农信社改革的探索--访山东省农信社联社理事长宋文暄

《银行家》:您认为这次农信社改革的主要目标是什么?山东农信社的定位是什么?农信社改革为山东的农民、农村带来什么?宋文暄:我认为,这次深化农信社改革的主要目标是通过“花钱买机制”,促使信用社通过改革建立自身完善的法人治理结构,转换内部经营机制,从而形成“自主经营、自我约束、自担风险、自我发展”的市场主体,进一步增强支农服务的功能,为“三农”提供更好的服务。省联社成立后,我们确定了“稳健经营、稳步发展”     

民间金融冲击农信社改革不可小视

有人将民间金融比作一个巨大的抽水机,将农信社信贷资金“虹吸”出正规金融渠道。这样一来,严重削弱了农信社自身的资金实力,不利于农信社改革目标的实现。     

论新时期农村信用社的发展战略

随着省级管理体制的初步确立和央行专项票据的顺利发行,本次深化农村信用社改革试点取得了阶段性成果,农信社发展进入了新的历史时期。本文通过对新时期农信社面临的宏观环境、行业竞争态势及自身 SWOT分析,提出了农信社适应新时期新目标的发展战略,并就战略的实施提出了一个“五四三二一”的路径图。     

农信社城区业务发展调查研究

为了加快农信社城区业务发展,某省农信联社对城区业务现状进行了全面调查。结果表明,农信社城区业务已占其自身业务的一半,但占城区金融市场的份额则较低。延伸服务“三农”内涵,明确市场定位,加快内部改革步伐,转换经营机制,是城区农信社工作的当务之急。     

农信社员工对改革有『三怕』

随着农信社改革的逐步深入 ,农信社员工普遍对改革和未来发展充满信心 ,但同时也对改革过渡时期的种种现象存有顾虑 ,主要表现为“三怕” :　　“一怕”婆婆多了 ,工作千头万绪乱阵脚。省政府、省联社、各级银监会及人民银行都是农信社的管理部门 ,省政府掌管人事权 ,统领全局     

对枣庄市农信社“三项改革”情况的调查与思考

改革是农信社加快发展、走出困境的动力源泉。本文通过分析枣庄市农信社以干部管理、劳动用工和工资分配制度改革为核心的“三项改革”,提出深化农信社改革的对策及建议。     

新形势下农信社业务发展战略定位

根据国家对农信社改革的总体要求,结合农信社50多年的发展实践以及农信社自身特点,分析了新形势下农信社业务发展战略,阐述了其定位应为“立足三农、面向市场、城乡分治、分类施策、科学统筹、持续发展,并提出实现业务发展应做好的重要工作。     

农牧区农村信用社内控建设亟待加强

本文通过农牧区农信社内部控制不足的普遍表现,以黄南州农信社内控制度的建立和执行情况为例,认真分析其成因,提出了农信社必须尽快改革内审管理体制和考核制度,确保审计稽查部门监督职能的充分发挥;遵循内控五原则,建立科学的内控制度;根据“管内控”的监管要求,加大对农信社内控制度的监管等建议。希望探索出一条切实可行的道路,以使农牧区农信社内控建设得到完善,促进农信社安全稳健发展。     

当前县级农村信用社支付结算服务存在的问题和对策

一、当前农信社在支付结算服务方面存在的问题 （一）农信社支付结算服务观念滞后。长期以来，农信社管理层存在“重存款、重信贷、轻结算管理”的思想，对支付结算管理体系的改革和发展意识淡薄。严重阻碍了农信社业务的发展。     

当前农信社业务创新应处理好的几个关系

深化农村信用社（以下简称农信社）改革问题，经过多年的酝酿论证和探索，试点工作已取得阶段性成果。作为农信社从自身角度来说，按照“明晰产权关系，强化约束机制，增强服务功能，国家适当扶持，地方政府负责”的改革总体要求，必须坚持与时俱进，强化业务创新，才能顺应时代发展的需要，才能更好地为“三农”服务。根据现实情况，笔者认为，农信社在业务创新中，当务之急应正确处理好以下几个关系。     

民间金融冲击农信社改革不可小视

有人将民间金融比作一个巨大的抽水机，将农信社信贷资金“虹吸”出正规金融渠道。这样一来，严重削弱了农信社自身的资金实力，不利于农信社改革目标的实现。[编者按]     

农信社改制过程中资产管理探讨

加快农信社股份制改革组建为农村商业银行,是着眼于农信社长远发展的总体战略需要．是农信社适应现阶段我国金融和地方经济发展的现实需要,也是农信社完善法人治理结构、提高核心竞争力的必要举措。但农信社在改制过程中仍存在诸多问题,尤其是在资产管理方面,制约着农信社改制的顺利进行。本文就湖北省农信社改制过程中资产管理方面存在的问题进行了详细阐述．并给出了政策建议。     

当前农信社“三农”服务中存在的问题及对策建议

农信社作为联系广大农民的金融桥梁和纽带，改善金融服务，发挥金融纽带作用，既是农信社应尽的社会责任，也是实现自身改革发展和支持社会主义新农村建设的现实需要。农信社理应牢记“三农”服务宗旨，加强和改进服务，提供全方位的、优质的、高效的金融服务。但由于受服务体制、服务功能、服务方法、[第一段]     

合作金融本质坚守与功能创新研究——运用马克思主义合作理论评析农村信用合作社改革

论文首先从学理逻辑上设定分析框架,明确合作金融的社会、政治与经济三大功能内涵,论证农村信用合作社发展与改革的本质坚守;然后剖析农信社全面商业化改革实践与经典合作理论、农村金融特殊经营原则、“三农”服务宗旨的三大矛盾冲突;接着讨论新时期合作金融融入农民合作社三种模式的改革实践创新;最后指出今后农信社改革和发展的正确方向。     

农信社迈向社区银行的“多元通道”

从当前农信社改革和发展现状来看，每个区域农信社应根据当地情况和自身实力选择适合自己的发展模式，这种模式应该是多元化的。     

凝心聚力促发展——加强基层农村信用社员工思想政治工作的建议

近几年来，江苏全省农村信用社(农村商业银行)系统在党中央、国务院的高度重视和亲切关怀下，得到了前所未有的发展，已成为支持“三农”的主力军和联系广大农民群众的重要桥梁与纽带。在新的形势下，农信社(农村商业银行)系统如何发挥好自身优势，如何从不断求实创新中求得更快的发展，笔者认为：加强农信社(农村商业银行)系统思想政治工作与党建工作，建立一支高素质的员工队伍是推进农信社(农村商业银行)改革与跨越式发展的主要保证。     

农信社发展需创新服务手段增强服务功能

我国农村信用社自2004年实施“花钱买机制”的改革以来，经营效益和支农作用取得了明显成效。但从目前基层农信社的发展情况看，改革后农信社原存的封闭体系仍没有彻底改变，竞争和创新意识弱化，金融产品单一、服务手段滞后仍然是阻碍农信社发展的羁绊。农信社现有的服务手段和服务功能，     

浅议农村信用工程建设

“农村信用工程”建设是以促进“三农”经济发展,营造良好的农村信用环境,推进农信社转换经营机制、规范农村金融秩序的一项系统性服务工程。农村信用工程建设开展得好,不仅能有效缓解农民“贷款难”的问题,而且也可以有力地促进农信社自身业务的发展。     

小议农村信用社财务管理人员素质建设的途径

随着中国经济的发展和市场改革的深入,农村信用社也迎来了发展的春天,针对农信社的财务管理问题,由于关乎农信社的发展及其自身职能的发挥,已经备受社会各界的关注。在农信社对财务管理进行大刀阔斧改革的时候,收获了很大的进步,但也存在一些问题。文章就农信社财务管理人员的素质建设进行了研究分析,提出了一些提升财务管理人员素养的途径,希望能对农信社的财务管理起到一定的积极作用。     

农村信用社发展问题探讨

农信社的改革正在深入进行，这项改革是我国农金乃至整个金融改革的重要组成部分，必须给予充分关注，几十年来，农信社的合作制一直没有体现出来，至今也没有很好解决，鉴于目前农行，农发行的经营状况和所处环境，建议成立包括农行，发农行，农信社在内的股份合作制银行，增强服务“三农”的实力，不论农金体制如何改革，服务“三农”的方向不能变，强化农业发展基础，调整农业生产结构，增强农业持续发展后劲这个根本不能变，此外，努力减轻农信社负担，切实加强经营管理，也是农信社发展中应给予关注的问题。