人力资源管理现状探析与对策调整

优化人力资源管理体制,进一步加强人力资源的管理和开发,提高技术水平和服务水平,促进和谐健康发展。因此,在企事业单位的人力资源管理中,要树立现代化的人力资源管理观念,加大培训力度,完善激励机制,建立公正、公开、公平的选人用人制度,不断加强人力资源管理,提高人力资源管理的水平。     

我国家族企业人力资源管理研究

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。我国家族企业人力资源管理应实现家族企业社会化;建立现代企业制度;建立科学的激励机制;建立企业内部培训制度;加强企业文化建设;转换政府职能。     

浅析激励机制在人力资源管理中的应用

现代经济形势对事业单位来说是机遇和挑战并存,单位经济效益最大化的实现,是其管理者首要处理的问题激励机制作为人力资源管理的重要组成部分,其效果是否良好对单位经营管理尤为重要人力资源管理激励机制应进行整体性、全员性激励机制的制定;有效结合物质激励与精神激励;建立完善的绩效制度;实施有效的培训激励.     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争.民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题.因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制.     

民营企业人力资源管理的问题及其对策

解决我国民营企业人力资源管理中存在的问题的方案:树立先进的人力资源管理理念;制定适合企业发展的人力资源战略规划;规范人才晋升机制;健全培训机制;建立科学的激励机制;加强企业文化建设以提高员工的凝聚力.     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制。     

现代企业人力资源发展研究

现代企业的发展,离不开人力、物力、财力。而人力资源在三者之中又具有举足轻重的地位,不仅是三者联系的纽带,更是企业发展的关键因素。当前,现代企业人力资源发展过程中存在着招聘门槛设置不合理,员工培训制度不完善,激励机制不健全,企业文化建设不成熟等问题。加快现代企业人力资源管理的发展,应建立良好的聘用机制,重视员工的培训,完善激励机制,加强企业文化宣传建设,增强员工的主人公意识,减少人才的流失。     

我国民营餐饮企业人力资源管理问题研究

餐饮业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。目前,餐饮业普遍存在着缺乏人力资源管理的战略规划、人力资源管理机构的设置及管理方式不到位、缺乏人才引进机制、薪酬及奖励机制不健全、人力资本的投入不足等问题。因此,要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;建立绩效考核体系,完善激励机制;建立教育培训制度,提升员工素质;塑造餐饮业文化,增强餐饮业的向心力和凝聚力。     

人力资源管理中的常见问题探析

本文通过对云南省X保险公司的实际调查研究,分析出该保险公司在人力资源管理中存在选人用人机制缺乏活力;分配制度守旧无新,缺乏合理的分配激励机制;缺乏科学合理的绩效考核机制;员工队伍整体素质偏低,缺乏有效的培训制度;没有建立完善的留才制度等国有企业人力资源管理中的常见问题,期望对其他公司具有一定的启发意义。     

激励机制是企业人力资源管理的有效途径

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而激励机制则是人力资源管理的有效途径,建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展.本文以笔者所在公司为例,从激励机制的概念、与人力资源管理的关系、激励机制的常见方式、建立激励机制应注意的地方等几个方面,阐述了如何通过有效的激励机制,来充分发挥、调动人力资源的积极性和主动性.     

现代企业薪酬体系研究——石油企业薪酬制度存在的问题与对策分析

随着我国市场经济的发展,对企业员工的管理逐步成为管理的核心,企业之间的竞争成为人力资源的竞争,薪酬激励机制作为人力资源管理和开发的核心在企业的发展中发挥着极其重要的基础作用.当前我国国有企业薪酬制度存在着很多问题,薪酬改革也是许多国有企业进行改革的难点之一.本文针对我国石油企业,探讨在薪酬制度方面存在的问题及产生的原因,并在此基础上提出了建立科学的绩效考核体系、建立合理的工资体系、建立合理的激励机制、建立透明的分配制度等完善油田薪酬制度的对应措施.     

我国医院人力资源管理发展趋势及优化对策

人力资源管理工作是医院管理的重要组成部分,是医院在人力资本上的重要保障,它关系着医院的运营和发展,决定了医院的市场核心竞争力.通过逐步建立人力资源开发与管理的长效机制;展开培训工作,提高医疗队伍的全方位素质;完善激励制度,建立公正合理的薪酬制度对医院人力资源管理进行优化.     

浅议民营企业人力资源管理

本文针对民营企业人力资源管理存在的问题,提出了民营企业人力资源管理的对策。对策包括塑造优秀的企业文化,确定企业人力资源发展战略,建立客观、公正的绩效评估体系,完善企业的激励机制,建立合理的培训机制等。     

高新技术企业人力资源管理中的问题及对策

随着知识经济的快速发展,人力资源的多寡决定着高新技术企业的经营管理效率。目前高新企业及其人力资源的管理得到了一定的发展,但依然存在一些问题,如人力资源的管理观念落后,招聘制度不科学,报酬不合理,考核机制不完善等。因此,高新技术企业应改变观念,建立公平、公开、合理的招聘机制,科学的人力资源开发机制和工资机制,良好的人力资源流动机制,完善的人力资源考核机制,有效的人力资源激励机制等,解决其人力资源管理中存在的问题,较好地实现人力资源的价值。     

地勘行业人力资源管理存在的问题与对策

21世纪,对地勘人力资源管理提出更高的要求.本文就地勘行业人力资源管理存在的问题与对策进行探讨.本文首先阐述了地勘行业人力资源管理存在的问题.其次,从广开入口,建立吸引人才的机制;通过培训提高管理者的素质,做好人力资源管理工作;建立有效的创新激励机制;理解员工,凸显人性化亲情化管理等方面对如何提高地勘行业人力资源管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

当代企业人力资源管理探讨

本文通过对人力资源管理中关于人才配置、激励机制、培训制度等方面的内容加以分析和延伸,并在此基础上针对现在企业提出一些有关企业人力资源管理的实施方法及建议,以进一步完善现代企业管理制度.     

新形势下医院人力资源管理中激励机制的实践探索

随着改革的不断向前推进,医药卫生体制改革不断深化,新形势下医院人力资源管理中必须进一步完善激励机制,才能更好地肩负社会责任、创造经济价值。本文将从三个方面来剖析目前医院人力资源管理中激励机制存在的突出问题,在此基础上提出若干改善医院人力资源管理激励机制的建议:物质激励与精神激励相结合;目标激励与制度激励相结合;建立医院绩效考评制度;完善医院薪酬分配制度。     

危化品物流企业人力资源管理研究

分析了物流危化品企业,明确了人力资源管理的问题,如招聘选拔等用人理念存在一定偏差,培训制度不落实,培训内容存在应付现象,绩效制度设计有待优化,激励机制尚需进一步改进;提出了相关改进措施:坚持人本思想,践行现代人力资源理念,构建科学合理的绩效考核制度,加大人力资源投入力度,完善内外培训体系。     

中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是：管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策：树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。     

税务系统干部激励机制研究

人力资源管理过程中,激励机制是人力资源管理的核心.随着经济的发展,社会的变革,公务员制度的调整,税务干部人事管理面临着新的挑战.本文针对税务系统干部激励机制存在的问题,提出完善税务部门激励机制的对策.