对降低地区线损问题的研究

线损不仅影响供电企业的经济效益，而且造成社会能源的浪费，因此，研究降低线损、更好地进行线损管理不仅具有理论意义，也有极强的实际应用价值。其理论意义表现在：它反映了地区电力网的规划设计、生产技术和运营管理水平。线损的稳步降低，是供电企业管理水平逐步提高的体现。     

浅谈供电企业线损管理中的问题及对策

线损管理是供电企业的生产技术管理、经营管理中的关键环节,直接影响到供电企业的经济效益.现笔者结合工作中的一些经验和做法来谈谈目前供电管理在低压线损管理方面存在的一些问题及对策,与同行共同探讨.     

抓住线损管理的关键

2006年,国家电网公司决定全面开展"线损管理年"活动,使县供电企业逐步建立完善的线损"管理、技术、保证"三大体系,实现线损管理规范化.应当说,线损管理是衡量县供电企业综合管理水平的重要标志,是实现多供少损、节能降耗的重要手段,它直接关系到电力企业的经济效益.     

山区供电所经济线损策划

线损率是供电企业一项重要的经济技术指标，是衡量供电企业综合管理水平的重要标志。高线损率是山区供电所的重要特征，是影响山区供电效益的关键因素。“经济线损”策划的目的是通过线损分析、确定线损管理策略，合理选择线损管理方法，使线损率保持在最经济而不一定是最低的水平。     

配电台区的降损“良方”

线损是供电企业的一项重要经济技术指标，供电企业在售电量和售电均价不变的前提下，降低线损意味着提高企业的生产经营效益。湖北崇阳县铜钟乡电工谭义操在实践中创造的“分相考核线损”方法，为配电台区的精细化管理开辟了降损新路。     

分线考核分台区承包效益分析

分线分台区管理不仅是线损管理发展的需要，也是营销管理的进一步细化，更是供电企业增供扩销，提高经济效益的科学管理手段。     

降低线损重在管理和技术

电力网电能损耗（简称线损），是电网经营企业在电能传输和营销过程中自发电厂出线起至客户电度表止所产生的电能消耗和损失。线损率是衡量线损高低的指标．它综合反映和体现了电力系统规划设计．生产运行和经营管理的水平．是电网经营企业的一项经济技术指标。搞好线损管理．是提高供电企业经营收八．实现多供少损．节能降耗的手段。     

线损"四分"管理踏实起步

线损率是供电企业一项重要的经济技术指标,降低线损是供电企业的主要工作和长期任务。降低线损重点在于管理,实施线损"四分"管理,无论是专家还是上级领导,一致认为,推行"四分"管理,重点在"分台区"管理。它要求线变对应、户变对应,关系明晰。"分台区"管理是线损"四分"管理的     

论线损精细化管理模式

节能降损是我国部署“节能减排”方针的一项重要而又紧迫的任务，线损管理是供电企业的一项重要工作。随着线损管理工作的逐渐细化．原有线损管理模式暴露出来许多问题需要解决．如何改进原有管理模式的缺陷．建立适应科学化、精细化线损管理的体系，是当前供电企业迫切要解决的问题。     

党建融合提升同期线损管理质效

推行线损精细、精益、精准管理模式。实行“一馈路一方案”“一台区一指标”。国网西咸新区供电公司以加强党员服务队建设为基础创建柔性团队,构建全面覆盖的线损管理工作网。同期线损管理是供电企业提质增效的重要手段,线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。2021年8月,国网西咸新区供电公司(以下简称“西咸公司”)以总分97.85分获得国家电网有限公司全国同期线损“十强市”第1名。     

对低压线损实行责任管理

随着农网改造和农电管理体制改革的不断深入，供电所已成为电力营销的经营实体，逐步实行“三公开”、“四到户”和“五统一”，由过去只抄收配变总计量扩展到抄收千家万户的电能表，面临的低压线损管理任务越来越多。而低压线损率的高低直接影响着供电企业的经济效益。因此，如何强化低压线损率管理，把低压线损率降到最低限度，已成为县级供电企业的重要问题。一、对低压线损实行目标责任管理目前，农村用电种类较多，点多面广，尤其是混合用配变占相当大的比例，实行分类电价后，照明、农业排灌和工商户的电价不一样，增加了线损核算及管…     

强化用电管理提高经济效益

用电管理是供电企业经营管理的一个重要组成部分。提高用电管理水平对于确保供电企业经济效益,树立供电企业良好声誉,有着重要的作用。晋城供电公司以扩大售电量为“龙头”,以降低线损为主要途径,以加大资金回收力度为保证,谱写了加强和改进用电管理的“三步曲”,企业利润...     

对供电企业安全生产管理的一些思考

安全生产管理，是企业管理工作中的一个重要方面。供电企业因其具有公益性的行业特性，其生产安全不仅关系到自身的生命财产安全和经济效益，更重要的是与社会经济的发展和人民生活质量的提高息息相关。搞好安全生产管理，在供电企业各项管理工作中显得尤为重要。本将从企业管理的角度分析与探讨供电企业安全生产的一些问题。     

堵住电量流失的漏洞——浅谈线损量化考核

线损率不仅是供电企业一项简单的技术考核指标，它关系到供电企业的效益、甚至供电企业的兴衰，并与企业员工的利益紧密相连。供电企业必须切实抓好线损管理工作，要分层次地建立线损量化考核体系，设立与之相适应的线损管理体制，并通过电能计量装置改造及大范围使用先进的计量仪器仪表，逐步堵住电量流失的漏洞。[编者按]     

浅析通过“四分”管理降低线损

线损率是衡量和考核供电企业的一项综合性技术指标,能够综合反映电网规划、生产运行和经营管理水平,加强线损管理是提高供电企业经济效益的重要途径。文章主要从线损"四分"管理角度入手,说明线损"四分"管理的主要方法措施,结合工作实际提出降低线损率的一些看法。     

提高客户实抄率

<正>"估抄、漏抄、错抄、不按时抄表"是近几年困扰着县供电企业营销管理的一个难题,影响了县供电企业的经营效益,造成了电量丢失、线损起伏等诸多问题,影响了实抄率,造成线路管理线损降不下来,用户抱怨比较大,给优质服务工作带来负面影响。     

“456”线损管理法

2014年,国网江苏启东市供电公司以台区线损(-1%~5%)比例达到95%为目标,优化线损管理模式,改进线损提升方法,大力实施“456”线损管理法,充分挖掘台区线损指标提升潜力,管理降损取得明显实效。以“四动”为驱动力,建立降损新常态部门互动。线损管理的日益精细化使供电企业营销与农电、运检、发建等部门在许多专业管理上联系更为紧密。为解决户均容量偏小、供电半径过长、三相不平衡、变压器线路     

县级供电企业的线损管理浅论

线损率是供电企业经营业绩的一项重要经济指标,是南方电网对县级供电企业基础管理达标考核指标之一。降损是供电企业提高经营效益的主要手段,降损也是供电企业一大难题。南方电网公司提出了线损四分管理,即分压、分区、分线、分台区的线损管理,为县级供电企业降损管理工作带来新思路。     

我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...     

试谈清远城区配电网节能降损管理

"十一五"以来,国务院发布了加强节能工作的决定.制定了促进节能减排的一系列政策措施.线损作为衡量和考核供电企业生产技术和经营管理水平的一项综合技术指标,降损管理就成为了供电企业节能管理的一个重要考核指标.线损分技术线损和管理线损两种,技术线损是指电网在电能传送过程中不可避免的电能损耗,管理线损是指营销过程中由于计量、抄表、偷漏电等原因产生的电量损失.本文通过介绍广东清远城区配电网5年来的降损措施,重点通过无功补偿、配网规划、线损"四分"管理等措施进行剖析,总结出配电网节能降损的工作思路.