集团公司战略成本会计应用研究

在传统的成本会计应用中,并不能随着企业内部环境的改变制定出与企业发展相适应的成本会计模式,为了使企业能够适应时代的需要,战略成本会计得到了开放和广泛的应用。在应用战略成本会计后,企业在进行成本会计核算时突破了传统成本会计的局限性,将重点应用与企业整体的战略管理之中,使企业的经济效益得到了很大的提高。本文将集团战略成本会计的概念作为研究的基础,进行了深入的探讨,找出了一套适应于企业发展的方案,使企业在日益激烈的竞争中得以立足。     

基于价值链管理的现代企业内部成本会计

随着经济全球化及网络经济的快速发展,企业所面临的外部宏观环境及企业自身的管理模式发生了巨大的变化,因此传统的成本会计无法适应价值链管理需求,所以基于价值链管理的现代成本会计应运而生。本文在分析了传统成本会计的缺陷的基础上,对以作业成本管理为基础的内部成本会计进行了研究与分析。     

现代企业成本会计发展趋势与对策探讨

成本会计是会计学科体系中的重要分支。传统的成本会计以历史成本为核算基础,已经不能适应现代企业的发展需求。时代的变革对现代企业成本会计提出了新的需求。现代企业成本会计将成本与管理紧密结合,贯通成本管理理念,与国际成本会计逐渐接轨。     

战略成本会计在企业管理中的应用分析

战略成本会计突破传统成本会计的局限，为现代企业管理开拓了新的战略管理领域。本文就战略成本会计在企业高层决策，成本管理，市场定位以及售后服务管理中的应用做出探讨。     

战略成本会计在企业管理中的应用分析

战略成本会计突破传统成本会计的局限，为现代企业管理开拓了新的战略管理领域。本文就战略成本会计在企业高层决策，成本管理，市场定位以及售后服务管理中的应用做出探讨。     

浅谈战略成本会计在房地产企业管理中的应用

本文基于战略成本会计在房地产企业管理中作用的凸显,分析了战略成本会计突破了传统会计时空上的局限性,打破了企业生产经营的传统顺序,将成本会计贯穿于企业生产经营的各个环节,从生产前的规划、经营过程中的成本控制到企业售后服务以及企业对所处行业、市场中的定位,战略成本管理为房地产企业在市场与行业中保持长久的优势地位,对房地产企业生产经营的各个环节进行成本分析与控制,为房地产企业的管理者与投资者所做决策提供有效的建议。     

战略成本会计在企业管理中的应用分析

随着社会经济的发展和科学技术的进步,很多企业日益蓬勃的发展起来,成本会计在企业的发展中扮演着一个重要的角色,传统的成本会计已经不能适应现代社会企业发展的需求,当今,为了企业更好地发展,对成本会计提出了更高的要求。然而,战略成本会计突破了传统成本会计的局限,为现代社会企业能够更好地发展和管理,创出了一片新的战略管理领域。对此,本分分析了战略成本会计在企业管理中的应用。     

论价值链管理环境下的企业成本控制

传统成本控制的视角偏内,忽视与企业外部的联系,无法与企业的战略管理相适应。在目前企业的信息化管理和价值链管理的新环境下,可将现代战略管理理论中的价值链、价值流的观点引入到企业成本控制体系中,以此改革传统的成本控制体系。这种新的成本控制与传统成本控制相比将在观念和方法体系上发生重大改变,它使成本控制能进一步适应企业战略管理的需要,它是对传统成本控制的创新。     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。     

浅谈战略成本管理的方法与对策

随着经济的发展和社会的进步,传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求,成本管理向战略成本管理方向发展成为必然的趋势。在新经济发展下,我国企业也应重视战略管理,将成本管理提高到战略的层次,以增强我国企业的竞争力,对实施战略成本管理所遇到的问题提出对策建议。     

企业行为成本会计略探

今天社会的发展日新月异,传统成本会计已不适应当下经济发展状况,这时行为成本会计应运而生。本文在阐述行为成本和行为会计的基础上,进一步分析行为成本的核算和行为成本会计信息披露,为企业行为成本的管理提供了重要的理论基础。     

成本会计的作用及发展趋势

成本会计对企业的发展产生至关重要的作用。传统的会计成本主要是以历史成本作为核算基础,这种模式已经无法适应当前经济发展的需要。时代的不断发展,对成本会计也提出了新的要求。本文首先对成本会计现阶段发展中存在的问题进行了探讨,然后依据分析结果提出了市场经济环境下成本会计的未来发展趋势,最后在此基础上总结出促进成本会计发展的对策与建议。     

中小企业战略成本管理初探

战略成本管理在成本会计理论中出现比较晚,在经济全球化条件下,企业之间的竞争已经从单一的成本竞争上升到了战略竞争的层面上,而将成本管理融入到战略管理中进行战略成本管理也越来越受到企业的青睐。本文从中小企业的角度对战略成本管理的内涵和基本内容进行阐述,并对企业进行战略成本管理遇到的一些问题及解决方法进行初步探究。     

浅谈制造业企业成本管理模式的改进

成本管理在制造业企业管理中起着重要作用,但传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式存在的弊端,造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理。     

试论战略定位分析在成本管理中的应用

战略成本管理要着眼于企业的长远发展,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,以适应不断变化的外部环境。企业的成本管理应该与企业的战略相配合,从内外两个方面寻求降低成本的途径。企业只有通过战略定位分析,才能将成本管理的具体方法进行功能展开与运用创新,实现对传统成本管理的超越。     

成本会计的发展变化及应对策略

随着社会经济水平的发展,为了更加适应当代企业科学规范化的管理,成本控制已经成为企业管理中不可缺少的重要环节,成本会计作为一种管理经济的活动,具有高度的决策相关性,控制公司经营,根据公司经济状况,建立一套完善科学的成本控制方案,可以说,成本会计在当代企业管理系统中,关乎企业命脉,随着成本会计不断在创新完善,成本会计的使用范围也越来越广泛。本文将针对现阶段成本会计的现状,给出相应的解决对策以便后期的参考研究。     

浅析新制造环境下工业企业生产成本的核算

随着我国经济的快速发展,深化成本管理改革成为一个突出而又迫切的问题.由于传统成本会计核算存在诸多缺陷,一些陈旧的成本管理方法已不能适应新经济环境的要求.所以要求企业进一步提高成本会计水平,完善成本会计理论体系,从而避免成本核算方法选择上的简单化,实行适合企业生产方式的现代成本计算方法.     

新企业外部环境:成本会计理论的发展瓶颈和路径选择

企业的全面质量管理、适时制、战略管理、基准管理都对企业成本会计理论产生重要的影响。面对现代成本会计的发展趋势,我国会计成本工作应顺应国际国内市场环境及企业生产环境变化并结合国情,采取加强成本理论的研究,提高我国成本会计水平、成本会计更新观念,充分发挥成本会计的职能作用、总结完善和推广我国行之有效的成本会计方法及完善成本会计组织,提高全员成本意识和素质等策略,推进我国成本理论向前发展。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展 ,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而愈来愈无法适应新环境的剧变。因此 ,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理在现代企业管理中起着越来越重要的作用。它将企业战略与成本管理相结合 ,从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善 ,从而可以创造企业的长期竞争优势。     

关于如何有效实施企业成本会计工作

在市场经济环境下,企业间的竞争越发激烈,加强企业自身成本管理,注重企业成本会计工作是提升企业市场竞争能力的战略。本文就如何有效实施企业成本会计工作进行了浅谈,以期能够对相关企业在成本控制管理方面提供参考。