2000年度"中国企业十大新闻"暨"两最新闻"在京揭晓德力西集团公司总裁胡成中被评为十大"最受关注企业家"

备受企业和媒体关注的2000年度“中国企业十大新闻”暨十大“最具影响力企业”和“最受关注企业家”推选于2000年12月28日在北京揭晓。德力西集团总裁胡成中被评为“最受关注企业家”。由近百名知名经济学家、新闻界权威人士、部分政府部门及企业代表组成的大型评委会经过两轮初选，经不记名投票最终评出“十大新闻”。中国企业十大新闻依次为：①首开用国家股进行奖励的先河：湖北广济药业董事长获70万国家股；②上海7家企业买断36位名教授的“冠名权”；③“海尔经验”被列入瑞士管理学院教案；④河南省洛阳市东都商厦发生特大火灾，造成…     

扬起远航的风帆--路桥集团公路一局天津工程处创"全国优秀施工企业"纪实

路桥集团第一公路工程局天津工程处秉承“居安思危,锐意进取”的企业精神,抢抓机遇,实现跨越发展,主要经营指标逐年攀升。工程处分布在天津、河北、江苏、江西、湖南等省市12个施工项目在质量、进度、安全、文明施工、廉政建设等方面都处于各标段前列,得到了地方省厅领导及监理的好评。2000年,荣获“全国质量效益型先进施工企业”称号,2001年,又获“全国交通系统先进集体”和“全国优秀施工企业”称号,企业信誉稳步提高。 靠质量树立品牌     

全面实施战略管理三年再造一个潞安--访山西潞安矿业(集团)公司董事长、总经理任润厚

2004年春天，首届中国企业发展论坛在北京举行。会上，中国企业联合会和中国企业家协会隆重推出2003年度10位“全国最受关注企业家”。在这些施展雄才大略创造杰出业绩的代表中，有一位来自煤炭企业的企业家，他就是山西潞安矿业(集团)公司(以下简称“潞安”)董事长、总经理任润厚。2003     

把握改制机遇 突出发展主题 全力打造“中国潞安”——访山西潞安矿业集团公司董事长、总经理任润厚

步入新的世纪后,煤炭市场逐渐冰融雪消,煤炭需求呈现恢复性增长的态势。对经历了三年多市场困难严峻考验的煤炭企业来说,这无疑是一个复元气、抓调整、谋发展的好时机;而谁的改革发展意识强,能在科技创新、机制创新等诸多关键问题上抢先一步,谁就能主动赢得做大做强的成功条件。山西潞安矿业集团公司审时度势,在思想观念和工作导向上转守为攻,把握改制机遇,突出发展主题,结合企业实际,设计出台了建设“中国潞安”,实现“国际化潞安”和“潞安国际化”,并在“十五”期间实现建设“中国潞安”的第一步跨越,努力“再造一个潞安”的企业战略发展总目标。围绕这一目标,他们动员全公司员工全力打造“中国潞安”,各项工作取得了令人满意的成绩。他们的做法,值得体味和借鉴。为此,记者日前专门采访了潞安矿业集团公司董事长、总经理任润厚。     

实施ERP 珠化集团信息化提速

广州珠江化工集团有限公司成立于2000年6月26日，是生产销售“电视塔”、“青竹”牌涂料、“青松”牌油墨以及“穗菱”牌和“广溶”牌溶剂产品．是涂料、溶剂及多种经营的综合性大型企业，同时拥有自营进出口权，经营和代理化工、食品等商品进出口业务；拥有大型商业、写字楼物业；拥有多家联营、合资、投资的化工生产、专业运输企业；运用资源计划系统（ERP）管理企业，实现作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、财务核算等方面的信息化管理。2003年进入中国化工企业500强，获广东省涂料工业协会颁发的2004-2007年“涂料旗舰企业”称号，2003年获得“中国企业信息化500强”称号。     

金诚公司的"三诚"效益--苏州金诚轴承有限公司总经理虞永俊访谈录

一家1993年开始筹建，白手起家的轴承企业，实现了当年筹建，当年批量生产；1994年又实现了人均创利税2万多元。对此，苏州日报曾以“金诚效益”为专题，作了四篇连续报导。2000年公司产值、销售收入、利税分别比上年增加73％、48％、94％；今年1－4月，又分别比去年递增49％、69％、82％。公司研制的HFL冲压外圈单向滚针离合器和轴承组件系列产品，在滚针轴承行业中唯一获国家级重点新产品证书，一批新产品获江苏省高新技术产品，公司也被认定为江苏省高新技术企业，连续六年被评为苏州市文明单位。目前该公司已成为国内滚针轴承行业中新…     

创新构筑企业新发展

江苏联发集团前身是国营海安 县染织厂，始建于1955年，1994年成为省级企业集团，以从事色织布系列产品生产销售为主，拥有进出口经营权，集团公司以联发不可没有市场”作为企业宗旨，狠抓科技创新、管理创新和营销创新，1997-2000年连续4年跻身中国色织行业十强企业，双钱牌全棉色织布1999、2000年获江苏名牌产品。 2000年企业取得销售2.3亿元，利税总额2500万元的骄人业绩，2001年继续增长，显示出企业改革创新后步入良性跨越发展的轨道。 一、创新构筑了企业发展的基础 1、产品创新，经历市场促动到自我要求的突破。1990年以…     

只因功夫深复评遇绿灯--"合锻"获安徽省质量管理奖

日前，安徽省经贸委质量管理协会向社会公布了2000年省质量管理奖企业名单，合肥锻压机床股份有限公司名列复评合格单位之中。早在1996年“合锻”就获此殊荣，时过四年，复评又一次性通过。这个成果，虽说是“合锻”员工共同努力的结果，但工作在质量把关一线的质保人员功不可没。“合锻”质量保证部依据ISO9001认证的要求，维持质量体系正常运作，开展内审工作并接受监督审核。在2000年5—11月分别对公司涉及到ISO9001－1994要素的各部门进行了两次内部审核，对不合格项目采取纠正预防措施，确保质量体系正常运行。2000年5月顺利通过中…     

潞安集团构建立体化人才管理运行机制探索

潞安集团围绕企业转型跨越发展目标,实施人才强企战略,着力构建以“1个体系”为核心,“3大原则、3个重点和3支队伍”为内容,“10大人才工程”为支撑的面向转型跨越发展的立体化人才管理运行机制,提升了企业的核心竞争力。     

推行党建绩效管理的实践与探索

经过多年的探索，潞安矿业集团党委紧紧围绕“建设既强又大国际化新潞安”发展战略，在科学发展观的指引下．形成了“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路，大胆探索，积极创新，推行了党建工作绩效管理。     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…     

打造过硬的"兵头将尾"

人才是企业最宝贵的财富，班组长是企业人才队伍的一支重要力量。我公司自１９９５年投产以来，先后跨越了“双达标”、“无渗漏发电厂”、“一流火力发电厂”等台阶，企业管理水平逐步提高，其中之一是我们重视对班组长的培训，打造了一支技术精、业务强、善管理的“兵头将尾”队伍，夯实了企业生存和发展的基础。一、不断提高班组长敬业爱岗的基本素质我公司的职工中有８５％是青年，而班组长中有９０％是青年，思想活跃、求知欲强。培养具有较高社会责任感和工作责任感的班组长，是我们抓班组建设工作中的重要一环。１．全面提高班组长的…     

关注"能本管理"

随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势均突出了“能本管理”，大力提高企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略；每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设…     

发挥党建绩效管理优势 助推企业又好又快发展

正党建工作是国有企业独特的政治优势,是中国特色现代企业制度的重要特征。近年来,潞安集团党建工作与企业的经济发展充分融合,形成了潞安特色,被誉为"潞安党建模式"。作为潞安集团的下属子公司,司马煤业公司自2006年竣工投产后就把党委绩效管理工作提上重要工作日程,结合本企业的发展实际,认真研究,扎实推进,找准党政工作的关键点和契合点,从机构设置、责任落实、制度考核、管理创新以及机制保障等方面入手,建立了具有司马特色的管理体系,有效发挥了党委绩效管理优势,促进了企业又好又快发展。     

改制使“中油化建”实现跨越式发展

中油吉林化建工程股份有限公司于2000年11月,由原吉化集团公司建设公司整体改制后设立。公司改制运行3年来,取得了骄人的成绩。2001年创造了净资产收益率等3项全国企业新纪录,2002年实现利润额在全国建筑业中排序第34位,获“全国建筑业领先企业”称号。     

创新思想工作 构建和谐矿区

“构建和谐矿区”是潞安集团五阳煤矿“十一五”期间的战略发展目标。和谐矿区的提出，是五阳煤矿坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“建设既强又大新潞安”的战略目标，全面贯彻落实党的十七大精神的具体体现，也是新形势下五阳煤矿实现跨越发展的最终目标。如何适应新形势的要求。进一步加强和改进思想政治工作，为企业战略发展营造一个和谐的内部环境，是当前思想政治工作面临的课题。     

完善安全监察机制 提高企业经济效益——访潞安矿业集团公司副总经理、安全监察局局长张明安

张明安 ,男 ,汉族 ,山西省平顺县人 ,1947年 7月生 ,中国共产党党员 ,成绩优异高级工程师 ,毕业于中央党校函授学院 ,现任山西潞安矿业 (集团 )公司党委常委、副董事长、副总经理兼安全监察局局长。1995年任潞安矿务局副局长兼安监局局长以来 ,强化科学安全管理 ,全局百万吨死亡率逐年下降。“九五”期间 ,工业生产百万吨死亡率、原煤生产百万吨死亡率为 0 14人 ,其中 ,1996年、1998年、 2 0 0 0年三年实现事故为零 ,创建局以来最好水平。近年来 ,重视理论知识和实际工作的研究 ,“四一型”高产高效模式探讨一文 ,1993年获中国工业企业管理…     

道路永远是刚刚开始--访一汽无锡柴油机厂厂长兼党委书记、全国"五一"劳动奖章获得者蒋彬洪

在新世纪的第一个“五一”国际劳动节到来之际，一汽无锡柴油机厂的职工感到格外的兴奋和激动，因为他们衷心爱戴的厂长蒋彬洪荣获了全国“五一”劳动奖章。自1991年11月28日，蒋彬洪担任无锡柴油机厂厂长以来，带领全体锡柴人卧薪尝胆，奋力拼搏，锐意进取，不断攀高，取得了一个又一个的骄人成绩。从1992年到2000年9年的二次创业中，锡柴厂主要技经指标年均递增33％以上。与此同时，企业分别获得了“中国明星企业”、“江苏省高新技术企业”、“国家重点高新技术企业”、“全国机械工业文明单位”、“江苏省安全文明单位”、“无锡市花园…     

浙江天马锐意改革 力创百年老厂

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）的前身是浙江滚动轴承有限公司，始建于1987年，经过企业内部三次改革和改制，发展迅猛。2004年浙江天马实现销售产值10．52亿元，利税1．3亿元，固定资产5．5亿元，比2000年分别增长4倍、2．8倍和3．6倍；品种也由2000年的600多种增长到2004年的1800多种，产量由2000年的612万套增长到2004年的1452．62万套，轴承产品品质显著提升，类型不断扩大，企业经济效益逐年翻番。浙江天马已跻身“浙江100家拳头产品骨干企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首届诚信示范企业”、“浙江省首批清洁生产示范企业”和“浙江省绿色企业”行列，同时成为杭州市、浙江省的纳税大户。浙江天马目前拥有5家生产型子公司和13家销售分公司，职工近3000人，正阔步迈向中国轴承行业第一集团行列。     

"三个安全"是电力企业管理思想的一次创新

为适应市场经济形势，推动企业更快发展，需要营造稳定的发展环境，河北省电力公司提出的“三个安全”（政治安全、经济安全和生产安全）的指导思想为邯郸供电公司的改革、发展与稳定打下了坚实的基础。一、“三个安全”体现了企业现代化管理的要求“三个安全”是一个系统工程，推动企业更快发展离不开这个系统工程。“三个安全”的管理思想，是电力企业管理过程的高度概括，是管理方式和管理手段的一次创新。一个企业只有在“三个安全”都得到保证的条件下，才能生存与发展，“三个安全”离开哪一个都将影响和制约企业的改革与发展。因此，…