论部门核算与企业成本控制的关系

企业内控制度严密与否、执行是否到位,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。企业要提高市场竞争力,最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围,合理组织和配置资源,从而控制企业和项目的成本,增强市场竞争力。本文从部门核算的角度对企业成本控制谈了一些观点和看法。     

施工企业财务集中核算的利与弊简析

近年来我国施工企业飞速发展,建筑行业中的项目法管理工作也得到了更有效的完善,这也使得施工企业在内部经营和管理工作中发生了十分显著的变化。为了更好的建立起满足施工企业发展要求的财务管理方式或是制度,就需要对当前我国施工企业的财务核算工作流程进行优化,全面加强支出行为的有效控制,这也是当前实行财务集中核算的重要基础条件。本文将站在施工企业财务管理的背景下,对这一问题展开讨论,进一步分析当前施工企业进行财务集中核算的优势和不足,希望对今后施工企业的财务管理工作起到借鉴作用。     

施工企业信息管理与会计核算分析

文章结合施工企业的特点和管理要求,对内部控制理论在施工企业的应用进行系统分析,在此基础上,提出了施工企业事前控制、事中控制、事后控制等控制要素和多级(三级)核算模式、集中(一级)会计核算系统设计与模式。     

生产环节内控审计如何开展

在企业内部控制的各个环节中，生产环节是制造企业的主要环节。生产环节的内部控制需要根据行业特点合理制定，具有很强的针对性，这为审计工作带来一定的难度。要想有效地开展生产环节内控审计，必须了解被审计单位的行业特点及生产核算流程。现有的审计理论只在共性方面提出了审计方法，对实际操作指导性不强。笔者现通过对产品效益专项调查审计，结合制造业的生产特性，浅析如何有效地开展对企业生产环节内部控制的审计，希望能对今后的内部控制审计工作起到参考作用。     

加强内部控制降低工程成本

工程成本是施工企业会计核算的重要内容,涉及到企业生产经营的方方面面.企业必须建立内部全方位管理的内控制度.     

论如何完善公路施工企业会计集中核算

实行会计集中核算是实现财务管理规范化、制度化的必要条件，本文对公路施工类大型企业实行会计集中核算进行了有益探讨。 随着公路建设规模日益扩大，项目日益增多，如何完善公路大型施工企业集团会计集中核算的问题，已成为一个亟待研究的重要课题。笔者认为，要完善此种核算，就必须从管理流程的集约化及会计核算一体化着手，努力做好各项工作。     

关于财政科研项目经费内控管理的研究

科研事业单位内部控制与企业内部控制不同,内部控制具有其独特的鲜明特色,而财政科研项目经费是中央级科学事业单位内控管理重点．研究其内控管理具有重要意义。本文笔者以财政科研项目内控管理实践为基础,主要分析财政科研项目经费内控管理环境．创建“科研单位业务活动经济分析内控管理框架图”,重点研究财政科研项目经费内控管理中制度建设、预算内控和财务核算内控。     

分析工程会计中工程核算及成本控制研究

建筑工程企业主要通过工程会计体系完成对施工项目的费用核算与控制任务,因此工程核算与成本控制工作直接决定建筑工程企业的发展前景.文章在说明工程核算与成本控制原和问题的基础上提出了多项措施.     

浅谈新形势下的施工企业成本管理

随着我国市场经济体制的不断深入与发展，市场竞争已全面深入到各个经济领域，建筑市场尤为激烈。建筑企业为了承揽施工任务，在投标过程中竞相压价，利润空间的高度压缩，使得传统的成本管理模式在施工企业生产过程中对成本的控制收效并不大，于是，从企业内部入手，实行“模拟经济市场，进行内部核算，强化成本管理，提高经济效益”的责任成本管理模式被引入并推广。其具体实施表现为工程项目中标后，责任预算编制部门根据优化后的施工组织     

施工项目财务管理核算分析及完善探析

随着市场经济的持续发展,施工企业市场竞争激烈程度不断深化,而财务管理核算分析能够有效帮助施工企业提升核心竞争力,确保企业稳步发展。本文论述了核算分析在施工项目财务管理中的作用,提出了施工项目财务管理核算分析存在的问题,并最终给出了相应的措施,为我国施工项目财务管理核算分析提供参考建议。     

小企业会计电算化系统的内部控制

每一个做企业的人无不想实现利益最大化，并在此基础上将企业做大做实，由单元化经营转为连锁经营或多元经营。企业的电算化核算，也将会越来越复杂，那么有效的内部控制制度的建立，是保证这种核算安全、完整、准确的基础。目前我国很大一部分小规模企业不重视内控制度的建立，习惯于行政指挥、家长制管理，没有成文的内控制度，即使有制度也是为了应付有关部门的检查．     

企业内部控制解析

2008年，中国五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，并与09年7月在上市公司范围执行，尽管内控的重要性不言而喻，但很多企业依然对什么是有效的内控体系，如何建立、评估和改进企业内控感到困惑。本文通过对内部控制的全面解析，帮助企业找出内部控制系统中的薄弱环节并加以改进，促进健全内部控制制度，改善管理，减少损失浪费，提高经济效益。     

浅谈如何加强施工企业会计核算

会计核算是通过一系列的手段，总结企业生产经营活动中已经发生的事件，对其作出评价，并在对核算进行分析的基础上，结合当前市场形势，对企业未来发展做出预测，为管理者决策提供有用的信息。可以说，随着市场经济的发展，会计核算对施工企业长久发展的重要性已得到共识，如何采取措施加强、完善施工项目会计核算是关注的焦点。本文首先分析了目前施工企业会计核算存在的问题，然后就新形势下如何改进施工企业会计核算，提高施工企业经济效益提供一些参考建议。     

论我国企业内部控制有效性的实现

近年来，企业内部控制问题一直是各方关注的焦点。虽然大多数企业都进行了内部控制建设，但许多企业的内部控制是有名无实，有制度无执行，有构建无效果。本文在阐述内控有效性概念的基础上，通过对我国企业内控普遍存在的现状进行分析，提出按层次进行分析并密切结合企业实际情况构建内部控制以提高内控有效性的建议。     

施工企业收入与成本的内部控制研究

企业内部控制方面的文章可谓汗牛充栋,但是关于施工企业收入与成本内部控制方面的研究实属凤毛麟角.本文通过分析施工企业收入与成本的内控方法,认为:提高企业管理者对收入与成本的内部控制水平,就抓住了企业管理控制的牛鼻子.     

施工企业内控制度建立与财务风险防范

自2011年1月1日起,同时在境内外上市的上市公司将被要求全面执行<企业内部控制配套指引>,相关企业迅速开始全面建设内部控制体系,内控制度建立的重要目标就是提高管理水平、防范企业风险.作为企业风险中重要组成部分的财务风险再次被聚焦,施工企业财务管理者应积极参与到本次内控制度建设中,乘内控建设的东风,充分利用内部控制相关...     

公路施工企业完善内控制度的对策

随着社会主义市场经济的日趋完善，民间资本和外资不断注入公路建设市场，公路管理部门再也不能“肥水不流外人田”了，所有工程均需公开、公正的实行招投标，因此公路施工企业之间竞争异常激烈。笔者通过分析我国公路施工企业内部控制制度的特点、存在的问题以及完善的必要性，着重从对外承接工程、成本、进度、费用、材料采购等方面人手，提出了公路施工企业如何运用项目管理理念更好地完善企业内控制度的对策和建议。     

浅议质量管理在连锁企业“内部控制”中的应用

随着市场竞争的加剧,连锁零售企业面,临的经营压力越来越大,加强内部控制变得非常重要与紧迫。而严格的质量管理体系保证,是内控成败的关键。本文试图依据内控理论与质量管理,结合企业特点,从质量管理在内控实施中的流程控制、建立内控质量管理提纲引领、分质量管理项目打分、设定质量管理程序、构建内控体系中质量管理的长效机制等要素出发,讨论连锁零售企业内部控制质量管理的要点。     

浅谈基于项目管理的财务核算体系建立

传统的核算体系大多和单位组织结构相关，依据组织结构对部门进行内部控制和预算管理，按部门申报预算并进行绩效考核和评价。项目在核算中也主要侧重于成本支出核算，以及成本管理的考核。以组织结构所构成的内部核算体系和以项目成本核算为核心的责任中心核算体系在项目管理中都具有不足之处。传统的     

施工项目责任成本核算浅见

施工项目作为施工企业最基本的管理内容，其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理，是决定施工企业经济效益好坏的关键。项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平。项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力。施工项目责任成本的核算与控制，能有效地调动各方面的积极性，促进项目成本降低，提高项目管理水平。