市场经济呼唤研究型管理

市场经济呼唤创新发展，创新发展离不开创新管理。企业管理人员是企业领导的参谋和帮手，是实现企业创新管理的重要支撑。如果企业管理人员对上级有什么要求就听什么、做什么，对基层有什么反映就记录什么、汇报什么，遇到问题有什么制度规定就翻阅什么、执行什么，     

基于企业生命周期的创新战略研究

创新是一个企业不断发展的源泉，创新战略在整个创新中起着非常关键的作用。在不同的企业生命周期阶段，创新战略有很大的区别。分析企业各个生命周期阶段的创新战略选择问题，能够对企业选择创新战略起到一定的指导作用。     

海尔创新人单合一双赢模式解析

企业在互联网时代有两个转变,一个是战略的转变,另一个是组织结构的转变。企业在战略上的转变,就是必须改变以企业自身为中心,而必须以用户为中心来设计所有的工作。不是我做什么要求用户来接受,而是用户要什么我必须服从,而且这个服从还必须要有速度,什么样的速度呢?就是用户点鼠标的速度。战略上的改变随之带来组织结构的改变,传统的科层制已不适应这个时代,企业的组织结构必须是扁平化和信息化的。海尔进行的适应互联网时代的模式创新,已经持续探索十年多时间,现在已经初步显现一些成果。     

创新如何从“作秀”变为“活力”？

为什么多数公司对“创新”阳奉阴违？有什么办法能使“创新”变得现实可行？ 创新为什么这样难？ 一年之计在于春。企业之计莫大于创新。任何一位企业主管，如果你问他什么是企业的战略大事，十之八九回答是“创新”。当今，企业主管与员工都已认识到“创新”是企业活力的源泉。新兴发展中国家“有钱无闲”，更多地需要提供创新产品；传统发达国家”有钱又有闲”．需要提供的是创新服务。这是当今社会消费的现实。     

什么才是最好的创新

我在《做最好的自己》一书中就曾经提到过，“创新固然重要，但有用的创新更重要”。在这个科技发展一日千里的时代里，人人都在谈创新。但是，什么才是最好的创新？什么才是真正能改变人们生活的有用的创新？一个人，一个企业该如何获得持续创新的动力，该如何增加自己在创新，特别是有价值仓Ⅱ新方面的综合实力呢？     

基于源创新下产品线项目管理应用研究

企业在进行产品线规划时，运用动态战略理论对产品组合进行合理策划，把新创新理念下的两面市场商业模型应用在企业生产中，是企业持续发展的源动力。文章将结合新创新理念下的始创新、源创新、流创新三者间的概念、相互关系及实施方法等做详细论述。     

创新文化的“黑匣子”

—个企业仓撕的先决条件是具有创新的文化 企业创新需要很多条件，如人才、资金、技术与合理的创新管理体系等，但最关键的是具备一个创新的企业文化。但到底什么是创新的企业文化，似乎并无准确的定义。其实，创新的企业文化具有三大特点，其一，敢于承担风险。其二，敢于并善于变革。其三，具有长远眼光。     

创新如何从作秀变为活力

为什么多数公司对"创新"阳奉阴违?有什么办法能使"创新"变得现实可行? 一年之计在于春.企业之计莫大于创新.任何一位企业主管,如果你问他什么是企业的战略大事,十之八九回答是"创新".     

做大、做强、做久，你选择什么？

中国企业在提到自己的战略时，最常听到的一名话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不会这么提。不什么？     

企业必须要解决的三大创新问题

无论是研究企业的人．还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题．必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题：第二个是企业战略创新的问题：第三个是企业文化创新的问题。     

自主创新与和谐文化

当今世界，科学技术是综合国力竞争的决定性因素，自主创新是支撑一个国家崛起的筋骨，也是企业持续高效发展的不竭动力推进企业科技术自主创新．并不是单纯的技术创新，而是以科技创新为核心，同时与战略创新、管理创新、机制创新、文化创新等彼此关联、相互促进，构成了一个有机联系的五个方面的完整系统。     

企业创新战略实施

创新战略是一个值得我们思考的问题：究竟什么时候开始进行“创新”才是正确的？1．真正“创新”的企业,是旱在创业之初,就有这样的战略意图,而不是到了没有核心技术,受制于他人的时候,才想起自己搞开发。     

冲出思维牢笼——从迈克尔·杰克逊雇经纪人说起

企业在创新过程中，应把创新从一个想法变成具体可实施的项目，从公司找一些切实的领域来做，可做产品创新、服务创新、业务流程创新，也可做业务模式及管理文化创新。     

浅析建筑企业战略绩效与科技创新体系

追求高绩效和长期发展是建筑企业的共同目标，建筑企业要想拥有高绩效和获得长远发展，不仅需要好的企业战略，更重要的是保证企业的战略目标能有效地分解并很好地执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的绩效与科技创新管理体系。因此，建筑企业应构建一个基于企业战略的绩效与科技创新管理体系，通过建立科学的绩效管理制度和科技创新体系将企业战略转化为各个部门的绩效标准，支持企业发展总战略的实施。     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

中国企业的战略问题（上篇）

中国企业战略的一个根本特征是趋同，典型表现是企业的寿命与产品寿命等同，一个产品兴起企业兴起，一个产品衰落企业消亡，内容表现是企业不是在做市场而是在做销售，不是在做品牌而是在做产品，形式表现是一阵风、一窝蜂、假大空。应该说这是中国企业的悲哀，也是中国企业能否在世界市场站得起来的一个巨大障碍。要知道，企业的生存品质及其寿命取决于技术延伸力、营销拓展力、管理创新力、战略控制力、文化熔融力、精神综合力等６种内在力量的并合程度。其中战略是定向性、定位性的。 无庸讳言，战略是一种思想为灵魂的纲领性体系，在内…     

鼓励创新文化的十个规划

规则一: 设定超出常情的预期虽说一个大胆的抱负本身不会突然产生一个违反规则的战略，但是缺了它肯定会造成乏味的、照搬的战略。不论目标是收入、赢利或效率的增长，非线性的创新始于超出常情的目标。规则二: 突破你的生意的限定太多的公司根据他们做些什么而不是根据他们知道些什么(他们的核心竞争能力)和他们拥有什么(他们的战略资产)来定义自己。而锐意创新的企业，对自己的业务的定义是弹性的，充分发挥自身拥有的高技术交易和风险管理能力开创新产品、新服务的市场。规则三: 创造一个事业而不只是一项生意在“知识经济”时代，每个雇…     

新时期企业经济管理的创新策略

当前激烈的竞争条件下，创新是衡量一个企业是否具有竞争力、可持续发展能力的重要标准。新时期，为了提升企业的竞争力，实现可持续发展，企业必须实现创新。因此，本文主要从理念创新、组织创新、战略创新、制度创新等方面进行分析，而后提出企业经济管理的创新策略。     

企业技术创新与创新战略模式的选择

以企业为主体的技术创新不仅是一个地区乃至一个国家创新体系的核心组成部分，也是推动经济增长、提升经济质量与水平和促进产业结构转型升级的内在动力，企业技术创新能否发挥上述作用（无论是企业个体还是企业群体）。很关键的一环在于它所选择的技术创新战略能否适当，战略选择对了，大方向不会错，技术创新的质量、水平频率和可持续性较高，反之，就会事倍功半，甚至会产生难以克服的困难，因此，企业技术创新战备的选择是个大问题。     

尊重常识

古人有萧规曹随的佳话，刘智丰的“不喜欢创新”也可做同样解读。说到创新，这是个几乎被说滥了的词。现在但凡谈及企业发展战略，十有八九会谈到要创新发展，思维创新，管理创新等等，似乎一不创新，就会被前浪拍在沙滩上。