陆上石油钻井企业标准成本编制方法初探

从标准成本制度发展变化的历程看,在石油钻井行业建立和应用标准成本制度仍是一项新的研究课题,它具有区别于有形产品制造业标准成本制度的独有的特殊性和复杂性.本文在描述和分析陆上石油钻井业务特殊性的基础上,提出了编制陆上石油钻井企业标准成本体系的指导性原则,进而对编制陆上石油钻井企业标准成本体系的具体方法进行了有益的探索和尝试.     

浅谈新形势下油气成本管理

随着两大石油集团公司的组建,油气田完全被推入市场,油气生产的成本成为油气企业适应市场、在激烈竞争中取胜的关键。一定时期原油生产的成本水平,决定于油田开发状态和管理水平,决定于企业的经营政策环境。油气企业在经历了成本扩张阶段,以及１９９４至１９９６年三...     

公路施工企业施工定额的编制

随着市场经济的不断发展,公路工程建设市场的竞争愈加激烈,市场竞争突出体现在造价竞争上,而编制并实现科学的高水平的施工定额,是在保证质量前提下提高工效、降低消耗、提高企业管理水平、提高效益水平的根本途径.     

某建筑公司企业定额的编制及应用

市场经济的本质特征是竞争,而竞争的核心是价格的竞争。为适应市场经济的需要,带动企业自身的发展,企业必须制定自行的目标值,即编制和应用企业定额。本文将某建筑公司企业定额的编制过程与应用情况作一介绍。     

企业定额编制中数据的去伪存真研究分析

应用粗大误差的判别准则及SPSS工具软件,提出一种企业定额编制中数据的去伪存真的简单方便方法,提高所编制企业定额的质量及有效性,从而使企业避免由于数据的失真而造成巨大损失。     

浅议企业成本管理

随着我国经济形势的不断变化和发展,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力措施,加强施工项目的成本管理.     

浅议企业成本管理

<正>一、前言对于企业而言,成本的高低直接关系到企业的利润收益,同时,企业成本管理质量和水平的高低也直接影响到企业的经济效益和市场竞争力,对企业的运营和发展也有着极为重要的影响。就目前来看,国内大多企业在成本管理工作中依然面临着不少问题,且极大地阻碍了企业的运营和发展。所以,企业应当对成本管理给予足够的重视,树立正确的成本管理意识,深入分析在成本管理工作中出现的问题,积极探索出现问题的原因并寻求相应的解决方案和措施,真正科学有效地提高企业成本管理质量和水平,提升企业综合竞争力,努力实现企业发展战略目标。     

浅议企业成本管理

现代工业企业要想在市场经济中求生存、求发展,必须及时转变成本管理观念,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由以前单纯对制造成本的管理扩展到对设计成本、工艺选择成本及市场成本的管理。加强成本管理,对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济起着举足轻重的作用。     

浅议企业成本控制

企业追求的目标是利润最大化，实现目标的关键是要做好成本管理，降低成本，提高企业经济效益。本文理论联系实际，对做好企业成本控制，提高经济效益进行了有益的探索。     

石油企业成本管理浅析

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,获取更多的市场份额和盈利。石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至企业的长期发展战略的实现具有重要的意义。本文分析了我国石油企业成本管理存在的问题,提出了管理的对策建议。     

企业成本管理浅议

企业作为以赢利为目的经济组织,尽管盈利的方式有很多,但最终从经济的角度来说,其有效的途径无非是两个,即开源和节流,开源就是开拓业务,节流就是控制支出。加强成本管理,不但能提高市场的竞争力,而且能科学地增加企业的经济效益。但成本管理并不是说成本越低越好,也不能从一时一事上评价成本     

浅议企业成本控制

在竞争激烈的市场经济条件下,企业要生存和发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,成本管理在其中起到越来越垂要的作用.成本控制是现代企业成本管理中的主要方面,也是企业进一步扩大发展最关键的因素.随着社会主义市场经济的不断完善,国有企业粗放型的成本控制存在的问题日益突显出来.本文重点就现代企业成本控制方面存在的问题,提出解决方案.     

新形势下企业成本管理的探讨

银根紧缩政策正在如火如荼地进行,这又给企业带来了新的挑战,尤其是在企业成本管理方面。传统的企业成本管理的观念、方法,显然已无法满足现在企业对于成本管理的要求,这就要求企业不断地创新,来寻求适合企业的成本管理方法。本文对于当前形势下的企业成本管理进行了探讨,阐述了现在企业所处的环境的特殊性,并且对于现在企业的成本管理中存在的问题以及解决对策做了深入的探讨。     

新形势下石油企业管理对策探讨

自我国实行改革开放以来,我国社会经济就获得了突飞猛进的发展并获得新的发展活力.当前,我国经济体制以市场为主,这不仅会给各个行业带来新的发展机遇,且有助于强化国家范围内各个行业之间的交流与沟通.再加上,市场经济体制的特征表现为两面性,在提供发展机遇的同时也导致经济交易环境日益复杂,促使各个行业都面临着一定风险与挑战.现如今,石油企业正处于重要的转变阶段,即从固有的国有经济体制逐渐转变为市场经济体制,为此企业在日常经营管理过程中有必要对时代发展趋势进行深刻的分析与理解,及时变革现有的管理模式,从而才能为自身发展提供源源不断地动力.石油企业作为支撑我国经济发展的重要组成部分,必须对其经营管理问题采取重视的态度,现就新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战进行了分析和探讨,提出了新形势下石油企业管理的现实意义和工作对策.     

浅议企业成本管理与成本控制

本文通过对企业成本管理内容及影响成本的因素的分析,并针对这些影响因素,提出有效控制企业成本的途径。需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,企业的管理者要全面、清晰地掌握影响企业业绩的核心环节、成本构架、盈利情况;消除不必要的价值流,降低各个价值流的资源消耗;提高系统的运行效率;实现电算化从核算型向管理型转变;提高全员成本意识和素质。从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。     

浅议施工企业费用预算的编制

近年来随着建筑市场竞争越来越激烈，工程承包价格被不断压低。企业内部的人工、材料、机械设备等的费用却在不断高涨，极大地压缩了企业的经济效益，使得施工企业不得不重视施工费用预算的编制工作。下面本文将针对目前施工企业费用预算编制中存在的问题，提出几点有效的应对策略，希望帮助施工企业有效的控制工程预算成本。     

浅谈海外石油企业成本管控

近年来,为满足我国石油需求,越来越多的石油企业走向海外,在世界主要产油地区不断取得原油勘探开发和生产权益。这些走出去的石油企业,在成本管控方面存在着对所在国政策理解不足、总部机关管控力度不当、成本管控理念落后、外汇和汇率对石油企业成本影响认识不当等问题。文章通过对海外石油企业成本管控问题进行研究,提出提升海外石油企业成本管控的措施,以期为海外石油企业实现更高的成本管理水平提供有益思路。     

浅议企业人力资源成本控制

人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志．人力资源已成为企业发展的最重要和最宝贵的财产．所以人力投资应作为企业的资产计列．在会计报表中也有必要反映企业人力资产的变化情况。企业必须高度重视人力资源成本的管理与控制，以达到降低成本，提高经济效益的目的。     

浅议企业资金成本控制

资金是企业效益的“晴而表”，是企业的血液，是企业赖以生存的重要基础。如何建立科学有效的资金管理运行机制，使企业摆脱资金供应日益紧张的局面，是摆在企业面前的一个重要课题。本主要从分析企业资金短缺的内因入手，探索企业摆脱资金短缺的途径。