中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择。通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争。     

中小企业之企业文化建设研究

2l世纪是文化经济时代,在新国际市场竞争形势下,企业间的竞争表现为文化的竞争。文化成为推动企业发展的动力,成为企业竞争力的基石。我国中小企业经营特性决定了企业缺乏战略规划性与应对外界环境变化的反应能力。当前,中小企业步入战略竞争时代,实施文化战略,要坚定不移的把文化战略作为企业发展的重要任务来抓。中小企业文化指的是包括企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围等因素的总和。本文针对我国中小企业发展现状,分析探讨我国中小企业文化的成就与经验成果,最后提出了中小企业企业文化建设的对策建议。     

中小企业之企业文化建设研究

2l世纪是文化经济时代,在新国际市场竞争形势下,企业间的竞争表现为文化的竞争。文化成为推动企业发展的动力,成为企业竞争力的基石。我国中小企业经营特性决定了企业缺乏战略规划性与应对外界环境变化的反应能力。当前,中小企业步入战略竞争时代,实施文化战略,要坚定不移的把文化战略作为企业发展的重要任务来抓。中小企业文化指的是包括企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围等因素的总和。本文针对我国中小企业发展现状,分析探讨我国中小企业文化的成就与经验成果,最后提出了中小企业企业文化建设的对策建议。     

浅析企业发展战略的选择和制定

一个企业是否具有明确而又切实可行的发展战略,成为决定其兴衰成败的关键.本文通过对企业战略的选择与制定的研究,论述了中小企业制定企业战略的必要性,介绍了企业发展战略选择的指导思想和总体构想,并制定了一系列职能战略来支持总体战略和竞争战略的实现.     

论中小企业的基本竞争战略

本文对中小企业在竞争中应该采取补缺战略,这一普遍接受的观点进行了修正;提出了中小企业的三种基本竞争战略:差异补缺、局部替代和有限度地追随;通过建立一个系统的规范性战略框架,为中小企业的战略选择提供了明确的战略路径.     

我国中小企业战略管理浅析

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义,分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因,最后提出行之有效的中小企业战略管理模式,中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存,加强中小企业战略管理迫在眉睫。     

我国中小企业竞争战略初探

一、竞争战略对中小企业的价值 竞争战略是指一个企业"能够做的"(即组织的强项和弱项)和"可能做的"(即环境的机会和威胁)之间的有机组合.实施竞争战略实质上就是企业为寻求发展,对未来谋划,并采取行动,寻求、维持、创造竞争优势的过程.     

企业创业期的战略选择

企业在创业期如果战略选择不当,便会在企业竞争中失去竞争优势,从而在行业领域中消失。对创业期企业战略进行研究,可以为中小企业顺利度过存活期提供借鉴,具有一定的实践指导意义。     

中小企业战略管理构想

我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险,解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略,应根据企业自身拥有的资源和对市场环境的分析来正确细分市场,以获得有利于自己发展的相对竞争优势.本文针对中小企业所面临的问题,对中小企业战略发展进行探讨.     

中小企业战略选择问题研究

中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分,发展中小企业是国家经济建设不可回避的问题与任务。中小型企业其实是市场的很大一个组成部分。但是,往往人们对于他们的误解以及传统经营观念的曲解,使得战略的影响在中小企业的发展上逐步的下降,所以许多中小企业在创业之初便屡遭打击甚至是夭折在摇篮之中。有些中小企业可能凭借着良好的项目和初始创业的激情生存下来,很难但是再有突破性的发展。他们忽视了战略的重要性,误认为中小企业不需要战略,战略只是为大企业服务的,其实无论企业的大小,战略就好象路标一样为企业发展指明方向,同时更能使得一切都是那么井井有条、目的明确。本文从中小企业经营特点入手,先指出中小企业在战略管理方面主要存在的问题,进而提出中小企业在进行战略策略的选择时应注意的问题。     

中小企业经营战略的选择

中小企业是经济发展和社会健康发展的重要力量，是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。从优势、劣势、机会、威胁（SWOT）四个方面对中小企业进行分析，以便作出适合中小企业发展战略的选择。在充分进行优势、劣势、机会、威胁分析的基础上，扬长避短，选择一条适合自己发展的道路。专业化精细化战略、差异化战略、拾遗补缺的“空隙”战略、联合竞争战略、名牌战略是中小企业经营发展的现实选择。     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

中小企业生命周期与战略选择思考

随着世界经济一体化步伐的不断加快,我国中小企业必须逐步走向国际市场,这对我国中小企业的战略选择提出了时代性的挑战。随着商业竞争日益加剧,经济社会从制造业时代到知识经济时代的转变以及劳动力市场流动性增加,企业间的竞争愈演愈烈,如何选择中小企业发展所需的适时战略,提高企业的竞争力与寿命成为企业管理所面临最严峻的挑战,这迫使我国中小企业开始在生命周期的观念下审视战略选择问题。     

刍议中小企业发展战略定位

中小企业已经成为我国经济发展中的一支重要力量,如何进行发展战略定位关系到其能否获得持续的竞争优势。加快、加强中小企业自身的创新发展,培育企业核心竞争力,就必须突破旧瓶颈,拓展新空间,充分研究自身能力和比较优势,善于发现行业战略的空缺点,在不同于大企业的战略定位之外做出自己的战略选择。本文在分析中小企业发展战略定位现状的基础上,提出了中小企业发展战略定位的对策。     

经济全球化视角下中小企业财务战略研究——基于财务环境的SWOT分析

经济全球化、信息化、网络化正在不断改变着中小企业的经营环境.中小企业应当在分析内外环境的基础上,科学确定经营战略和竞争战略,并正确选择财务战略,以培育企业核心竞争能力,推动中小企业持续快建发展.本文分析了目前中小企业财务环境的优势、劣势、机金、威胁,阐述了财务环境变化对企业财务战略的要求,提出了中小企业财务战略选择方案.     

连锁董事对中小企业战略影响分析

董事是制定和监督企业战略的商业精英,有利于培育企业的竞争优势和实现利益相关者价值的最大化,特别是连锁董事,对企业的战略制定起不可替代的作用。以往学者对连锁董事的探讨很少从中小企业的视角研究,从中小企业出发,探讨连锁董事对董事会功能和企业战略选择的影响。中小企业有其委托代理问题不明显和缺乏内部资源的特点。     

中小企业战略管理及定位分析

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的。战略管理是着眼长远、为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。     

浅谈企业战略发展的有效途径

所谓企业战略主要指的是企业根据市场环境的变化,立足于自身资源及实力情况而选择适合企业发展的方向和经营领域,从而提升企业在经济发展中的核心竞争力.企业战略包括品牌战略、发展战略、竞争战略以及人才开发战略等.所以,选择何种发展战略对于企业来说是个十分关键的问题.文章主要就当前企业战略发展中存在的主要问题进行分析,并对企业战略发展的有效途径进行探讨.     

浅谈中小企业的战略分析

随着竞争的加剧,中小企业战略的重要性受到了广泛的关注,本文介绍了如何进行战略分析的方法,并提供了几种行之有效的战略选择,希望能给中小企业带来启示。     

经营战略下我国中小企业内部控制模式的选择

企业的发展与企业战略选择密切相关,什么样战略决定什么样的企业发展方向,而在企业发展的过程中,适合有效的企业内部控制是决定企业是否成功的关键.本文正是从企业战略的角度入手,结合COSO报告中内部控制的要素,对我国处在不同成长时期的中小企业的内部控制进行了构建.