浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。本文结合实际从工程项目的成本预测/成本控制/降低成本的有效途径三个方面对成本管理进行了阐述,对实际工作具有一定的参考价值。     

小议公路施工项目的成本管理

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开.同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制.     

加强施工成本控制 确保优质安全工程——以长江大学艺术学院施工进行说明

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,本文以长江大学艺术学院施工为例进行了说明。     

加强建筑工程施工项目成本管理的几点对策

工程成本是在工程项目施工过程中各种耗费的总和。所以对于工程成本管理的内容来说也非常广泛，贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括从工程项目中标签约开始到工程施工准备、现场施工、直至竣工验收，对于每个环节都离不开工程成本管理工作。就工程成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就如何加强工程施工项目的成本预测、成本控制和如何降低成本的有效途径加以阐述。     

关于加强供水工程成本项目管理的几点思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所产生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。     

论供水管道工程施工成本的控制措施

供水管道工程施工成本控制要点主要包括设计、材料采购及领用、施工管理和竣工决算等方面。要实现施工成本控制,提高企业经济效益,必须做好工程成本计划测算和核算工作,将成本控制理念贯彻到各部门和全体员工,增强员工节约成本意识,采取有效措施强化成本控制关键点管理。     

关于如何做好工程项目成本管理的探讨

做好工程项目成本管理,是项目能顺利实施的保证.笔者试从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本等方面探讨如何做好工程项目的成本管理.     

关于如何做好工程项目成本管理的探讨

做好工程项目成本管理,是项目能顺利实施的保证.笔者试从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本等方面探讨如何做好工程项目的成本管理.     

降低企业成本实施成本控制刍议

近年来：由于物价的不断攀升,已严重影响到了企业原材料采购成本的提高,再加上企业成本管理意识还没有深植员工心中,生产和施工过程中仍然存在着浪费现象。因此,企业员工全员参与成本管理,采取措施降低成本,节能降耗,把成本控制在最佳状态,对企业的发展至关重要。     

浅析工程项目成本管理

成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,做好成本管理工作是一个工程或项目取得成功的基础.     

浅谈施工企业成本管理中存在的问题及对策

施工企业的成本管理主要体现在项目管理方面,能否提高施工企业的利润水平、降低成本耗费和提高经济效益,关键在于有效地控制和管理项目成本.本文主要是从施工企业中存在的问题出发,针对预算和责任成本方面分析了问题,最后提出了一些对策.     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的.     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的.     

建筑工程项目成本管理探析

由于建筑市场的竞争非常激烈,施工企业都在以低价标承揽工程,施工承包利润微乎其微,有的施工企业甚至亏本。因此,向管理要效益、加强施工项目成本控制,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,进而提高经济效益,是摆在每个施工企业面前函待解决的问题。     

关于对铁路施工总价承包合同模式下项目成本管控的思考

近年来铁路项目进入到一个新的发展时期。但铁路项目承包方在招投标模式、合同管理、索赔变更等方面存在诸多的不合理条款且受外部环境的影响较多,成本管理压力巨大。通过对铁路项目招投标、施工前期准备、施工过程中和完工后各阶段成本关键控制点分析,寻找满足工期质量要求,降低成本,提高经济效益的思路和方法。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段．它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始．到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题．并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段,它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始,到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的改进建议。     

公路工程施工概预算问题浅析

施工成本是在施工项目的工施过程中所发生的全部生产费用的总和.成本管理是将施工项目在施工过程中所发生的费用通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作,其主要目的是降低成本,提高经济效益.     

论电力工程项目成本管理的优化

随着我国电力市场竞争越来越激烈，电力工程项目投标价格偏低，严重危及电力施工企业的生存和发展，这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式，特别要加强成本管理，从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高电力施工企业管理水平，降低成本，提高效益，从而提升电力施工企业整体竞争力。     

浅议幕墙施工企业的工程项目成本管理

随着幕墙行业的成熟,竞争程度日趋激烈,施工企业的利润率越来越低,如何加强项目的成本控制成为当前幕墙施工行业亟待解决的问题.本文首先阐述了项目成本控制的内容和原则,然后结合本人目前在一家幕墙公司工作的实际经验,从设计,成本、采购、工地管理各个职能部门方面探讨了如何加强成本控制和管理,对实际工作有一定的指导意义.