抓好“三个进步” 促进生产增长方式转变

近年来，我们紧紧围绕武钢面；临的市场和资金两大困难问题，把思想政治工作做到管理进步、技术进步和企业经营道德进步中去，保证和促进了生产增长方式的转变，实现了武钢经济效益的持续增长，去年，在钢材产品滞销，价格下降，钢材上游产品紧张，价格上扬的情况下，实现销售收入155亿元，利税23）乙元，利润7亿元，利润比年目标计划增长154．55％。一、抓观念更新，促管理进步，为武钢经济效益持续增长注入新的活力。首先在两级领导班子中开展“三学”活动，即一学邓小平同志的发展理论，理请武钢的发展思路；二学市场经济知识，明确武钢…     

学邯钢 抓成本 促效益

邯钢从1991年在企业内部推行“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,走集约化道路,五年实现利润21.5亿元,其中挖潜增效8亿元,占实现利润的37.2%.     

开启“互联网+工会”时代助推传统钢铁企业加速转型与变革

邯钢是我国优质板材和型棒线材生产基地，是河北钢铁集团的核心企业，拥有总资产909亿元，具备年产1300万吨优质钢综合生产能力。近年来，面对钢铁行业“低增长、低价格、低效益、高压力”“三低一高”运行新常态，邯钢不断深化完善“邯钢经验”，创新推行“直面市场、效益否决”经营机制，企业生产经营保持稳健运行，经营业绩实现了逆势有为：2014年产钢1247万吨，实现营业收入700亿元、利税15.3亿元、利润5.1亿元。今年1至5月份，邯钢产钢537万吨，实现营业收入308亿元、利润2.3亿元。     

强基固本 转化优势为建设一流专业化销售企业提供坚强保证——访中国石化炼油销售有限公司党委书记徐立乔

2014年,全面深化改革元年.这一年,在中国石化集团公司党组的正确领导和上海石化党委的指导下,中国石化炼油销售有限公司(简称“炼销公司”)党委深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和集团公司年度工作会议精神,针对企业组建新、人员分布广、工作流动大等实际情况,着力突出“服务企业、服务客户”的经营宗旨,以“建设一流、从严管理”为主题,扎实开展“服务型党组织”创建活动,较好发挥了党组织和党员“五个作用”,实现“六个转化”,为建设世界一流专业化销售公司提供了强有力保障.据统计,2014年1-11月,炼销公司累计完成销售经营量2871.35万吨,实现销售收入750.46亿元,利润3.59亿元,公司经营管理和改革发展稳定等各项工作都取得了较好的成绩.     

国际化柳工离我们有多远

广西柳工集团有限公司是以国有资产授权经营方式组建的国有独资企业,位列国家重点联系的首批300家国有大型企业集团之一。最近,柳工集团公司又入选“2003年中国机械500强”,排序第76位,同时还入选“2002年中国机械工业核心竞争力100强”。 柳工目前拥有在柳州、北京、上海、江阴、镇江、扬州、海南、南宁等地控股、参股及合资企业26个。2002年集团公司销售收入达到23.5亿元,利润1.15亿元,总资产20亿元,净资产13亿元;2003年截止10月31日,累计实现销售整机10100台(同比增长61.9％),生产10300台(同比增长57.1％);实现利润2.22亿元(同比增长137％,占全行业利润三分之一强)。     

持续提升企业技术创新能力 打造全球知名制造企业——中国南车集团株洲电力机车厂

中国南车集团株洲电力机车厂是中国轨道电力牵引装备主要研制生产基地和城轨交通设备国产化定点企业,享有“中国电力机车之都”的美誉,也是国内唯一的电力机车整车出口企业。工厂现有员工9800余名,占地2.1km2,资产总额24.5亿元,先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OSHMS职业安全健康管理体系认证。工厂连续40多年保持盈利,2001年实现销售收入15.6亿元、利润4100万元;2002年实现销售收入18.9亿元、利润5000万元;2003年实现销售收入19.7亿元、利润5026万元,企业保持了稳步健康发展的势头。工厂主要研制生产高速客运、客…     

国有大型企业要做先进生产力的代表

江总书记的“七·一”重要讲话，为我们党在新的世纪迎接新的挑战提供了强大的思想武器，也为进一步推进国有企业的改革与发展指明了前进方向。武钢作为我国钢铁工业的“国家队”和中央直属企业，是我国先进生产力的重要组成部分，社会主义制度和我们党执政的重要经济基础。投产４３年来，武钢已累计实现利税４０１６亿元，其中上缴国家３２１８亿元，相当于国家投资的５倍，为国家的经济建设作出了突出贡献。尤其是“九五”期间，武钢坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻落实党的十五大、十五届四中、五中全会精神，以及中央关于国有企业改革…     

为者常成 行者无疆 正者能赢——浙江正特集团发展之道

2012年,正特集团业绩全线飘红,销售额实现9．2亿元,上缴税金4700万元,创造利润4000万元,并荣膺浙江省“高新技术企业”、“科技型企业”、“诚信示范企业”等殊荣。     

围绕“两创”总战略 履行出资人职责 推动浙江省国资监管工作再上新台阶

一、2007年浙江省国资监管工作情况2007年.浙江省国资系统全面贯彻落实科学发展观,以发展壮大国有经济为己任,以改革促发展,以监管保发展,以党建护发展,以发展来巩固改革成果.促进和谐企业建设,探索创新.勤奋工作,国资监管工作不断深化,国有经济呈现又好又快的发展态势。据快报统计,全省11个市本级监管企业全年实现销售收入848.7亿元,同比增长19.2%:实现利润77.1亿元,同比增长31.1%;实现净利润50.3亿元,同比增长42.1%;上缴税金47.8亿元,同步增长11.6%。截至     

企业管理杂志理事单位介绍 武汉钢铁(集团)公司简介

武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业,于1955年10月破土动工,1958年9月13日正式投产。武钢厂区座落在武汉市青山区,占地面积21平方公里。所辖的4座铁矿、2座辅助原料矿分布在鄂东、鄂南及河南焦作。武钢现有全民在岗职工89078人,其中钢铁从业人员14587人。到2002年底,武钢累计生产钢1.32亿吨,累计实现利税467.86亿元,上缴国家370亿元,是国家对武钢投资64.2亿元的5.76倍。武钢已具备年产钢铁各800万吨的综合生产能力,是中国重要的板材生产基地,拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备。武钢主要生…     

财务管理助推“广汇梦”的卓越实践

新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司(以下简称“广汇集团”)创建于1989年,经过26年发展,已结形成了“能源开发、汽车服务、房产置业”三大产业.2014年,集团完成经营收入1032.56亿元,实现净利润53 5亿元,上缴各项税费超过40亿元,是西北地区唯一一家总资产、经营收入均突破千亿大关的民营企业,员工总数超过8万名,位列201 4年“中国企业500强”第125位,“中国民营企业500强”第6位.公司先后获国家“诚信纳税企业”、 “国家西部大开发突出贡献集体”等称号.     

陕西省属国有企业提高超额完成全年目标任务

2011年．陕西省国资委系统认真贯彻落实省委、省政府重大决策部署,科学应对复杂局面,积极谋求科学发展．截至12月10日．累计实现营业收入4028．6亿元,超过全年目标任务28.6亿元：实现利润280.5亿元,超过全年目标任务80亿元。提前20天全面完成了省委、省政府下达的全年目标任务．圆满实现了“十二五”开门红。     

发展循环经济 创建绿色淮钢

多年来,作为集钢铁产品研发、冶炼、轧制、加工及销售于一体的钢铁企业。江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司（简称淮钢）在加大技术改造力度的同时,通过积极发展循环经济,建设“绿色淮钢”,实现了资源能源的高效利用,取得了显著的经济效益。2009年,全年完成钢287．43万吨．实现销售收入132．56亿元．利税6．84亿元。其中利润3．77亿元：2010年1—6月份,淮钢实现销售收入70．23亿元,利税5．3亿元,利润3．06亿元,超额完成了预期目标。     

快速发展的动力源泉——金川公司企业文化建设引领企业做大做强

最近五年来,金川公司捷报频传,好戏连台,真可谓一路春风一路歌. 1999年,金川公司实现销售收入23亿元;利税总额3.3亿元,其中利润仅为183万元.而2004年,销售收入达到了150亿元利税总额猛增至26.86亿元,其中利润高达12.11亿元.如今的金川公司不仅是中国的"镍都",又是中国北方最大的铜生产企业,还是中国最大的亚硫酸钠生产基地.     

健全六大机制创造一流效益

近年来,射阳县商业系统面对市场竞争日趋激烈,税费大幅度增加等不利因素,主动转变观念,积极调整战略,探索加快县级国有商业经营和发展的新路,建立健全了六大机制,实现了“三年三大步、效益翻四番”的好成绩,销售从1991年的0.7亿元上升到1994年的2.86亿元;利润从33万元上升到538万元,跨入了江苏省“县级商业综合经济实力二十强”之列.一、健全激励约束机制,促进分配制度改革1.全面推行按业绩分配的职工收入制度.根据行业特点和企业实际情况分别实行灵活多样的分配办法,把职工收入同销售、利润、产量等量化指标直接挂钩.人民商场率先在1988     

资源外部化经营本土化产业国际化——鲁冠球谈他的“三化”策略

我们万向集团始创于１９６９年。七十年代,企业日创利润１万元,员工的最高年收入也超过了１万元;八十年代,企业日创利润１０万元,员工的最高年收人也超过了１０万元;九十年代,企业日创利润 １００万元,员工的最高年收入也超过了１００万元。 ２０００年,企业实现营收６８亿元,利润５亿元,出口创汇１．３４亿美元,日创利润２００万元,员工的最高年收入为２１８万元。搞企业,阿拉伯数字是最有说服力的。万向集团三十二年的发展,用一句话来概括就是“奋斗十年添个零”。 现在,我们有员工一万余名,资产８０多亿元。１９９７年…     

找基准 不断创新企业文化 促跨越 加快企业发展步伐

从2002年开始，天铁集团按照“三个代表”的要求，把党委工作定位在关系企业发展的重点经济工作上，实现了党建工作与经济工作同步创新跨越。2003集团全年完成工业总产值101亿元，工业增加值19．5亿元，实现销售收入132亿元，利润5．5亿元，出口创汇2800万美元。集     

系统导人实施CIS 推进企业文化建设

济南钢铁集团总公司始建于1958年，现有在职职工38000人。近几年来，我公司坚持两个文明一起抓，认真学习、深入实践“三个代表”重要思想，各项工作取得了突出成绩。特别是从1999年初系统导人实施CIS战略，加速推进企业文化建设，有效地提升了职工队伍的整体素质和企业管理水平，促进了济钢的生产经营和改革发展。2001年，实现销售收入16.69亿元（其中钢铁主业71.02亿元），实现利税10.18亿元、利润3.91亿元，其中利税、利润、职工人均收入三项指标四年翻一番，全公司呈现出“风正、气顺、心齐、劲足，政通人和，上下同欲，拼搏奉献”的…     

1997年全国乡镇集体企业利润及利润分配分析

企业利从何来,流向何处？经营者关心,政府部门重视。1997年,全国乡镇集体企业实现净利润1735亿元,年终可供分配的利润1170亿元。现就1997年度全国乡镇集体企业利润及利润分配情况作简要分析。一、利润增况分析（一）利润情况1997年,全国乡镇集体企业实现营业收入37953亿元     

济南钢铁集团总公司

济钢始建于1958年。资产总额167亿元。2003年生产钢505万吨、铁418万吨、钢材441.5万吨,实现销售收入148.7亿元、利税20.9亿元、利润10.2亿元,出口创汇1.56亿美元。党的十五大以来,围绕适应市场经济,提高核心竞争力,济钢实施“做强做大、实现跨越式发展”的总体战略和低成本战略、可持续发展战略、精品战略、出口带动战略、人才战略、信息化推进战略等六大战略,实现了跨越式发展。6年来,钢产量翻了一番,钢材产量提高2.6倍,实现销售收入、利税、利润分别提高1.4倍、5.5倍、4.8倍;职工收入年均递增18%,提高1.7倍。济钢坚持节能降耗,实施低成本…