，并结合自身具体情况，制定本单位的内部控制制度。建立严格的内部牵制制度是保证会计内部控制制度有效实施的硬件武器。二、强化对内部控制制度实施情况的检查和考核，并建立有效的激励机制。为保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断得到完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查和考核，看企业内部控制制度是否得到有效遵循，执行…     

论企业会计信息化系统的内部管理与控制

会计信息化的应用，对内部控制产生了深远的影响，也对内部控制制度提出了新的要求，传统会计下所采用的内部控制制度已不再适应信息化会计的需要。因此，必须加强会计系统的内部控制建设，以确保会计实行信息化后的系统正常、安全、有效的运行。     

企业会计内部控制制度探析

在现代企业的管理中,企业内部控制成为重要的内容,而会计内部控制制度是企业内部控制中重要的一环,所以企业会计内部控制成为了重中之重。企业的会计内部制度能有效提高企业的抗风险能力,维护企业的安全运营,但是由于各种因素导致会计内部制度出现各种问题,导致企业的经济利益受到损害。本文通过分析企业会计内部控制制度中存在的问题,并针对问题提出提出有效的解决方法,以完善企业会计内部控制制度,促进企业的发展。     

浅谈企业内部控制制度的现状及对策

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益加剧,内部控制已经成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。目前,企业普遍存在着会计造假行为严重、财务报告不真实等一系列问题,造成这些问题的根本原因是企业法人治理结构不健全,企业内部各项控制制度不完善。因此,完善企业内部控制制度是当前企业急需解决的问题。本文主要分析内部控制的现状并提出完善内部控制的对策。     

略谈企业内部控制制度

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付，债权债务的发生和结算，资产的增减和费用的支付等经济业务，规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理，以起到相互制约作用，这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。一、内部控制制度的必要性内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录…     

企业内部控制制度评价与审计方法探究

一个企业的内部控制制度是否健全有效，不仅直接反映这个企业的管理水平和工作效率，而且与现代内部审计活动的开展关系极大。内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为，以促进加强经济管理和实现经济目标。内部审计分为经济效益审计、内部控制制度审计、风险审计等专项审讣。所谓内部控制制度审计是指以内部控制为对象，在评审被市计单位内部控制制度的基础上，决定抽查内部管理控制制度和会计资料的内容、范围和程度，据以进行内部控制测试和实质性测试的一种审计方法。     

内部会计控制制度探讨

企业内部控制制度分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如：企业单位的内部行政管理、技术管理等，就属于内部管理控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。例如，由无权管理现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调节表，就是一种内部会计控制，通过这种控制，可提高现金交易的会计业务、会计记录和会计报表的可靠性。内部会计控制是内部控制的核心组成部分。因此，笔者着重从企业内部财务会计的角度探讨内部会计制度的有关问题。     

基于信息技术的会计信息系统内部控制问题研究

计算机会计信息系统的推广，使得会计核算的准确性、可靠性和数据处理效率得到了极大的提高，但也为企业的内部控制带来了许多新问题，各国都在探索建立一套适应计算机会计信息系统的内部控制制度。美国对内部控制极为重视．相关组织较早地提出了一系列内部控制制度框架，我国可以借鉴这些基本框架，从管理、技术等多个角度入手．建立适合我国计算机会计信息系统的内部控制制度。     

加强企业会计内部控制的探讨

保证资产安全和会计信息真实是内部控制发展的主线，会计控制是企业内部控制的核心，是对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。加强会计监管，尤其对会计信息质量的监控和对制假造假者的惩治，仅靠市场和政府是解决不了根本问题的，而健全和完善企业内部会计控制制度才是根本出路。     

企业内部控制制度探讨

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付，债权债务的发生和结算，资产的增减和费用的支付等经济业务，规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理，以起到相互制约作用，这就是内部控制制度。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如，企业单位的内部人事管理、技术管理等，就属于内部管理控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。内部控制贯穿于企…     

企业内部控制审计:抑制会计舞弊的新举措——日本审计制度的考察

会计舞弊是一个既古老又全新的问题.为了防范企业经营者会计舞弊行为,从2002年起日卷接受美国的萨班斯法,加强了对企业内部控制的研究.2007年2月,日本政府机关金融厅所辖企业会计审议会颁布了"内部控制评价与审计准则",要求上市公司从2008年4月起必须设置内部控制制度并保证其有效运行,同时每会计年末将内部控制的运行情况对外报告,接受注册会计师审计.经过2008年4月至2009年3月一年的实施,金融厅于2009年6月首次公布了内部控制审计的结果.文章从介绍和分析日本内部控制评价与审计准则入手,总结日本在实施内部控制审计的经验和出现的问题,为中国建立内部控制审计制度提供参考.     

浅析我国企业内部控制制度问题

企业内部控制是现代企业管理的一个重要方面，是企业内部各种形式管理控制的总称。建立内部控制制度对保护企业财产的安全完整，保证会计资料的正确和可靠等具有重要的意义。文章指出我国企业内控制度存在的主要问题，对其原因进行分析。并结合企业实际情况提出建议。