冯军"爱国者"的民族情怀

他，始终以“厚德载物，自强不息”的清华校训要求自己；他，凝炼并执著倡导具有强大生命力的“六赢”理念；他，背负着民族品牌强势崛起的神圣使命；他，正在继续将民族企业打造成令国人骄傲的跨国集团……     

营造企业文化,促进企业发展

涪运集团深入调查客运实际，通过对运力结构、经营者队伍、车辆技术结构等多方面的调整，大力推行公司化经营，改变挂靠经营模式，提高了整体的经济效益和综合实力。本着“服务人民，回报社会”的经营理念，凭借“严谨、竭诚、创新、争利”的企业精神，把“安全、优质、舒适、快捷”作为企业的服务宗旨，用优质服务打造企业的一流品牌。科学的管理和优质的服务让集团三年来一年一个新台阶，新发展，新突破。集团的发展提高和带动了涪陵区整个道路运输业的发展、为下一步运输市场的变革书时立了良好的榜样。     

治大国若烹小鲜——世界500强企业赢在精细化管理

仔细分析世界500强企业的成功之路，就会发现他们的战略规划是宏伟的，但在处理具体事情时都很“小家子气”，也就是说管理和经营总是从一点一谪做起，细致人微，精益求精：正如老子说的那样：“治大国若烹小鲜”。     

务实筑得基石坚——记杭州中庆房地产发展有限公司

从发展理念，到经营模式．杭州中庆房地产发展有限公司用“有容乃大”的发展战略；凝聚、创新的企业文化；务实、扎实的管理模式．步步走向市场，驰骋市场。     

陈照：用心打造特色巨鹰

作为一家以纺织品出口为主营业务的企业，巨鹰集团始终将“诚信经营”视为企业生存和发展的根本。并全力打造“质量是生命，人才是关键，创新是灵魂，发展是出路”的企业理念，坚持以客户为中心、以质量为根本、以“诚信”求双赢的发展道路。     

林挺生的经营之道

大同集团的快速发展，与林挺生的善于经营有直接关系。他一直秉持父亲林尚志创办协志商号时提出的“正诫勤俭”理念。所谓“正”即指用正直的心待人处世；“诚”即要以诚意待人，用诚心负责做好每件事；“勤”意指勇于开拓创新，“苟日新，日日新，又日新”；“俭”即创业的原动力在于“即使是一块钱也不可以浪费”的原则。这段话写在每个大同员工随身携带的手册中。     

我是一个登山者——访宁波荣安集团总经理王久方

宁波荣安集团是一家跨地区、跨行业、集生产、经营、科技于一体的现代化大型企业。公司总经理王久方先生以自己的人格魅力及敏锐超前的思维推出了“以仁聚才，以人生财”的发展理念，坚持生产经营和资本经营并举的战略，为公司延揽了一大批技术、管理人才，使企业在短短几年内得以迅速发展壮大。     

诚信铸就辉煌

常言道：“要想做事,先学做人。”黄世华,一位淳朴善良的农家子弟,一位憨厚豁达的陕北汉子,用真挚与人交往,用情感与人交流,用诚挚谋事,用诚信成事,成为业内会做人能做事的典范。作为榆林市政协委员、榆林市华宇集团董事长兼总经理,他把“诚信、敬业、开拓、创新”作为企业精神,把“诚信立业刨品牌、多元发展兴华宇”作为企业的经营理念,将“诚实、双赢、     

勇敢跋涉成新天

受命于危难之时，在无资金、无设备、无厂房的条件下，崔淑英凭着百折不挠的勇气和毅力，使企业从连年亏损、保本经营到每年赢利近百万元，实现净资产600多万元，纳税110万元，安置人员300多人。她以“做人要有品德，做事要讲究原则”为座右铭，倡导“以人为本，科技领先，质量至上，诚信务实”的经营理念，企业具备了充满生机、富有活力、蓬勃向上的发展势头。     

董瑞葆:追求腾飞与辉煌

董瑞葆先生作为外商企业家，大胆决策，开创了我国企业自筹资金，在长江上建桥之先河；他科学管理与经营，确立了腾辉集团为中国西部最大、技术最先进、实力最强的水泥集团地位。2002年，董瑞葆先生荣获“振兴重庆争光贡献奖”，同时，重庆市人民政府又授予他“重庆荣誉市民”的光荣称号。     

重视人文关怀构建和谐企业

本文介绍了晋煤集团重视人文关怀，构建和谐企业的成功经验。他们的做法是：构建“三大序列”管理体系，畅通职工成才渠道；坚持“共建共享、成果普惠”工作思路，为职工提供经济扶助；推进“安全社区”建设，完美职工生活环境。     

姜福军：勇当新农村建设的“排头兵”

“好人品成就好产品”，这是浙江纪元电气集团的格言，也是董事长姜福军做大做强公司集团的经营理念。凭着这个经营理念，姜福军白手起家，踏踏实实，艰苦奋斗，把一个村办电器小工厂通过改制、技改、搬迁等措施，历经二十多年的努力，发展成为拥有十二家子公司、年产值超亿元的公司集团。目前，纪元公司已经成为衢州地区机电产业龙头企业和浙江省级高新技术企业。     

企业经营理念变革轨迹探寻

一、企业经营理念内涵的界定及其研究意义 经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的指导思想和所遵从的行动纲领。特定的经营理念必然决定了企业特定的经营目标和模式。从结构上来看，企业经营理念包括三方面内容：一是企业对于自身使命及由此引起的活动的市场范围及行业范围的界定，这也是对企业生存模式和发展方向的确定；二是对于企业向目标市场及社会提供物价值的界定，这明确给出了企业经营目标的方向；三就是结合以上两者对企业参与市场竞争进行的规划，这决定了企业的行为方式和竞争优势，     

铸造品牌的核心竞争力——记浙江中大置业诚信事例

“知识为本，诚信互利”这是中大集团的经营理念。这家由原国家经贸部首家推荐的上市公司，被誉为中国最具有发展潜力的上市50强企业，经过十多年的发展，历经磨砺、沧海桑田……现已形成国际贸易、地产与置业、投资等三大主要经营领域。集团下属的近百家企业坚定信念、历经图治，锐意革新。这里我们记录了中大置业诚信经营的二三事。     

李玉红和他的“中国男装第一品牌”

2006年，他率领公司取得了全国服装企业利润总额第64名、销售利润第4名的骄人战绩，从而荣获了东北唯一的一家全国服装企业“双百强”称号；他让吉林服装业第一次站在了全国服装行业的领奖台上，他让“小巨人”姚明穿着国有品牌的西装走出国门；他就是吉林省温馨鸟集团有限公司董事长李玉红。     

“龙”腾出水“润”泽苍生——龙润集团董事局主席焦家良的创业足迹

“龙”是中华民族的图腾和象征；“润”则寓意了甘霖；而英文的LongRun则是长跑、长期经营之意——龙润，一个结合了民族性和世界性的品牌。 龙润集团始创于2001年，是一家集药业、酒业、茶业、医院、教育、地产、药品经营、文化传播、担保公司等多板块运作的国际化企业。其缔造者焦家良，从贫瘠山村农家少年到26岁的省卫生厅处级干部，从富于幻想的青年作家到脚踏实地走出国门的企业家，从药学专业的中专生到企业管理的博士生，清晰的创业足迹显示了他一次次人生和事业的超越历程……     

日本式经营中个人、企业、国家关系及其面临的挑战

在战后日本经济的恢复和高速增长中，日本式经营发挥了举足轻重的作用。在这二三十年中，日本式经营自身也发展成一个相当完备的体系：企业层面模拟“家族经营”，形成从业人员与企业荣辱与共的局面；企业集团层面企业协作倾向相当强烈，使集团运作十分有效；层面日本式“官产”协调使日本国的经济活动像一个股份公司一样目标明确。本文将更多地按康芒斯对制度的理解“集体行动控制个体行动”的角度，来探讨这一体系运作制度性因素。近年来，随着日本国内和国际环境的改变，现在这种模式面临重重挑战,固规模调整正在展开。     

挂职干部的一线日记

他，参加“干部进民企促发展”活动，来到互邦实业集团，为民营企业发展出谋划策，排忧解难；他，扎根基层，一个多月跑遍重庆17个区县，行程8000余公里，践行群众路线。他是黄科。他用自己的“企业日记”，记录了基层里的“那些事”。     

追求高品位文化 造就卓越绩效

茅台企业文化可作如下概括：“以人的管理为中心，以经营理念为核心，以企业精神为引导．以规章制度为保证，以追求卓越绩效为目标”。茅台企业文化系统呈“田”字型，外方框分别表示茅台精神文化、物质文化、制度文化、行为文化．这四个方面总结了茅台企业文化的内容：内“ ”表示企业经营理念和企业精神，     

企业文化建设要把准灵魂这根脉

何为企业文化建设之魂？即便专家学者或企业高层管理者，对此亦各执己见，莫衷一是。有人说是“企业价值观”，有人说是“企业经营理念”，有人说是“员工的责任感与使命感”，有人说是“以人为本的管理理念”。