浅谈战略成本管理内涵的理论分析及体会

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果.战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理.在现代企业管理实践中,许多大公司设立了诸如"研究开发部"、"战略研究部"等企业战略研究机构,而在实际运用中更多的着眼于经营战略管理方面,较少涉及战略成本管理.     

成本控制思想下的企业物资管理模式研究

在"低碳节能"大行其道的当今,基于成本、效益的竞争优势已成为企业生存壮大的重中之重。物资管理在企业经营管理中占据着重要位置,是企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟、取得竞争优势的重要手段,是现代企业体现科学管理效益的具体载体。基于目前企业物资管理的不足,本文提出"全过程成本控制"的管理模式,着重论述了企业物资管理的计划、采购、储备、使用等四个重点环节的成本控制。     

告诉你……成功企业的秘密 制度第一 总裁第二

科学的现代企业管理制度是企业进行科学管理的前提和保证。如果没有科学的现代企业管理制度，就不会有科学的现代管理，也就不会有规范高效的现代企业。一个企业的成败往往取决于企业内部管理制度的科学性、完善性。现代企业的迅速反应能力及严谨的管理是竞争中必须具备的素质。数字化、表格化管理是企业正常运转的最为可靠的保证，是企业管理中简便高效的文件处理模式。　国际通用管理制度告诉你成功企业的核心密码——制度第一、总裁第二。　《国际通用管理制度》由香港龙兴集团高级管理顾问师陈阳生先生为总指导，国际著名财团执行总裁与…     

高校人力资源的“柔性管理”探讨

本文解释了高校人力资源中柔性管理的概念、特点,它在高校人力资源管理中实行的意义。随着全球化的推动,科学技术的不断提高,各国之间的竞争越来越激烈。人才在竞争中的优势越来越明显,已成为现代竞争中的核心力量,高校是教育培养青年人才的重要园地,地位之重要不言而喻。在新时期,高校为了提高自身竞争优势,不断加强人力资源管理。"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出的概念。是目前管理学中最受关注的一种管理模式,它是出于企业管理中,成为如今企业发展人力资源管理的主要趋势。     

人力资源功能与企业绩效管理

无数事实充分证明,人力资源管理在现代企业管理中占有越来越重要的地位。现代企业竞争的实质是各类人才的竞争,对人力资源的功能性研究,无论在理论上还是实践上都很有意义,它将有助于企业提高管理绩效。     

时间管理:"华为"成功之法宝

进入了信息时代,新的时间支配方式,将影响企业发展的每一层面。"华为的时间管理"给我们一个重要的启示:"时间管理"是企业提高员工整体素质的有效的法宝。当今国际竞争是技术与人才的竞争,只有建立具有现代企业管理素质的员工队伍才是企业财富之源。     

企业人力资源管理的创新发展道路

随着改革开放进程的逐步深入,我国也在逐步提高了对企业内部管理的要求。现代企业的竞争不仅是产品市场的竞争,也是科技人才的竞争。所以,在我们的企业管理,要逐步促进企业的创新以及提升对企业发展人力资源的管理。本文介绍了人力资源管理存在的主要问题,并结合现代知识经济时代发展的人力资源管理趋势,提出了许多人力资源管理的创新发展战略的某些概念。     

现代企业财务管理存在的不足及其改进措施探析

现代企业处于激烈的市场经济竞争时代,经济实力及其管理水平是现代企业得以致胜的法宝,只有经济实力的强大企业才能有更大的发展空间,才能在激烈的市场经济竞争中展现强有力的竞争实力。现代企业财务管理作为企业经济基础的管理方式,对企业的生存和发展具有十分重要的作用,因而,现代企业财务管理方面存在的一些不足亟待进一步分析阐释,以利于更加完善的改进措施的提出与探讨。     

基于供应链管理的物流管理

现代企业的竞争更多的是供应链的竞争,是物流管理和供应链管理水平的竞争,现代市场的竞争已经转化为供应链之间的竞争,建立强大的供应链是抵御外界市场不确定性的良策。本文主要介绍研究基于供应链管理的物流管理的目的,进而介绍了供应链管理与物流管理的概念。第二部分主要介绍了供应链管理与物流管理的关系,并在此基础上提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。     

现代企业如何应对人才流失

企业经营目标是使自己获取超额利润,市场竞争日趋激烈,跨国公司本土化经营战略使得市场竞争更加激烈,企业间的竞争逐步转向企业间的管理竞争、技术竞争,只有不断进行技术创新的企业才能领导市场的潮流,在现代经济中,企业的经营管理、技术创新越来越多地体现出"属人"的特性,企业间的竞争实际上就是人才的竞争,企业如何留住人才是企业参与竞争和发展的重要因素。     

基于企业资源计划的价值链管理创新

现代企业竞争是企业供应链之间的竞争。现代企业引入企业资源计划（ERP）系统能够实现对整个企业供应链的管理，突破仅对企业内部资源管理的局限性，适应了企业在价值链管理时代市场竞争的需要。     

波特“五力竞争理论”的管理理念批判及改进

随着全球经济的高度融合、互联网技术的高速发展,为现代企业带来了发展契机,同时又极大地增加了企业的竞争压力。传统竞争大多以区域同类企业竞争为主,而现在基于不断发展的"大数据时代",竞争已经拓展到全国、全世界范围,竞争模式及关联因素也呈现出了前所未有的密集化;通过对波特"五力竞争模型"进行分析,对管理理念存在的局限性进行分析,以期对基于"五力竞争理论"构建的管理理念进行批判与改进。本文第一部分对波特"五力竞争理论"的管理理念进行理念性的思考并阐释;第二部分将分析说明波特"五力竞争理论"的管理理念在实际应用过程中表现出来的缺陷,进而提出较为可行的改进方法;经过第二部分的论证,第三部分将运用补充后的波特"五力竞争理论"的管理理念对其实际应用进行阐述。     

法家管理思想对现代企业管理的影响

进入21世纪,国际竞争日益激烈,现代企业之间的竞争已经发展到了核心竞争力的竞争。我国在借鉴西方发达国家现代企业管理理论基础之上建立的企业管理理论确实促进了我国企业的发展。但是中西方巨大的文化差异以及我国与西方所不同的具体国情,建立在我国优秀传统文化基础上的企业管理理念才应是我们的核心竞争力所在。法家管理思想史我国几千年传统文化的一笔宝贵财富,通过对其理性分析,“去粗取精”式的合理提炼与发展运用,对现代企业管理有极好的借鉴作用。     

关于企业人力资源管理与绩效考核的关系研究

企业人力资源管理指为了实现企业的发展战略目标,通过运用科学的管理方法,对企业职工进行有效的管理。现代企业之间的竞争主要是科技知识和人力资源管理两方面的竞争,中国企业如何保持和获得竞争优势是企业能否生存与发展的关键问题。本文介绍了现代人力资源管理观念、绩效考核的概述以及我国企业人力资源管理中绩效考核存在的问题及改善措施。     

以人为本视野下企业人力资源管理探析

随着改革开放的深入,市场经济在将近20年的发展中有了新的气象。企业之间的竞争从经济实力扩展了人才竞争,企业人力资源管理也随之不断深入。人力资源的管理方式有很多,但能起到根本作用的还是以人为本的管理模式,现代社会要求和谐、要求以科学发展观为指导,实现人力资源的以人为本管理也是现代社会发展的实际需求。本文从以人为本的概念出发,阐述了以人为本在人力资源管理中的重要作用,并提出了一些建议。     

浅谈现代企业物流管理和供应链管理——从钢材联合统筹订货看船舶行业物流和供应链管理

现代企业的竞争是企业物流管理和供应链管理水平的竞争.物流管理与供应链管理是现代企业管理研究的两大重要领域.     

现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析

现代企业的竞争主要体现在成本竞争上,而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择,也是企业内在管理的需要。当前企业成本管理面临成本参与意识不强、成本管理理念陈旧等问题,有必要通过构建成本精益管理核算体系、成本精益管理控制体系等方面来改进成本管理,提升企业成本精益管理水平。     

现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析

现代企业的竞争主要体现在成本竞争上,而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择,也是企业内在管理的需要。当前企业成本管理面临成本参与意识不强、成本管理理念陈旧等问题,有必要通过构建成本精益管理核算体系、成本精益管理控制体系等方面来改进成本管理,提升企业成本精益管理水平。     

管理会计中的“现代企业观”探讨

在改革开放后先进企业管理理念不断涌入国门,我国立足市场经济发展新常态,引导企业将财会工作观念与企业管理观念融合在一起,通过财务管理践行"现代企业观",提高企业综合管理能力,通过财务管理降低企业发展、决策、运营风险发生几率,推动企业良性发展。其中,管理会计作为财务管理分支之一,需在"现代企业观"加持下发挥积极能效,提高企业财务管理质量,提升企业综合竞争实力。     

外资企业成本管理探究

在企业管理中,成本管理是一个至关重要的环节,同时,也是每一位企业经营者在竞争日趋激烈的今天都必须要高度重视的问题。目前,许多外资企业依然延续着传统的企业管理制度,尚未建立起与现代企业模式相适应的企业运行机制。显然,这些外资企业传统的经营管理模式已经严重束缚了其自身发展。积极培育现代企业管理观念,引入现代企业管理模式,逐步确立与现代外资企业发展相匹配的管理模式是确保外资企业在竞争中持续稳定健康发展的根本保障。