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随着企业生产经营活动的日益全球化,一种全新的经营模式──虚拟经营自20世纪90年代以来正在世界范围内推行,引起了人们极大的注意。 虚拟经营是一种适应企业扩张要求的新型模式 虚拟经营是指若干成员企业为共同获得某一市场优势,各自保留企业中最关键的功能,而其它功能互相整合弥补,多个企业进行资源重组而形成的超越空间约束的合作性动态联盟,联盟的目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。 虚拟经营主要有以下三种形式:一是虚拟生产。即企业没有生产车间,而是集中资源,专攻附加值最高的设计和营销,生产则委托人工成… 相似文献
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企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源,剔除企业内部相对劣势资源,扬长避短,最终使客户所得价值最大化。虚拟经营的实质是借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”,是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限,借用外部资源进行整合运作,能收到“围墙里面的工厂不大,而围墙外面的工厂很大很大”的效果。虚拟经营注重对资源的利用,而不是控制资源,它最大限度地利用外部资源,全方位达到“借力造势”的目的,从而使中小企业摆脱没有太多资金购买资源的困境,并使有限的资源最大限度的运用。 相似文献
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1991年,美国著名学者罗杰·内格尔首先提出了虚拟经营的新概念。他主要针对市场需求急速变化、产品周期日益缩短的现状,建议采取企业内部和企业间的资源灵活重组,以企业联盟体形式共同应付市场挑战。其后不长时间,虚拟公司也便应运而生。在这种新的经营模式的启发下,人们越来越重视把经营重心放在他们擅长的工作上,即企业只做自身擅长的工作,而把其它工作交给外部去完成,这就是现在人们通常所说的“虚拟经营”。 乡镇企业自身规模一般不大,不可能配置成“大而全”、“小而全”的复杂机构,也不可能自身样样都有优势。于是,人们自然想到:乡镇企业如果结合自身情况,突出特有优势,在复杂多变的市场竞争中,一旦发现商机,就可以以自身优势为基础,而把自身没有优势的经营业务委托或外包给具有相应优势的其它企业。也就是说,由乡镇企业自身的特点所决定,它们更应该重视对虚拟经营这种新模式的研究和运用。 相似文献
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随着信息技术的高速发展和经营观念的转变,传统的经营模式已经很难适应当前多变而快速的市场需求.一种崭新的经营方式应运而生,这便是虚拟经营.本文以耐克公司的虚拟经营为切入点,剖析了我国企业在进行虚拟经营过程中面临的实际问题,并为促进我国企业采取有效的虚拟经营方式、提升企业竞争竞争优势提供了一些参考和建议. 相似文献
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借势腾飞——浅谈虚拟经营 总被引:4,自引:0,他引:4
随着新世纪的到来 ,虚拟经营这种新型的经营理念为企业开辟了一条有效的生存之路 ,其最大的特点是能突破企业资源的局限与有形的界限 ,通过整合外界各种优势资源 ,实现借势腾飞。因此 ,企业必须注重自身核心能力的培养以及合作文化的塑造 ,以确保虚拟经营的顺利实现。一、虚拟经营是有效的生存途径虚拟经营是指企业在资源有限的前提下 ,为取得竞争中的最大优势 ,通过各种方式整合外部资源为己所用 ,实现内外部资源的最佳组合 ,从而取得最佳经济目标的经营策略。根据虚拟经营中整合外力的不同方式 ,可将其分为两种经营形式 :1、职能外包。即… 相似文献
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虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式,这里所借来的,通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源,通过对企业外部资源的利用、整合,从而形成一种超常的竞争优势,使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式:虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展,企业虚拟经营呈多样化的发展趋势,但无论虚拟经营的形式如何, 相似文献
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新经济下中小企业发展的捷径:虚拟经营 总被引:4,自引:0,他引:4
“虚拟企业”是知识经济的产物,它作为一种竞争的有效模式,其经营理念和运作特点将深刻改变传统企业的生存发展态势。传统经营模式中,中小企业苦于自身条件的约束,没有能力去控制本企业外的资源。而虚拟能够充分挖掘中小企业外部的人。财、物资源,比较适合中小企业的特点,因而可以成为我国中小企业改革发展的一个重要模式。 相似文献
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目前,我国的市场经济改革逐步加深,传统企业面临的竞争也日趋激烈。传统企业要想不断提高自身经济效益,在市场竞争中赢得优势,抢占先机,必须对自身的经营模式进行创新。笔者从传统企业经营模式创新对增加企业效益的意义、传统企业经营模式创新的路径及其作用等方面进行了阐述和论证,明确了企业经营模式创新和效益增长的内在联系。 相似文献
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美特斯·邦威自创立以来一直以品牌战略贯穿企业发展战略,将虚拟经营生产与企业管理结合在一起,本文主要分析美特斯·邦威虚拟经营的应用发展以及优势与劣势,并在此基础上提出美特斯·邦威虚拟经营发展的策略。 相似文献
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本文从企业的成本和消费者两个方面.对循环经济发展模式下的企业竞争优势进行了分析.认为那些积极按照循环经济发展模式进行生产的企业,不仅不会削弱自身的竞争优势。反而会使自身的竞争优势得争加强,而那些仍进行粗放式经营的企业,必将被社会所淘汰。 相似文献
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企业核心竞争力是企业在长期发展过程中形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独有的能为企业带来价值性的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。进入20世纪90年代以后,以信息技术为核心的新技术革命飞速发展,技术创新的速度明显加快,产品的生命周期进一步缩短。面对这样一种全新的外部环境,企业只有审时度势,针对信息化社会的新特点,采用与之相适应的企业经营运作模式,才能更好地形成企业核心竞争力。那么在高度信息化的21世纪,企业的经营应采用怎样的模式,才能更加科学有效呢?笔者认为虚拟经营应当成为当今企业经营的主流模式。 相似文献
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虚拟经营是新经济时代的产物,顺应了当代先进生产力发展的客观要求,各行业越来越多的企业实行虚拟经营并获得成功。作为全国最大的家纺产业集群地的核心区域,南通川姜镇家纺企业积极引进虚拟经营模式,通过虚拟研发设计,进行虚拟生产,形成虚拟经营网络,促进了分工的细化,整合内外部资源,使区域内各个企业发挥了核心优势,使川姜镇的家纺产业迅速发展,形成了完整的产业链。 相似文献
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虚拟经营是新经济时代的产物,顺应了当代先进生产力发展的客观要求,各行业越来越多的企业实行虚拟经营并获得成功。作为全国最大的家纺产业集群地的核心区域,南通川姜镇家纺企业积极引进虚拟经营模式,通过虚拟研发设计,进行虚拟生产,形成虚拟经营网络,促进了分工的细化,整合内外部资源,使区域内各个企业发挥了核心优势,使川姜镇的家纺产业迅速发展,形成了完整的产业链。 相似文献
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随着战略管理理论与实践的发展,虚拟经营模式以其柔性管理、快速反应的特点,日益成为当代企业管理模式的新选择.本文以美特斯·邦威的虚拟企业为例,探讨虚拟经营模式的竞争优势、时代条件、要求及其缺陷. 相似文献
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虚拟经营系统是一个复杂系统.基于超循环理论的虚拟经营系统主要表现为企业内部的核心化与系统企业问的网络化,两者相互作用形成超循环,共同推进虚拟经营系统向功能更强、更适应外部环境的方向进化,从而获得更大的竞争优势.在超循环理论的指导下发展虚拟经营应重视系统的开放力度,重视在广泛合作的基础上建立合理的竞争机制以及要善于利用突变等. 相似文献
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虚拟经营是适应知识经济时代要求的新型企业管理经营模式,加入WTO后如何提升企业管理经营管理水平已成为亟待解决的问题,本文正是从虚拟经济产生的背景着手,分析了虚拟经营的特点与主要的运作模式,并结合实际案例指出实施虚拟经营的难点问题以及解决对策. 相似文献