中小企业成本控制现状及对策——以宁波为例

本文通过调研分析了宁波中小企业面临的经营困难以及成本控制现状,提出企业可以通过设计科学的预算体系、制定有效的存货内部控制制度、合理划分责任中心、实行全员成本管理、制定合理的业绩考核评价制度来有效控制企业成本,促进企业持续发展。     

浅析中小企业的成本控制

当前,中小企业在成本控制方面存在的问题主要是成本控制观念落后,成本预测与预算制度不完善,缺乏有效的成本监督机制,成本信息失真,忽视物流成本控制等。成本控制在中小企业发展过程中的作用不可忽视。中小企业应增强成本观念,实行全员成本控制;完善成本预测与预算制度;加强成本监督和成本信息的管理;加强物流成本控制,并且在不断的发展过程中,勇于创新,引入新型方法建立适合自己的成本控制体系,从而提升企业竞争力。     

煤炭企业物流成本核算方法研究

当前,我国煤炭企业物流成本管理会计核算方面存在的问题,主要是管理人才素质不高,物流成本控制的相关制度、规范欠缺;理念落后,全员参与成本控制意识不强;信息化程度低,相关物流成本升高;企业无法有效控制、分析等。煤炭企业物流的组成条件是生产物流、供应物流以及分销物流,物流成本的管理不仅仅和某一部门相关,不局限于某一个环节,涉及企业全部业务需要全员参与。企业应逐步建立、健全相关制度,强化内部控制和监督,提高对物流成本管理和会计核算重要性的认识,准确建立运输成本核算体系,改善物流成本管理,进行有效核算。     

建筑工程成本管理与会计核算的探讨

建筑工程的成本管理是建筑施工企业管理中的重要环节,有效的会计核算有利于加强建筑工程项目的成本控制,提高施工企业经营管理水平,促进施工企业提高效益、提升施工企业整体竞争力。应如何运用项目预算管理,为建筑施工企业的会计核算质量提供有力保障,从而有效发挥会计核算的作用,对工程项目进行成本管理与成本分析。     

浅谈我国中小企业的成本控制

中小企业的健康快速发展有助于完善社会主义市场经济体制,推动经济繁荣与发展。成本控制活动存在企业经济活动的整个生产链环节。有效的成本控制可以帮助企业最大限度地降低成本并增加收益,取得成本优势进而提高企业的行业竞争能力。现将对中小企业成本控制活动研究的必要性和存在问题进行分析,进而提出跳脱认识的误区;培养创新型成本控制理念;战略管理与成本控制相结合;完善考核激励制度,培养员工积极性等改进措施。     

浅谈中小企业的成本管理

随着市场经济的快速发展,我国的中小企业面临着十分严峻的考验。部分中小企业成本管理与控制水平落后,成本核算随意性强,管理者成本意识淡薄,管理理念落后,技术更新投入不足,严重制约了企业的发展。如何提高企业管理水平,开源节流、降本增效,成为企业提升核心竞争力的关键所在。本文分析了中小企业成本管理中存在的问题及解决问题的对策,以期使中小企业能够科学的加强其成本管理。     

中小企业物流费用成本控制的对策研究

近年来,我国中小企业一直被困扰的难题之一是如何控制物流成本费用。我国企业的物流成本管理存在着物流成本管理意识薄弱,在运输以及库存方面的成本过高,物流信息化水平低等诸多的问题,在当前后金融危机时期,中小企业物流成本的控制更成为企业摆脱资金链断线的隐患,本文主要通过案例分析,根据目前我国中小企业的一些实际情况,提出了一些有效控制企业物流成本的建议,以打破我国企业物流成本管理的瓶颈,使我国企业的利润空间得到进一步的提升,并使中小企业的核心竞争力得到进一步的增强。     

中小企业有效实施成本管理信息化的探讨

随着中小企业的不断发展壮大,成本管理越来越受到企业的重视,但是成本管理能够实现信息化的企业寥寥无几。本文从中小企业成本管理和成本管理信息化的现状入手,结合成本管理信息化系统的设计、成本管理流程的梳理、选择平台化的信息系统等方面探讨如何有效实施成本管理信息化,提升中小企业的成本竞争力。     

中小企业实施精益成本控制问题探讨

目前,我国一些中小企业成本控制意识不强、管理方法陈旧、成本管理程序和机制存在缺陷,导致市场竞争力弱化,严重影响了企业生存。中小企业应树立现代企业管理理念,从实施精益成本控制入手,强化成本控制意识,加快对自身组织与业务流程、目标管理、风险控制体系、评价机制的重新构建,从而尽快提高中小企业成本管理素质和管理水平。提升企业竞争力。     

谈精益成本控制在我国企业的应用

目前,我国企业在成本控制方面仍存在着成本控制理念落后,成本控制缺乏理论指导、方法陈旧;市场定位不准确、产品设计成本意识淡薄、隐性成本控制不力等问题。精益成本控制在我国企业中主要应用于精益开发设计成本控制、精益采购成本控制、精益生产成本控制、精益销售成本、市场开发成本控制和精益行政管理成本控制。企业应用精益成本控制,可以提升企业成本控制水平,拓展企业盈利空间。     

加强中小企业材料成本核算与控制的建议

中小企业由于受到人力、物力和财力的限制,企业内部管理水平、财务决策能力、成本核算制度以及财务控制制度等一般都不完整、不健全,这给会计核算和企业经营决策带来了重大影响。对此,本文结合工作实际,就加强中小企业材料成本核算与控制的具体措施提出建议。     

成本控制在企业会计核算中的应用

强化企业成本控制,提升企业会计核算水平对于保证企业会计信息质量、实现企业科学化管理具有很重要的现实意义。本文围绕企业成本控制,分析了当前我国企业成本控制在会计核算中应用的不足,并就相关问题提出了针对性的建议措施。     

成本控制在企业会计核算中的应用

强化企业成本控制,提升企业会计核算水平对于保证企业会计信息质量、实现企业科学化管理具有很重要的现实意义。本文围绕企业成本控制,分析了当前我国企业成本控制在会计核算中应用的不足,并就相关问题提出了针对性的建议措施。     

我国建筑企业成本管理问题探析

针对建筑企业成本管理中存在的理念不够先进、体系不健全、信息化水平和财务管理水平不高、精细化不够、对合同管理不重视等问题,建筑企业应提升成本管理意识;健全成本管理体系;提高成本管理信息化水平和合同管理能力;提升财务管理水平和成本管理精细化水平,有效加强成本管理,提高企业经济效益。     

浅谈船舶制造如何控制成本

船舶制造全过程目标成本动态控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合寻求整体解决方案，实现企业成本的事前计划一事中控制一事后分析的全员全过程全方位的集成控制。为此，本文首先讨论了船舶制造企业全过程成本控制的含义，接着分析了专项费用控制、设计目标成本控制、成本动因的合并，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

论我国中小企业人力资源管理的信息化发展策略

随着计算机技术和网络技术的发展,企业人力资源管理逐渐跨入信息化时代,如何通过人力资源管理的信息化,降低企业的管理成本、提升企业的管理效率,为企业创造更多的价值,成为无数中小企业直面的重要课题。人力资源管理信息化是国内外中小企业人力资源管理发展的一种主流趋势,也是提升中小企业管理效率和水平、增强中小企业核心竞争力的重要手段。中小企业在推进人力资源管理信息化建设的进程中,存在动力不足、管理体系不健全、人才素质不高等问题。本文分别从改变管理理念、优化业务流程、选择合适的软件系统、提升员工素质等方面提出了推进中小企业人力资源管理信息化建设的几点建议。     

全员成本目标管理的思考与实践

持续推进全员成本目标管理是中石化集团提升成本管理水平的一项重大举措。推进全员成本目标管理,要强化全方位全过程成本控制。中石化巴陵分公司自从开展全员成本目标管理工作以来,全体员工成本管理意识和责任意识不断增强,提升了成本过程控制水平,取得了良好的效果。     

以精细化管理提升邮政储蓄银行成本管控水平

邮政储蓄银行在当前社会发展中面临着更高的发展压力,为了更好提升其经济效益,注重做好自身成本管控必不可少。精细化管理模式在提升邮政储蓄银行成本管控水平方面可以发挥出较强的积极作用,下面就重点以县级邮政储蓄银行作为研究对象,首先介绍了当前成本管控基本状况,然后指出了推进精细化成本管理的必要性,最后从理念优化、制度完善、任务细化以及全员参与等方面具体探讨了如何引入应用精细化管理模式,以供参考。     

中小企业内部控制的现状与对策分析

内部控制作为现代企业管理制度的重要组成部分,对提高企业管理效益有着十分重要的作用。中小企业加强内控制度能够有效的降低人为因素风险、提高企业生产经营效率、提升企业信息化管理水平及企业良好的外在形象。目前,中小企业内控制度方面还存在着观念不科学、制度不健全、措施不到位等问题。因而,加强中小企业内部控制制度建设,提升其内部控制质量水平,对中小企业长期健康的发展将具有重要的现实意义。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理，而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析，提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制，不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。