中小制造型企业“5S”生产现场管理问题与实施对策

应用"5S"管理手段,可以使企业生产环境得到极大改善,是现代企业管理的关键和基础。当前,企业在实施"5S"管理过程中,大多都存在着理解错误、脱离实际、执行力不强、高层管理者不够重视等问题。中小制造型企业加强"5S"生产现场管理措施,主要内容包括:消除员工意识上的障碍,制定合理的实施方案,分解步骤创新实施,持之以恒,形成良好习惯,高层管理者重视以及全员参与等。     

皖南电机公司5S实施效果测度研究

5S是企业进行改善的基础工具,是企业改善产品品质、提高管理水平的工具,是企业管理的重要组成部分。但现实中我国企业却常常将5S管理简单化、形式化,不能取得应有的效果,导致这种局面的一个重要原因是5S实施过程中缺乏量化工具。基于此,本文运用未确知理论对皖南电机公司5S实施进行量化测度,避免5S实施中无明确量化标准可循的窘境,进而帮助企业提高5S实施的效果。     

5S在民营木质企业的应用研究

以M民营木质企业为例,分析该企业存在的现场管理问题,论述了5S管理及其实施步骤,5S管理方法整理、整顿、清扫、清洁、素养在M民营木质企业具体实施。实践表明,5S管理改善了企业形象,提高了工作效率,保证了质量,降低了成本。     

浅议“7S”管理在基层管理中的应用

本文通过对实行"7S"管理的先进意义进行分析,阐述"7S"管理在基层实施的必要性和可行性,同时针对基层单位实施"7S"管理的困难,制定有效可行的对策和措施,培养员工良好的工作习惯,使员工能够自觉遵守规程、规章及各类规定的习惯,养成自觉维护工作现场环境整洁明了和厉行节约的习惯,从而逐渐地提升人的基本素养,改变企业的管理水准。     

“三现”管理在中小企业质量管理中的应用

本文通过对"三现"起源、概念与原则的简单介绍,对笔者所在公司有效实施"三现"管理的项目管理模式及工作流程进行了详细阐述,并展示了实施"三现"管理后的质量指标改善业绩,最后提出了有效实施"三现"管理的关键因素,包括高层领导重视、组织团队保证、激励因素促进、PDCA根据应用等。     

建筑企业5S管理的三要素分析

本文针对目前建筑企业推行5S管理中存在的一些问题,总结了对提升建筑企业现场文明施工具有显著作用的"5S管理的三要素",并归纳了具体的实施方法和实施条件。     

汉中烟草商业如何推进“6S”办公现场管理

随着社会的发展,企业的竞争日益激烈。企业要想在发展过程中获得更多的竞争优势,必须提高其管理水平,6S管理就是一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳推广。6S管理通过规范工作和改善现场,提高工作效率,提升员工素质,保证产品安全、设备安全和人身安全,把"以人为本"的管理理念落到实处。文章对汉中烟草商业如何推进6S办公现场管理进行了分析,旨在帮助汉中烟草改善管理现状,提升汉中烟草精益管理水平。     

5S管理推行与实施——谈云南某公司5S管理心得

"5S"是指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养"。本文试从现场管理的角度来对"5S"展开论述分析,探讨其在执行中的注意事项,如何采取应对措施实现"5S"的有效实施,来提高现场管理水平,进而增强企业的综合竞争力,经受市场考验。     

煤炭企业实施现场6S管理中的主要问题及对策

为改善煤炭企业的现场管理水平,打造一个整齐、规范的工作现场,提高员工的工作效率,保证企业的安全生产,对亭南煤业公司作业现场6S管理中出现的问题进行分析,并提出了按责任划区、依频次整理、找重点清扫、将标准融合的解决对策,提高了该煤炭企业6S管理的可行性与有效性。通过对出现的问题进行分析改善,亭南煤业公司6S管理区域划分更加合理,人员职责更加明确,现场物品摆放规范、合理,设备性能得到保障,6S标准更加符合煤矿特点,最终保障6S管理的落地,这对于其他煤炭企业实施更深层次的精益管理具有一定的借鉴意义。     

5S管理法在中职教室管理中的运用

教室是学生学习、活动的场所,如何使教室保持干净、整齐、有序、美观,使学生、老师拥有一个良好的学习、工作环境,是很多班主都任在思考的问题。本文主要就教室推行5S管理的作用、实施要点、实施步骤、实施5S可能会遇到的阻力做了探讨。     

我国企业实施5S中存在的问题及对策研究

5S管理起源于日本,是应用于现场的管理方法,对提升企业竞争力发挥重要作用。但是目前很多企业对5S的认识不足,在具体实施中存在执行力不够等等问题,造成实施5S管理的成效不明显。     

5S管理在传统服装企业转型过程中的应用研究

在中国经济高速发展的今天,传统服装企业亟待转型。源自日本的5S管理理论在现场改善中已被证实具有巨大的作用。通过5S在服装企业推行中存在的误区入手,通过具体案例分析5S在企业中的应用,阐述5S管理理论在服装企业转型过程中的作用。     

盐湖钾肥推行“6S”管理活动

6S是企业管理和现场改善的基础,通过推行6S活动有助于公司改善生产环境,保障安全生产,促进员工满意,进而使"盐桥"商标更具有竞争力。     

5S在我国企业管理应用中存在的问题及对策分析

文章试图通过分析我国企业在应用5S管理方法中存在的问题及原因,探讨5S管理思想意识的树立、5S管理制度的建立和包含5S在内的企业文化建设等提升5S管理活动的对策。     

强化服务创新管理 稳价惠民促进发展——湖南省株洲市物价局价格监管工作风采

正近年来,随着长株潭"两型"社会建设试验区的确立,株洲市物价局把"稳价惠民、服务两型"作为工作的主题和重点,通过推出农产品直销店、推进公立医院价格改革试点、建立各项价费优惠落实制度、出台专业市场价格行为管理办法等,着力保障和改善民生,丰富和发展了稳价惠民的内涵;通过在全省率先提出并实施创建"价格诚信株洲"、试点主要污染物排污权上市交易、"网上晒价"足不出户价比三家、实施阳光执法和集体审价、聘请物价监督员创新社会监督等打造精品亮点,创新管理方略,强化     

5S在民营术质企业的应用研究

以M民营木质企业为例，分析该企业存在的现场管理问题，论述了55管理及其实施步骤，55管理方法整理、整顿、清扫、清洁、素养在M民营木质企业具体实施。实践表明，5S管理改善了企业形象，提高了工作效率，保证了质量，降低了成本。     

推行“5S管理”提升企业品质

一、"5S管理"的由来"5S管理"最初起源于日本,是一种现代生产企业现场管理的方法。它由5个日语单词的罗马注音(均以"S"为开头)组成,分别是:清理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiket-su)、素养(Shitsuke)。     

生产线平衡的应用研究——以某企业为例

随着制造业的不断发展,生产线平衡问题也日益显现出来。如何改善生产车间的现状、提高生产效率至关重要。通过对装配生产线平衡的研究,结合自身企业产品的特点,用基础工业工程的方法优化其生产流程,用"6S"和目视管理方法进行现场管理,运用工艺流程程序图,对作业内容、设备和人员重新分配有个直观的认识。新方案的实施保证了生产线的平衡,使生产率得到显著提高。     

商业企业5S标准化管理现状浅析

目前,企业之间的市场竞争变得越来越激烈,高质量的管理手段是企业发展的重要保障,是企业稳步前进的关键.最近几年,5S标准化管理理念在各个企业中应用广泛,无论是工业企业还是商业企业,都可以通过这种管理方法提高工作效率、提升工作质量、节约工作成本.本文主要以商业企业为研究对象,探讨其5S管理理念的应用现状,针对商业企业5S现...     

高校后勤服务专业化的“5＋3”S管理模式

根据新形势下高校后勤服务标准化、专业化建设的管理需要，为有效提升高校后勤服务品质，阐述了“5＋3”S管理模式的内涵和导入“5＋3”S现场管理模式的必要性．并讨论了在高校后勤服务过程中实施“5＋3”S现场管理的要点。