共查询到20条相似文献,搜索用时 61 毫秒
1.
构建一个科学的并购风险预警与控制体系是企业跨国并购中的重要一环,本文针对中国企业跨国并购过程中所面临的主要风险因素,设计出相应的风险预警指标体系,通过对风险预警的综合评判,采取合理的风险控制环节,为中国企业跨国并购提供了一种可行的风险预警思路。 相似文献
2.
中国企业跨国并购整合风险分析与防范对策 总被引:1,自引:0,他引:1
整合风险是中国企业跨国并购后所面临的风险之一,本文分析了中国企业跨国并购的文化整合风险、管理整合风险、经营整合风险,规避和防范跨国并购整合风险就必须进行文化、管理、经营一体化整合。 相似文献
3.
汽车行业作为一个资本与技术密集型的产业,在进行并购活动时涉及到的资金、技术、品牌都比一般的企业并购要复杂,并购的整合风险更高,加强对汽车企业并购整合的风险研究具有重要的现实意义.文章基于吉利并购沃尔沃的案例,研完了我国汽车企业跨国并购存在的整合风险,以期为中国汽车企业的跨国并购提供合理的决策依据. 相似文献
4.
近年来,跨国并购已成为我国企业加速全球化经营战略的重要手段之一,但跨国并购的风险也较高,成功率仅20%~30%。我国企业实施跨国并购除了要面临政治法律风险、财务风险和并购整合风险外,还要面对并购价值评估风险。如何防范这些风险,成为企业在跨国并购中重点关注的问题。 相似文献
5.
跨国并购后中国企业人力资源整合风险与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
跨国并购整合的全过程,是人力资源全面驱动的过程,发现企业在跨国并购后人力资源整合风险是避免并购失败最重要的环节。本文从这一角度对人力资源整合风险进行理论探讨,在此基础上分析中国企业跨国并购中面临的具体的人力资源整合风险,并针对这些风险提出了相应的控制策略。 相似文献
6.
近年来,随着资本市场的放开,企业并购活动频繁发生,跨国并购成为备受瞩目的企业活动,同时由此带来的跨国并购风险也成为企业管理者面临的重要问题.因此,要求企业在并购前合理识别估价风险及财务风险,并购后关注企业内部的整合风险.以G集团并购英国WTM为例,针对此类并购风险提出了防范跨国并购风险的有效策略,为企业进行跨国并购时降低风险,进而不断完善我国资本市场. 相似文献
7.
企业在进行跨国并购过程中容易产生财务风险,但关于跨国并购财务风险综合评价的研究很少。因此,本文选取湖北沙隆达跨国并购的案例,运用Z值财务预警模型进行综合评价分析,为同行业企业在防范跨国并购的财务风险方面提供参考。 相似文献
8.
实现跨国并购的成功关键在于有效整合双方企业的资源。由于跨文化因素的影响,跨国并购过程中人力资源的整合更具挑战性。在理论层面上,跨国并购中的人力资源管理风险主要能分为并购前目标文化风险、核心人员离职风险,和并购后文化整合风险与员工离职的风险。文章在阐述外向并购相关概念的基础上,综述外向并购人力资源整合的相关文献,通过结合联想集团并购日本电气公司个人电脑业务部(NECPC)的案例,为理论研究中提出的人力资源整合风险提供佐证,同时借鉴其采取的文化整合与人力资源整合策略,以及评价其最终效果,为未来希望通过跨国并购实现公司战略的企业提供一个可行的人力资源整合路径。 相似文献
9.
跨国并购研究现状分析 总被引:1,自引:0,他引:1
文章回顾并梳理了跨国并购问题的相关文献,对这一论题的研究现状进行了简要分析。发现跨国并购论题中并购动机问题的研究已相对成熟,但新形势下的某些跨国并购案例的动机仍缺乏理论上的解释;而跨国并购绩效的问题如同国内并购的绩效研究一样仍处于争论之中;在跨国并购风险研究方面,有关跨国并购的政治风险、整合风险是研究的主流,但对于跨国并购对企业财务风险的影响以及企业的财务风险对跨国并购实践的影响等问题仍有待进一步深入探讨。 相似文献
10.
11.
我国企业跨国并购的财务风险及防范 总被引:1,自引:0,他引:1
跨国并购是一项高风险的资本运营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终。就我国企业跨国并购而言,笔者认为,目前面临的最大风险主要是:决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、整合风险。本文仅就我国企业跨国并购财务风险进行分析,并提出规避和防范决策风险的对策。 相似文献
12.
13.
杨博 《北京市经济管理干部学院学报》2007,22(4):25-31,50
中国企业在跨国并购额逐年递增的同时,跨国并购的风险,特别是整合风险也在同步增大。本文通过风险识别将整合风险划分为文化整合风险、人力资源整合风险、业务整合风险和管理制度整合风险等,并对这些风险进行了较为准确的评估。 相似文献
14.
龚小凤 《中国乡镇企业会计》2013,(7):10-14
我国企业跨国并购失败率较高,战略作为企业发展的根本,对并购有着至关重要的影响。本文通过对战略整合风险的影响因素进行分析,找到应对策略,引导企业并购整合朝正确的方向努力,从而实现提升并购整合成功率的目标。 相似文献
15.
随着全球经济一体化以及“走出去”战略的提出,我国越来越多的企业采用跨国并购的方式走向国际市场。本文以海信跨国并购东芝电视为例,通过对海信并购前后的融资风险、支付风险、汇率风险以及财务整合风险对比分析,发现其中存在的一系列风险问题,然后针对这些财务风险一一提出解决对策,旨在帮助我国其他企业能够更顺利地完成跨国并购。 相似文献
16.
17.
企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言,笔者认为,目前面临的最大风险主要是:决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析,并提出规避和防范这种风险的对策。 相似文献
18.
中国企业海外并购的风险因素分析与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
作为对外直接投资的最重要的手段,跨国并购又掀起了中国企业并购事业的新浪潮。通过对中国企业海外并购行为进行分析,结合一定的案例,对于跨国并购中的产业和市场风险,经营管理整合风险以及政治风险进行了深入分析,并且为中国企业海外并购的风险控制提出了一定的建议。只有严格掌控并购中的风险才能提高并购的成功率,真正地让中国企业"走出去",成为具有强大实力的跨国公司。 相似文献
19.
金融危机使得我国企业面临严峻的考验,但是也蕴藏着一定的机遇,我国石油企业应该抓住机遇,积极进入国际石油市场,更多地参与到跨国并购的浪潮中去,利用跨国并购来做大做强,提高企业竞争力。基于对我国石油企业跨国并购的现状及问题的分析,本文提出相关对策建议,指出加强对跨国并购的理论指导,认真总结多年来企业跨国并购的经验教训,加强国际化风险预警与防范。加紧培养国际化人才等,促进我国石油企业国际化经营健康快速发展。 相似文献
20.
-、研究角度及案例的选择 家电行业的并购最初是国内行业区域间的并购整合,之后是国内家电零售市场的并购,现阶段并购则表现为许多家电大牌企业的跨国并购。我国家电行业跨国并购的财务风险有什么特点?家电行在并购中该如何识别和防范跨国并购的财务风险?相关的研究对家电行业的并购活动具有一定的实际指导意义。 相似文献