事业单位在人力资源培训与开发管理中的难处及改进对策

事业单位在进行人力资源培训与开发管理工作过程中,不仅可以激发单位工作人员潜能,提升工作效率,还可以有效提高事业单位的服务职能,改善单位整体绩效。文章首先对人力资源的培训与开发管理进行了概述,并阐述了事业单位进行人力资源培训与开发管理的意义,之后分析了事业单位在人力资源培训与开发管理中存在的难处,最后提出了事业单位人力资源培训与开发管理的改进措施,以期加强事业单位人力资源培训与开发管理工作,从而促进事业单位长期稳定的发展。     

事业单位人力资源管理及开发分析

事业单位人力资源管理有其特殊性,当前我国的事业单位人力资源管理存在着许多问题,主要有管理理念、管理手段、管理机制、开发培训、基础工作方面的缺失,造成了事业单位人力资源不能得到优化资源配置和合理开发.本文主要分析了以上这些问题出现的原因,并且给出了提高事业单位人力资源管理开发水平的建议.     

事业单位人力资源培训问题研究

对于事业单位人力资源管理而言,人力资源培训是非常重要的组成部分,直接关系到事业单位的服务效率与服务质量。但是从实际情况来看,部分事业单位人力资源培训还存在着一系列问题,已经影响到事业单位的健康发展。基于此,本文将针对事业单位人力资源培训问题以及原因进行分析,并有针对性提出改进对策,以期望能够为提升事业单位人力资源培训水平提供有价值的参考依据。     

浅谈事业单位人力资源的培训开发

文章对事业单位中人事部门存在的一些弊端,诸如缺少现代化的人力资源管理方法与理念、人员无法展现个人能力、人力资源培训形式僵化,内容呆板、人力资源培训效果不理想、培训机构培训与开发水平较低等方面提出了一些有用的建议,从而改善事业单位部门间人员调配,优化事业单位部门组织框架,提高事业单位人事部门的培训能力。     

事业单位人力资源管理存在的问题及对策

事业单位的人力资源管理工作关系到事业单位工作效率的提升、关系到事业单位职能的有效发挥、关系到现代事业单位综合效益的提升。为进一步提高事业单位人力资源管理水平,事业单位自身需要新观念来提高人力资源管理专业化水平,完善人力资源培训开发体系和激励机制。文章剖析了目前事业单位人力资源的管理现状,分析了形成这种现象的原因,提出了改进人力资源管理的关键点和解决问题的对策。     

事业单位人力资源管理存在的问题和对策

从目前来看,我国事业单位的人力资源管理工作尚没有做到位,在实际工作中还存在着诸多问题。因此有必要进一步加强事业单位的人力资源管理。对此,笔者提出如下几点建议:其一,对人力资源管理的重要性要有充分的认识;其二,要建立健全有效的激励机制;其三,要加大对人力资源开发和培训的力度。     

事业单位人力资源培训创新的研究

创新事业单位人力资源培训,可以使职工的整体素质得到有效提升,进一步为促进事业单位的发展提供有效保障.本文首先说明了事业单位人力资源培训创新的意义,然后分析了事业单位人力资源培训中的难点,最后详细阐述了事业单位人力资源培训创新的措施.     

胜任力模型在事业单位人力管理中的应用

随着事业单位分类改革工作不断深入推进,当前我国事业单位人力资源管理备受关注,其中要想在激烈的市场竞争中有立足之地,那么则需要多角度分析与研究,加强重视人才的引进,做好人才培训工作,此外,还要从本质上出发,分析胜任力模型的重要作用与潜力,使其积极应用到事业单位人力资源管理之中,如此才能真正实现我国事业单位又好又快发展。文章主要从理论角度出发,着重分析了何为胜任力模型,对其在事业单位人力管理中的应用展开研究。     

关于事业单位人力资源管理创新的具体分析

事业单位人力资源管理工作关系到事业单位服务职能的发挥、关系到事业单位人才的培养与管理。在现代事业单位体制改革背景下,事业单位传统人力资源管理方式方法已经不能适应现代事业发展的需求。针对现代事业单位人力资源管理需求,事业单位人力资源管理工作应加快管理模式及管理理念的改革与创新,以此满足现代事业单位发展需求、满足事业单位人事管理工作需求。本文就事业单位人力资源管理创新进行了简要论述与分析。     

浅析人事档案在机关事业单位人力资源管理中的作用

人事档案管理一直以来都是机关事业单位人力资源管理的关键部分之一,对提升人力资源管理工作质量具有十分重要的意义.以当前人事档案在机关事业单位人力资源管理中的应用情况为基础,结合近年来的工作经验,提出人事档案在机关事业单位人力资源管理中的作用,为后续工作的开展提供参考.     

事业单位怎样做好人力资源管理以及绩效考核工作

随着现代经济社会的不断发展和进步,事业单位人力资源管理开始成为相关工作是否能够顺利进行的基础。在社会企业及事业单位中,人力资源价值越来越凸显,人力作为社会资源的重要生产要素,其社会地位日益提高。在我国人力资源绩效考核工作中,绩效考核作为一项重要的管理体制,绩效考核能够调动员工的工作积极性和创造性。[1]人力资源绩效考核工作主要是指对相关事业单位工作人员的行为能力、日常工作以及政治素质等进行全面管理和考核。本文将对事业单位人力资源管理存在的不足与缺陷,进行全面分析。     

浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核

一、事业单位人力资源管理概念 人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、选拔、培训、激励等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化,以便实现最优组织绩效的全过程。事业单位人力资源是整个社会人力资源管理系统的主要组成部分。事业单位人力资源主要包括行政事务管理人员、专业技术人员和后勤服务人员。同时,事业单位的主要使命是服务于社会,维护社会公平,促进国家发展,这又要求事业单位的人力资源在政治品德、职业道德、科学文化素质等方面高于社会平均水平。     

事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析

目前,我国事业单位在人力资源管理方面还存在着诸多的问题。因此我们要高度重视这些问题,同时要采取一定的对策来加强事业单位的人力资源管理。对此,笔者提出如下四点建议:其一,要充分认识到人力资源管理的重要性;其二,要完善岗位管理工作制度;其三,要加大对人力资源开发和培训的力度;其四,要建立健全有效的激励机制。     

事业单位人力资源管理中的激励机制探讨

随着市场经济的发展,事业单位也得到长足发展。而事业单位的发展中,人力资源占据地位越来越重要。激励机制作为人力资源管理中的有效手段,不但能提高员工的工作主动性,还能促进事业单位可持续发展。但从事业单位的实际情况来看,人力资源管理中的激励机制仍存在各种问题,阻碍事业单位发展。因此,需强化人力资源管理中激励机制的探究力度,并制定有效措施完善激励机制,提高人力资源管理效果。下面,文章从激励机制主要内容、人力资源管理中激励机制存在问题角度出发,总结完善激励机制的意义和措施。     

浅议福建事业单位改革中的人力资源建设

“十二五”时期是事业单位改革的关键阶段,随着改革的逐步深入,人力资源建设也面临着严峻的考验.当前福建省事业单位人力资源建设主要存在内部机构设置不合理、岗位设置不合理、较高级别岗位的职务和职称数少、激励机制不健全、工作岗位固化现象严重、干部职工职业培训缺乏等问题.为了充分调动福建事业单位工作人员的积极性,实现人事管理的科学化、规范化和制度化,针对福建事业单位存在的问题,本文提出应健全岗位设置和聘用管理,拓展人才晋升空问;压担子、上任务,建立人才成长机制;优化考核评价方法,完善人才奖惩机制;整合人力资源,创新人才工作机制;健全完善培训机制,做好人才教育培训等.     

从人本管理谈事业单位人力资源管理工作

人力资源管理对事业单位的发展是有效促进的手段,是事业单位经营过程的必要途径,是事业单位制度的核心,对于激发职员工作积极性、提高工作效率有重要作用,是激励职员与事业单位维护共同核心目标的基本保障。随着"以人为本"制度化建设的改革和发展,人力资源管理已然发展成为企事业单位管理的关键部分,得到国内外企业的一致认同和重视。文章从行政管理专业内容出发,探究事业单位在人力资源管理过程中可能出现的弊端和漏洞,分析事业单位人力资源管理存在的问题及产生的原因,从而结合事业单位的实际和专业知识,提出完善人力资源管理的对策。     

新时期事业单位如何优化人力资源绩效管理

从当前社会发展状况来看,人力资源的管理直接影响到了社会生产力的发展状况。在事业单位管理的过程中,人力资源绩效管理起着决定性的作用,直接影响到这个事业单位的竞争能力。为了提高事业单位的实力,提高竞争能力,促进经济的发展,有必要对人力资源绩效管理进行优化。文章通过对人力资源绩效管理的现状进行分析,探讨在新时期事业单位如何进行创新改革工作。     

事业单位人力资源管理中绩效考核的应用

随着时代的发展,事业单位呈现出良好的发展趋势,由于事业单位属于国家机关编制,担负着服务于社会、服务于人民的职责,加强人力资源管理对事业单位职能的发挥至关重要。将绩效考核应用到事业单位人力资源管理中可使员工工作热情得以激发,进一步提升人力资源管理水平。另外事业单位在绩效考核制度构建过程中应对科学管理流程进行确立,确保制度的可行性。本文将对事业单位人力资源管理中绩效考核的应用展开分析,为事业单位的发展提出几点建议。     

事业单位人力资源管理过程中的激励机制

事业单位作为公益性质的忠实地为人民服务的工作单位,囊括了国家诸多优秀人才。立足于新时代,事业单位在人力资源管理方面尚存在若干体制机制等弊端,如管理方式相对落后、绩效机制不够健全等,亟待创新人力资源管理。文章结合事业单位人力资源管理过程中的弊端,系统论述人力资源管理的激励机制及实施策略,以便为推动事业单位健康有序发展提供若干有益的参考。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

当今人力资源价值凸显,人力作为资源的一种生产要素,其地位不断提高,并且知识已经成为组织实现目标的核心要素。事业单位人力资源中的绩效考核,指的是组织人事部门按照一定的组织原则和工作绩效测量标准,对所属单位的工作人员在工作成果、行为能力以及政治素质等各个方面,进行全面综合的考核管理活动。文章通过对当前事业单位人力资源管理存在问题进行深入分析,提出事业单位人力资源管理与考核建立考核指标体系具体化、实行分类评估,健全评估反馈体系,加强交流与沟通等的改革思路。同时也提出建立事业单位人力资源管理战略薪酬体系配套措施,以期对当前的事业单位人力资源管理提供有益的思考和方向。