企业文化--企业之魂

企业文化的内涵较广，这里着重讨论的是影响企业发展的深层次的属于精神层面的那部分，就是为全体员工所共同认同的企业核心价值观和企业精神，以及由此而形成的企业经营理念、目标理念、道德准则、行为规范等。这种理念和企业精神一旦形成，就会成为强大的凝聚力，成为职工自觉行为的准则，成为推动企业前进强有力的精神力量。因此，企业文化可以说是企业之魂。一个没有文化积淀、文化底蕴，不重视企业文化建设的企业是没有生命力的企业。应该说，无论哪个企业，客观上都有其自身的文化，只是有的是积极的，有的是消极的，有的是自觉地去培…     

对县级供电企业文化建设的探讨

建设企业化，是企业生存．和发展的需要，是打造企业形象、树立企业品牌、盘活企业无形资产，把企业真正做精、做优、做强的需要，是建设一流企业的需要。“努力超越、追求卓越”是国家电网公司的企业精神，是供电企业化的精髓和灵魂。优秀的企业化是切合企业实际、富于企业个性的化。因此，供电企业化建设必须从实际出发，符合供电企业的特性。加强县级供电企业化建设是建设“一强三优”的迫切需要，[第一段]     

企业文化对决策的影响

作为企业管理理论，企业文化在20世纪80年代后期得到了迅速发展，并成为促进企业发展的重要途径。在现代企业中，不同的企业文化氛围会产生不同的企业决策模式。日本的企业文化吸收了西方的管理思想，融入了中国传统的儒家文化，创造出了具有日本特色的包含集体主义经营、终身雇用制、年功序列工资制和企业工会“四大支柱”的企业管理制度，其中集体主义经营是基本的管理哲学，终身雇用制是基础，年功序列工资制是保证终身雇用制的经济杠杆，企业工会是组织保证。四大支柱相互补充，相互联系，从而构成了日本企业文化的独特表现形式。     

企业文化建设：误区与解决方案

一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科，它是现代管理科学发展的必然结果，在现代企业管理中，企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处，又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言，企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面，这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业，许多企业的文化建设…     

决定企业文化建设的"五力"探析

21世纪的企业竞争是以企业文化竞争为主线。企业文化以其不可替代的存在意义和重要作用，影响和推动企业发展的进程，决定企业的兴衰。而在企业文化的众多构成要素中，企业价值观、企业制度、领导者重视、员工认同、全员学习等五个方面，又是企业文化建设不可忽视的关键力量。     

企业要形成自己的个性

企业个性是指企业在市场经济的条件下，通过场竞争而形成的区别于其它企业的个别的、特殊的性质。企业的个性是企业外在形象形成的基础，代表着企业的地位、信誉、实力和形象。随着科学技术的飞速发展，在激烈的市场竞争中，竞争的焦点已逐步由技术和产品的差异战略转向企业形象战略。市场上商品越来越象，越来越均质化，消费者对名牌个性的呼唤越来越强烈，由企业个性决定的企业形象参与竞争已经成为众多企业的选择，因此，企业应特别关注企业个性的形成。纵观中外企业，经营成功的企业都有自己独特的个性特征。如日本的京都陶瓷株会，原是…     

谈企业文化建设

一、什么是企业文化要过立企业文化，首先应明确企业文化的定义。简单的税企业文化就是“企业文化含量或企业管理软件”．造俗讲就是“企业经营之道，企业精神和企业形象”．也就是指一个企业的经营之道，反映企业的一种精神，带有本企业特点的职业道德，企业应具有的作风，职工的科学文化素质和企业形象的总和。＝、企业文化的内容和团袖清的问＊电业优良传统教程把企业文化分为三个不同层次．第一核心层，是呈观念形态的价值观、信念及行为准则（也就是企业精神）。第二中间层，是呈行为形态的职工的工作方式，社会交往和应付出变的方式（…     

解析企业发展动力系统

文章认为，企业的发展有其内在的动力系统，而企业利益相关各方的需求、责任是企业发展的原动力；创新、危机感、人才、激励机制、科技投入是企业发展的助动力；企业制度则是融合、协调、启动企业动力系统的总枢纽。     

管理人员应用好档案这一重要资源

企业档案是企业历史发展的结晶，是企业各方面工作的长期积累。包含有科研、生产、经营等诸多方面的内容。是时间与空间的汇合，是创造与发展的凝聚。其内容生动多样，博大精深，是企业文化建设的重要组成部分，在企业精神文明和生产     

企业个性研究及其思考

企业个性构成了鲜明的企业形象，属于企业文化的范畴。企业个性对管理心理活动和组织行为产生了重大影响与制约。事实上，企业个性是主宰组织成员行为方式的思想、感情、行动程式。企业个性通常由价值观、仪式、符号、规范等来体现和传递，是组织成员在长期实践中逐步形成的。当前，发达国家的许多企业正试图通过改变个性来渡过竞争困境或取得优异成绩。企业能否做到改变其个性，也和人一样，绝非易事，这是相当复杂而艰苦的事。研究企业个性的改变对提高企业竞争能力及管理素质有积极意义。一、企业个性形成任何一个组织都有自己的行为准则…     

企业文化建设在现代企业管理中的重要应用模式

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业倡导员工上下共同遵守的文化规范，体现为企业精神、企业核心价值观、经营理念和使命愿景等。它渗透于企业的各个领域，通过企业文化的建设实施，使企业的人文素质得以优化，全面推进企业竞争力的提高，最终促进企业经济效益的快速增长。     

论培养企业精神

企业物质文明和企业机制方面的现代化建设都要通过人来完成，而人的素质高低决定着企业的物质和企业机制现代化建设。因此，培养企业精神，是企业现代化建设的关键。在实现两个根本性转变的新形势下，培养企业精神对于现代企业具有十分重要的意义：一、培养企业精神是增强...     

坚持选人育人用人一体化

工程建设企业是技术密集、专业密集、任务艰巨的科技型企业，实施人才战略是企业发展的关键问题。在市场经济大潮下，工程建设企业必须面向市场和未来，强化人才培训观念，瞄准人才需求的实际，根据企业人员结构、知识结构、承担任务的现实与企业发展的目标，制定青年学科带头人培养规划，坚持选人、育人、用人一体化的有效措施，真抓实干，使企业人才培养呈良性循环。     

企业文化建设在创一流供电企业中的任务

创建一流供电企业是供电企业实现两个根本性转变的内在要求，是供电企业建立现代企业制度的必要准备，是涉及企业方方面面的艰巨的系统工程，同时赋予企业文化建设新的更艰巨的任务。一、树立全新的经营思想在传统计划经济体制下，供电企业对社会是服务性单位，企业内部管理以实现社会效益为目标，其指导思想是安全型的，安全压倒一切，经济效益则处于从属地位。一流供电企业从政治的高度提出了企业领导班子建设和双文明建设的具体要求，从安全效益并重的高度提出了安全生产、经济效益、科技进步、科学管理、减人增效、优质服务等一系列适应…     

略论企业理念

有位哲人讲过：“企业即人”，这句话至少有两层意思，一层意思是指企业主要是由人组织的或企业离不开人的管理，意在突出企业对人的管理的重要性，另一层意思是指企业好比一个人，意在说明企业也必须像人那样具备一定的思想，有一定的化，才能得以生存、发展，事实确实如此，企业不能离开不而独立地存在，而强调对人的管理也早已成为中外企业家的共识。     

建设新世纪的航天企业文化

在新的世纪，航天企业如何适应社会主义市场经济发展的要求，积极培育和建设优秀的航天企业文化，以企业文化促进航天事业的改革、发展，具有重大而深远的意义。一、企业文化的地位和作用企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。１．企业改革与发展的强大精神推动力企业文化…     

企业文化是企业永续发展的动力源

企业文化是企业的灵魂。它是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力。它是企业全体职工共同的价值观念和行为准则．对全体成员具有凝聚、约束、导向、激励作用。为此，企业文化理论被看作是一种现代企业新型的管理理论，将企业管理由制度管理、科学管理上升到以人为本的文化管理层面，成为现代企业管理创新的高级形式。运用现代企业经营战略关于企业竞争力的“三轴指向”理论（即企业力由商品力、销售力、形象力组成）分析，     

正确处理企业管理中若干重大关系

任何企业都是生存于一定社会环境之中的一个复杂的人造系统，它是由许多既相互联系、相互制约，又是发展变化的诸要素、部门、子系统组成的具有经济功能的有机整体。企业系统的各要素、各部分、各子系统的内部及其相互之间以及企业同外部环境之间，总是在矛盾运动中发生着交互作用，这种交互作用决定着企业整体功能发挥的效果，推动着企业的发展，企业管理的任务，就是按照企业系统整体优化的要求，使企业系统各要素、各部分、各系统都充满生机和活力，并且发生相互补充和协调作用，同时又适应外部环境的变化，获取最佳的经济效益。但是，在…     

如何推进企业标准化管理

企业标准化是现代企业管理的基础，企业标准化涵盖了企业生产、经营、技术的全过程，在现代企业管理中起着不可替代的作用，从标准化在企业管理中的作用入手，结合大港油田测试公司的标准化工作，论述了如何推进企业标准化活动。     

深化企业内部改革 转换企业经营机制

企业重组分立、建立股份制企业，是朝着建立现代企业制度迈出的第一步，这仅是转换企业经营机制、建立现代企业制度的开始．并不意味着完成了转换经营机制的任务。