搞好企业理论的设计是企业成功的关键

企业理念是一种企业整体的价值观和经营理念，它具有导向力、凝聚力和激励力，是企业的灵魂之所在，是企业成功的关键。企业理念的设计要与中国市场经济的发展相适应，体现个性化、民族化的原则。     

“理念”与企业竞争力

一、理念决定企业的方向、机制和效率从企业文化的角度来看,“理念”既是每个人对自己所认同的价值观的概括和抽象,也是对企业核心价值观的抽象和概括。如果一种理念能够被企业决策层     

认识企业文化价值观规律

企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念，表达企业的基本责任和基本需求，是企业战略的指导思想。这就要求企业在进行企业文化价值观建设过程中，应充分考虑到各种外部制度环境的特点，必须选择适应社会与企业发展的价值取向，才能够形成全体成员共同认呵的企业文化价值观。     

用人品打造精品 用精品奉献社会——从中国重汽集团看企业核心价值观的构建

企业的核心价值观是企业发展的精神路线,是一个企业成长的精神支柱,是企业运营的总体原则。"用人品打造精品,用精品奉献社会",这就是中国重汽集团的核心价值观从美国通用公司倡导"简单、迅速、自信、重视实际和价值"的企业理念,摩托罗拉公司"强调持续革新和改善"理念,到海尔集团提出"真诚到永远"的经营理念,可以清晰地看到,企业文化在现代企业管理中的     

搞好企业理念的设计是企业成功的关键

企业理念是一种企业整体的价值观和经营理念,它具有导向力、凝聚力和激励力,是企业的灵魂之所在,是企业成功的关键.企业理念的设计要与中国市场经济的发展相适应,体现个性化、民族化的原则.     

关于将企业核心价值观具象化为员工工作行为标准的相关思考

核心价值观是企业文化理论体系的基石，包含企业的经营管理理念、事业目标、利益相关者价值等核心要素内容，对企业的经营发展方向影响重大。核心价值观的抽象化不利于员工对企业文化的理解和践行，而企业文化建设的落脚点为影响并推动员工行为的持续改进，故而只有持续将核心价值观具象化，并将其落实为员工的工作行为标准，才能推动核心价值观建设的有效落地。     

民营企业文化重构的路径选择分析

文章从企业文化的视角,对民营企业发展的内在推动力问题进行了探讨.文章认为,民营企业文化重构可以从构成企业文化主体内容的企业价值观、经营理念和管理理念入手,创建企业价值观-共同愿景-核心竞争力链、企业员工-顾客-相关利益者链和企业诚信-协作共赢-创新链,以此来重构民营企业文化,从而为企业的发展寻求更深层的文化驱动.     

浅谈工会在企业文化建设中的作用

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的价值观，信仰追求，经营理念，管理作风，行为准则，道德规范，技能方法，传统习惯，典礼仪式以及企业形象的总和。是一种以人为中心，以确定企业理念和价值观为核心．追求创新与个性张扬的现代管理模式。     

对当代企业社会责任理论的系统思考

企业社会责任就是管理决策同等考虑经济效益和社会效益的经营理念和价值观。企业社会责任并非一次性活动，而是始终贯穿企业整个经营活动的管理过程。从战略的高度积极承担社会责任，努力构建与广泛利益相关者的和谐关系，是我国企业实现可持续发展的关键之所在。     

全球化背景下的民营企业文化重构

在经济全球化进程中,民营企业如何构建适应国内竞争和参与国际竞争的核心能力已经成为不可回避的话题。本文试图从企业文化的视角,对民营企业发展的内在推动力问题作一探讨。本文认为,民营企业文化重构可以从构成企业文化主体内容的企业价值观、经营理念和管理理念入手,创建企业价值观—共同愿景—核心竞争力链、企业员工—顾客—相关利益者链和企业诚信—协作共赢—创新链,以此来重构民营企业文化,从而为企业的发展寻求更深层的文化驱动。     

浅析民营企业诚信问题

在目前经济社会下，随着知识经济时代的发展，企业的发展不仅仅依靠科技和信息，信念、价值观等内在精神理念尤为重要，诚信则是这种内在企业精神理念的核心内容之一。以诚信为核。的企业文化对提高企业的知名度、美誉度甚至是企业的经营业绩，对企业的可持续性发展具有重要意义。     

中小企业的企业文化塑造

企业文化是建立在群体意识之上的一种价值观,在内容上主要包括三个层面:物质层、制度层和理念层.其中物质层面由企业厂房、设施和员工构成;制度层面则是指企业的规章制度、组织结构等;理念层主要指企业的基本经营目标、价值观、经营哲学等,是企业文化的核心层.     

企业文化建设要把准灵魂这根脉

何为企业文化建设之魂？即便专家学者或企业高层管理者，对此亦各执己见，莫衷一是。有人说是“企业价值观”，有人说是“企业经营理念”，有人说是“员工的责任感与使命感”，有人说是“以人为本的管理理念”。     

实施人本管理强化素质建设全面建设人性化的企业文化

我们枣庄矿业(集团)公司田陈煤矿是枣庄矿区骨干矿井之一,设计年产120万吨。近年来,我们虽然经历了市场疲软、采场接续紧张等诸多困难,但新一届矿党政班子困难面前不退缩、不等待,在企业发展的关键时期,积极开展企业文化建设,有力地推动了企业的发展。一、抓基础,以完善的系统塑造人企业理念是企业文化的核心,把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处,变成企业及员工的精神风貌,成为共同的价值观和行为规范,是企业文化建设的一项基础工作。企业理念识别系统是企业文化建设的基础,我们首先从企业理念识别系统入手,组织专门班子,在全矿…     

论我国食品企业文化建设中社会责任的渗透

文章认为,屡屡发生的食品安全事件虽然有政府监管不到位、法律制度不健全以及消费者的认知等诸多的外界原因,但不可否认的是,企业主体社会责任不健全却是导致食品安全事件频发的一个重要因素.文章指出,企业只有从价值观和文化的角度高度重视社会责任,将企业的社会责任纳入企业目标和战略管理之中,企业的社会责任行为才能够持久和系统.在食品企业文化建设中可以从理念设计、制度行为设计与符号设计中分别渗透其社会责任.     

现代企业文化与制度创新的辩证关系

企业文化与企业制度是两种不同的企业经营管理策略和方式。企业文化强调企业经营中的基本理念、价值观和行为规范对企业员工的约束和激励作用，强调员工的内在自觉和自律，而企业制度却更多地强调外在监督与控制，重视规范、程序之类的强制性约束力量。企业文化和企业制度在具体的经营管理活动中是相辅相成的。     

电力企业文化建设浅谈

企业文化是当今世界企业管理的新思路、新理论、新举措。企业文化建设是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它是以企业哲学为主导，以企业的价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理念。     

企业理念的建立与传播

良好的企业理念是企业改革的发动机和推进器。企业理念涵盖了企业的价值观与行为准则等内容，它如同号角将持有共同理想的员工凝聚在一起，使他们树立强烈的团队意识和协作意识，为了一个共同的目标拼搏奋斗。     

论企业文化在现代企业中的地位

企业文化是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统,它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和。它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。     

企业知识管理的必要因素与策略

创造和传播知识已经成为企业核心能力的关键要素。以知识为基础的企业理论正在逐步形成和完善，知识管理不仅是一项重要管理活动，而作为一种管理理念已经成为许多企业战略行为和价值观的一部分。