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企业多角化发展战略问题□孟执芳陈志军多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指在企业不止生产一种产品或局限于一个行业,而是同时生产多种产品甚至跨行业经营,产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化经营战略已成为当今中外著名... 相似文献
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今后,企业经营管理的内涵和外延都将随着市场体系的发育和成熟而发生重大变化,经营战略管理是企业管理的重要组成部分,它着重解决企业的经营方向和经营领域的重大问题,使企业在较长时期内健康发展,为此,我们有必要探讨企业走向市场,如何加强经营战略管理的某些问题,以利企业的发展。 相似文献
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企业战略是企业对内部资源进行有效整合、指导企业经营活动的总谋略,财务战略作为其中一个重要的组成部分,能够协助总体战略实现长期的、整体性的经营目标。本文介绍了企业财务战略和总体战略的特征,分析了财务战略对总体战略实现的作用,力求对企业的发展提供参考。 相似文献
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实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一。战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标。企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析.目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现。 相似文献
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对企业发展战略及战略规划的重视。是近年来企业界的趋势。如何科学、合理的制定企业发展战略,提升企业核心竞争力.是战略研究的核心问题。这个问题在贵州移动同样存在。
在确定的“业务和服务双领先”战略指导下,贵州移动业务迅速发展,同时确定了贵州电信市场领导者地位。但随着第三代移动通信技术的出现,3G牌照发放,市场发展环境将重大变化。在此背号下研究贵州移动的发展战略,具有重要意义。本文以战略管理理论为基础,通过学习和分析,结合目标企业,对贵州移动的经营状况、外部环境等进行了深入分析、对新的竞争形势进行了SWOT分析。
在综合分析后,找出目前贵州移动发展上面l临的主要问题,最终运用战略整合模型建立贵州移动品牌发展战略。 相似文献
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当下.铁路企业正在谋求转变发展方式.转换经营机制,实施多元化经营战略。如何有效实施铁路企业的战略转型,让铁路企业在满足经济社会发展需要和人民群众出行需求的同时.获得企业自身的长足发展并实现可观的经济效益, 相似文献
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吕冬梅 《山东经济战略研究》2000,(5):51-51
一、战略创新的趋势。企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境,并且企业环境诸多因素是企业非可控因素,其中任何一种因素的变化,都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来,这种影响将更为明显,因此企业要在复杂多变、竞争激烈的经营环境中常胜不衰,保持竞争优势,根本的出路就是以变应变,不断地创新。目前经营战略的创新主要体现在以下三个方面:豆.战略差异化。战略差异化包括两重含义:其一是企业要突破传统思想的障碍和束缚,积极探索各种新的战略;其二是企业在不同的发展时… 相似文献
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中国企业如何开展多角化经营 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济全球化进程的加快,世界市场环境已向多样化的买方市场转化,国际竞争日益激烈。面对新的经营环境,许多企业纷纷制定经营战略,以形成较持续的长期竞争优势。七十年代以来,在美国等发达国家,凡是具有一定规模的企业大都制定了经营战略。其间,多角化经营战略被诸多企业广泛采用。 竞争优势的决定性因素 所谓多角化经营战略(Diversifi-cation Strategy),是指企业向市场提供多种本质和用途不同的产品或劳务的一种发展战略。按发展程度的不同,它大致可以分为三种模式:一是主导型多角化。是指企业在坚… 相似文献
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随着我国加入世贸组织日益临近,对广大企业来说,加入WTO后的经济环境的变化,影响企业自身的发展,这需要企业在加入WTO以前充分估计WTO对经营环境带来的冲击与机遇,制定适合自身发展的企业长期战略。 相似文献
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战略管理会计是近年来兴起的一种新的会计学分支。20世纪中叶以来,全球性经济竞争已达到空前激烈的程度,企业与企业之间不再为某个产品及其营销问题而展开竞争,而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞争。 相似文献
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在西方国家里,企业把战略制定和战略管理当作变化和追求目标的重要手段,无不对决定企业长远发展方向和行为的经营战略予以格外的重视。企业经营战略在美国作为一种管理方法已有30多年的历史。常用的战略有十几种。这十几种战略可归入五个类型:内含发展战略、外延发展战略、稳定型战略、防御型战略、组合战略。下面作简单介绍。 相似文献
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在国际金融危机对我国经济影响不断加深之际,我国企业的发展既面临压力,也存在机遇。坚持以人才管理、品牌经营和产品开发为核心的现代企业发展战略,有助于我国企业在考验面前站稳脚跟、练好内功,为在下一个经济增长周期的更快发展打下坚实基础。 相似文献
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构建人才工程是一项战略工程,人才资源开发需要一个实现过程,不可能一蹴而就,必须树立长远发展的观念。作为现代企业管理发源地之一的美国,其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步,不断地发展完善,其职能发生了重大的转变,从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能,并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。从员工招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待,激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感;不断投资于培训和发展工作,营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业化,使员工更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。 相似文献
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多角化经营战略是企业在新的产品领域和新的市场领域形成的战略。本文从阐述企业实施多角化经营战略的动因入手,分析了企业实施多角化经营战略应考虑的对策。 相似文献
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王月永 《山东经济战略研究》2002,(3):32-34
跨国公司战略联盟始于60年代,80年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国,随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂,我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟,又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司,为了达到某些共同战略目标,通过各种协议、契约而结成的… 相似文献
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在企业实施经营战略过程中,许多企业把思想政治工作作为实现战略意图的重要手段,并纳入经营战略的整体实施方案和规划之中,但也有的企业不能很好地发挥思想政治工作对企业发展的助推作用,甚至错误地认为思想政治工作在企业管理中没有多大作用。其实,加强思想政治工作不仅是贯彻落实政党和国家政策的有力保障,而且是保持企业长期稳定、 相似文献