现代物流管理对国有制造企业成本的影响

1．现代物流管理概念 一般认为,物流是供应链一部分,是为满足客户需求而对商品、服务及信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。 现代物流管理以信息网络技术为基础．运用系统论、控制论等,对企业整个生产经营过程进行优化,使各个环肖高效衔接,达到降低成本的目的。现代物流管理对于协同化经背、准时制生产、全球化经营、电子商务等新的企业经营模式有着不町替代的支撑作用。     

物流管理会计的有关问题

一、物流管理 （一）物流。企业物流是企业生产经营的组成部分。是指企业内部的物品实体流动。单个生产企业的物流活动是一个采购——制造——产成品（——中间商）——客户的全过程。     

生产制造企业物流成本核算问题研究

探讨了生产制造企业物流成本管理和控制问题,对生产制造企业的物流成本会计核算等相关理论进行了阐述,重点分析了现行生产制造企业物流成本会计核算中存在的问题,最后提出了一个与现行会计核算体系不相冲突的物流成本会计核算管理优化办法,试图解决物流成本在企业生产经营总成本中的比重居高不下的问题。     

生产制造企业物流成本核算问题研究

探讨了生产制造企业物流成本管理和控制问题,对生产制造企业的物流成本会计核算等相关理论进行了阐述,重点分析了现行生产制造企业物流成本会计核算中存在的问题,最后提出了一个与现行会计核算体系不相冲突的物流成本会计核算管理优化办法,试图解决物流成本在企业生产经营总成本中的比重居高不下的问题。     

建立创业投资企业国有资产监管制度

创业投资企业是从事创业投资的企业组织,它在设立、生产经营、投资运作和收益分配等各个方面都具有与一般加工贸易类企业不同的特点。企业国有资产监管制度没有考虑创投企业这一特点,而是将创投企业视同一般类生产企业进行监管,从而引起企业国有资产监管制度与创投企业生产经营的不相适应。     

论生产企业的物流管理与市场营销

文章从产品生命周期的角度论述了物流管理对生产企业市场营销的影响,就生产企业如何实现物流管理和市场营销的完美结合以及生产企业的经营对策,作者提出了自己的观点.     

生产企业物流成本管理与控制问题的研究

对生产企业而言,其物流成本是企业经营成本中不容忽视的重要组成部分,物流成本的管理与控制水平,影响着企业的经济效益。在现代多样化的生产企业物流成本控制条件下,科学构建成本控制的模型,对于成本效益的影响较大。本文主要以系统动力学模型在生产企业物流成本管理与控制中的可行性进行相应的分析与研究。     

某紧固件工厂周生产滚动计划的探索与实践

生产计划和物料控制是生产型企业的"心脏",统筹营运资金、物流、信息等动脉,并且制度和流程决定企业的运营效率以及经营成败。周生产滚动计划立足于企业现状进行生产计划与物料控制的改善,旨在缩短产品交期,提高准时交付率,提高企业内部供应链的柔性以应对市场需求的变化。     

铿锵激越奋进歌——写在中铝中州分公司物资配送中心成立五周年之际

现代大中型企业生产经营中,生产所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强。物资的合理库存量、在企业内部的流通,以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。做好物流工作是     

基于资源整合的大中型生产企业物流战略分析

本文首先对大中型生产企业物流发展过程中普遍存在的优劣势进行分析,认为大中型生产企业为适应现代市场及物流业的发展需要,在改革内部经营管理体制的基础上必须对物流资源进行合理整合。本文在分析总结的基础上,从供应物流资源、运输资源、仓储资源3方面提出物流运营资源整合的具体方案,使企业能够真正实现＂集中采购、集中储存、集中配送＂的目标。     

论实现企业生产经营良性循环的条件与途径

论实现企业生产经营良性循环的条件与途径新年企业循环系统的一般原理企业是由各要素以一定结构组成的，并与社会系统紧密配合的，具有不同于诸要素功能的开放的微观经济系统。在企业生产经营过程中，在企业这个经济转换系统的输入端投入资金、原材料、厂房设备、劳动力和...     

企业产品订单项目化管理研究

订单是生产类企业工作的开始,是内部企业物流的载体,订单管理的成效影响着整个企业的作业过程。传统的生产企业订单管理主要是基于供应链的管理,导致订单落实过程中缺乏系统的计划、管理与控制,直接影响企业的经济效益和生产经营的正常运行。     

蓝领技能培训基地——职业技能教育在线最新推出一物流培训教程

现代物流是企业订单的加速器，是生产经营的重要支撑系统。物流与生产密不可分，甚至融为一体，如：CIMS、FMS、自动生产线、冶金连铸连轧一体化等，机械化、自动化的物料搬运，立体化的物料存储，信息的及时性、准确性，内外部应变与协调能力等。现代物流在激烈的市场竞争中，已体现出在生产企业中的战略地位。     

物流管理的精益改善

制造业的经营是对物流、资金流与信息流的有效控制与管理过程。通过对物流的优化与革新,可以增加产能,缩短生产周期,降低在制品库存,从而大幅提升企业竞争能力。     

仓储服务质量评鉴的指标体系

仓储是物流的重要组成部分,也是生产与流通的重要环节,仓储工作的质量,直接影响到物流网络的运行效率、影响到企业生产与流通的正常经营。     

煤炭企业物流管理刍议

物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程,物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。物流作为"第三利润源泉",在降低成本、提高效益、     

制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

对我国风险企业融资途径的探讨

一、风险企业的内涵及特征 风险企业，在国外又称“冒险企业”或“科研开发性尖端技术公司”。它是将资本投入到高新技术领域，主要从事高新技术及其产品的研究、设计、试验、试制、开发与应用等工作，以技术创新和技术突破为己任。在需要承担较大风险的情况下从事生产经营活动的科技型企业。一般具有以下特征：     

第三方物流企业信息系统的设计

第三方物流企业主要是对物品的流向进行操作,为客户(包括生产企业、货主)提供接货、入库、出货配送、调拨、退换货等物流服务,从而使生产企业专注于生产,将产品的运输和仓储工作全权交给物流企业去完成。第三方物流企业的业务运作过程不仅具有环节多、信息量大等特点,而且其经营要贯彻准时(JIT)和有效的客户响应(ECR)准则。因此,第三方物流企业必须建立功能强大、稳定性好、界面友好、操作简单的计算机信息管理系统。系统的性能将直接影响     

生产企业物流成本管理与控制

在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。在明确生产企业物流成本的构成基础上，分析现行生产企业物流成本管理的弊端，提出改变现行生产企业物流成本管理与控制的对策。