民营企业社会责任推进机制研究

当前,我国民营企业普遍存在着较严重的社会责任问题,这既影响我国经济社会协调发展战略目标的实现,也成为企业自身持续成长的瓶颈,因此亟需探索出一套行之有效的系统解决方案。作者试图从政府推动、社会推动、法制推动和利益拉动等四个方面建立民营企业社会责任推进机制,以借助机制的长效推力解决民营企业社会责任存在的问题,为政府实现长效管理、民营企业健康发展,提供支持。     

民营企业的发展与强化政府职能作用

民营企业作为非公有制的一种形式，已成为我国国民经济的重要组成部分。民营企业在国民经济的发展中承担着提升科技水平、增加劳动就业的重要任务，但是民营企业本身固有的缺陷严重影响了它的健康发展。为了整个国民经济协调、稳定的发展，政府应强化其经济管理职能，采取有效措施对民营企业进行管理。     

对民营企业治理机制转型的几点思考

文章认为 ,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍了其进一步发展 ,因此 ,必须进行民营企业制度创新。在民营企业创新方面 ,应重点从人力资本入手 ,构建人力资源管理新模式。     

民企留人五管齐下

我国民营企业由于其思想观念、管理体制、企业环境等方面的问题，导致在人力资源管理上缺乏合理的聘人机制、用人机制、留人机制和育人机制，企业吸引不到人才，有大量的人才外流。首先，在管理水平上，由于民营企业的家庭管理模式，管理者本身素质不高，导致企业的管理理念落后、管理方法陈旧、管理体制混乱，导致企业生产效率低下、生产成本高、产品质量差，很容易被激烈的市场所淘汰。根据一份统计资料表明，中国民营企业的平均寿命只有2.5～3年。其次，在创新能力上，大多数民营企业缺乏优秀的技术和研究人才，产品创新能力很弱。有调研表明，浙江有相当一部分民营企业由于缺乏人才而缺乏研发能力。     

关注泉州民营企业经理人才流失问题

面对经济全球化及美国对中国的反倾销,以出口贸易为主的泉州民营企业急需大量的高级经营与管理人才.但企业经理人才的严重流失,成为泉州民营企业发展的障碍.为此,泉州民营企业采取各种措施,建立健全各种激励机制与约束机制,增强经理人的凝聚力,防止经理人才的大量流失.     

民营企业人力资源管理问题分析

民营企业在国家经济建设中起着重要的作用,随着我们国家加入WTO以来,民营企业的发展在市场竞争中,出现了一些阻碍企业发展的问题,如企业资金缺陷、品牌竞争、经营战略、人才流失等,使企业陷入严重的危机中。如何解决这些问题,让企业渡过难关,这些问题中起决定性的就是人力资源管理问题,在民营企业发展的过程中人力资源管理问题已经是决定企业生存的重要环节,本文就目前我们国家民营企业在人力资源管理上的一些实际问题进行仔细的分析,并就问题提出了相应的对策,通过这些对策来帮助民营企业扭转局面,使企业更好的发展,为国家经济的高速发展做出巨大的贡献。     

对民营企业人力资源的分析与建议

文章分析了民营企业在人力资源管理中存在的问题，指出要重视内部培养和情感管理，建立科学合理的人才吸纳机制与考评机制。     

民营企业人力资源管理缺陷及其对策

民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷表现为企业主主观上的封建思想；缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制。因此，民营企业必须树立正确的人才观，尽快建立起科学的绩效考核体系和人才激励与约束机制。     

民营企业与生态脆弱地区经济发展作用机制研究

民营企业与区域经济发展作用机制分为恶性循环机制与良性循环机制。以生态脆弱地区为例阐述民营企业与区域经济发展的恶性循环机制与良性循环机制,论证民营企业发展滞后影响区域经济发展,反过来,区域经济发展滞后又制约民营企业的发展;以各个地区经济发展的数据论证民营企业的迅速发展带来区域经济的迅速崛起,区域经济的迅速发展为民营企业创造了更适宜的经济平台。发展生态型民营企业是开启生态脆弱地区经济进入良性循环作用机制与规避恶性循环作用机制的必然选择。     

我国民营企业治理机制变革实证研究——基于浙江省民营企业的调查

当前对民营企业公司治理的研究主要侧重于治理结构,而对治理机制关注不足,特别是对治理机制的实证研究更是缺乏.基于上述原因,本文利用浙江省388家民营企业调查问卷的数据,着重对民营企业的公司治理机制进行研究,重点分析浙江省民营企业用人机制、决策机制、激励机制、约束机制等四大治理机制的现状及成因,揭示民营企业治理机制演进路径与趋势,并就我国民营企业如何进一步完善治理机制给出几点政策建议.     

创维之痛:家族管理凸显民企风险

家族管理是民营企业的最大特点，以其决策果断、行事机动而使国有企业相形见拙。但当民企发展壮大之后，家族管理又成了企业发展的阻碍，缺乏监管机制的管理模式会使民营企业一不小心就踏上地雷，创维事件已充分显现出民营上市公司进行家族管理的风险。     

企业家人力资本对企业成长绩效的作用机制分析

企业家人力资本要素主要包括知识水平、个人能力、个性特征、生理特征和社会关系等,主要从企业家人力资本要素中的企业家知识、管理能力和管理经验三个方面分析企业家人力资本对民营企业成长绩效的作用。     

民营企业预算管理问题及对策分析

随着我国民营企业的发展壮大,在预算管理中的相关问题逐步成为民营企业进一步发展的障碍,尤其是在经济下行周期中,民营企业的瓶颈逐步体现。本文预算管理对民营企业的积极意义出发,剖析了民营企业在预算管理中所面临的问题,并从预算管理的认知、编制方式、部门价格、信息系统等角度为民营企业提供了相应的对策,以进一步提升预算管理在民营企业日常管理中的作用。     

以风险控制为导向加强民营企业审计团队建设

近年来,沿海地区凭借着有利的区位优势,民营企业迅猛发展,规模不断壮大,出现了一大批年产值上亿元的大型民营企业,尤其是浙江、江苏、广东、上海一带尤为突出,在浙江制造业中民营企业所占成分甚至高达80％以上。然而,民营企业抗风险能力比起国营企业要弱得多,尤其是目前金融风暴席卷全球的时候,首当其冲的就是那些规模较小的民营企业。市场竞争的加剧,外部制约因素的增多,产品经营的多元化,现代企业制度的建立,民营企业越来越清楚地认识到市场的竞争更是管理的竞争,对建立健全内部控制制度、完善内部风险管理机制的要求日益迫切,     

构建我国民营企业发展的新机制

本文通过对近几年来我国民营企业发展的研究分析,探索了我国民营经济在管理体制、发展机制等方面存在的一些问题,意在找出影响民营企业进一步发展壮大的原因,并对构建和完善我国民营企业的发展机制提出了一些建议。     

民营企业股权优化与稳定机制研究

我国民营企业高集中度、家族化股权结构的内在稳定机制阻碍了民营企业的增长动机。股权优化设计的目的是以股权换发展,最终建立多元化动态化的股权结构,从而实现民营企业的持续增长。     

档案:当前民营企业发展的"鸡肋"

加入世界贸易组织后，民营企业档案工作必须与时俱进，做好民营企业档案工作是企业发展的有力保障，本文分析了我国民营企业档案工作弱化的基础上，着重阐述了我国民营企业构建档案管理工作机制的对策，更好地为民营企业的发展提供优质服务。     

民营企业实施管理会计的内部环境分析

实施管理会计是民营企业提高管理水平的必然选择,而管理会计的实施效果重点在企业内部。民营企业的自我完 善和发展需要管理会计。民营企业有实施管理会计的先天优势,但其自身的劣势也是实施管理会计的重要障碍,因此有必要 探讨民营企业实施管理会计的基本途径。     

新时期我国民营企业职业生涯管理的意义与特点分析

从职业生涯管理的内涵出发,分析我国民营企业职业生涯管理研究与实践的现状,讨论新时期我国民营企业的职业生涯管理研究的重要意义,包括:是落实科学发展观的要求;是民营企业发展现状的要求;是民营企业人力资源及管理独特性的要求;促进我国民营企业人力资源管理体系完善等。进而从企业性质、所处成长阶段、人力资源特征三个方面分析新时期我国民营企业的职业生涯管理的不同特点并提出相应的建议。     

民营企业财务监督机制的思考

随着我国市场经济的不断深入与完善,民营企业过去随意化、情感化、无所适从化的会计制度逐渐转变为法制化、清晰化、制度化和科学化的良好的态势,而部分民营企业设立的财务总监一职更是有力促进经济发展、剔除经营混乱、完善财务管理职能的关键程序。本文旨在对民营企业设立财务总监及其在民营企业财务监督机制中应起到的作用进行深入的思考。