受到恭维莫陶醉

人往往有个弱点：温柔的话比耿直的话入耳,恭维比批评容易听得进。作为领导干部,受到恭维的机会很多,如果不能正确把握,被恭维所陶醉或麻醉,就有可能摔跤,跌进泥坑。　　某企业连续接待上级前来视察的领导,有的既不吃饭,也不接受企业的"心意",经理赞之"不吃不带,政治挂帅";有的吃了饭,但拒了"礼",经理称之"只吃不带,作风正派";有的不光吃了饭,喝了酒,临走还带了"土特产",经理谓之"又吃又带,为人实在"。要想恭维,何患无辞！当领导干部的经常处于被恭维的氛围之中,对恭维应清醒认识,正确对待。　　恭维领导的人不一定都…     

“点线面体”体系实现廉洁风险闭环管控

正近年来,国网山东电力胶州市供电公司(以下简称"胶州公司")结合基层工作实际,总结多年党风廉政建设和反腐败工作经验,研究构建"点线面体"廉洁风险防控体系。该体系紧盯关键岗位和重点领域,找准"小微权力""职低权重"的廉洁风险"点";围绕"人财物",排查风险易发环节,理清各条管控主"线";本着不放过任何细节、精确到人的原则,抓好各专业领域的全"面"监督;落实"三级监督",构建闭环的防控"体"系。     

"不知"也是过

某企业日前对"不知"干部动了真格,特别对企业管理中常说"不知道""不清楚""不明白""不是我的" "不归我管"的"五不"干部说"不",一经发现兜底子、曝光.笔者认为,这种"不知"也是过的做法值得提倡.     

根治腐败的“后遗症“

近年来,封建迷信活动死灰复燃,且有蔓延之势,不仅在民间普通百姓中盛行,就连官场上的少数官员也深陷其中.他们有的占卜算命,身后跟着"大师"的身影:有的求神拜佛,双膝跪倒在泥塑的菩萨面前;有的观天看地,选择"风水宝地";有的大兴土木,建造"极品活墓",为自己安排"后世"……诸如此类,不胜枚举.     

增量配电政策的落地是关键

正改革的实质是利益调整。被称为电力行业深化体制改革核心的增量配电业务改革也是如此。在这项改革中,投资者期望合理收益、政府希望有效监管、用户希望舒心服务、电网希望有益探索、电源希望新增利润。这可从增量配电业务存在着不统一的表述就可以看出。在不同文件中,有的叫"增量配电业务",有的叫"增量配电网业务",有的叫"增量配电网";而关于改革试点项目的简称则更多,有"增量配电项目""增量配电改革项目""增量配电试点项目""增量配电业务试点项目""试点项目"等多种。     

紧盯企业贯标的“软肋”

当前,G B/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430等作为一种国际先进的管理标准,已被大多数施工企业所接受.但是在标准的引入、贯彻与实施中总是存在这样或那样的问题:有的脱离实际,生搬硬套,没有与企业现行管理标准、管理实际有效结合,新标准在企业中尚未"落地生根"便产生"水土不服";有的标准写的是一套,实际执行的是另一套,即所谓的"说一套,写一套,做一套,行无效",造成执行走样,"两张皮";有的执行乏力,标准和制度束之高阁,成为装点门面的"摆设",标准越编越厚,执行越来越薄;有的管理评审"年年岁岁花相似" "走马观花、隔靴搔痒、流于形式",凡此种种,不一而足.贯标中存在的问题日日讲,月月讲,年年讲,最终却总是不了了之.     

“家丑”该不该外扬

从某种意义上说,一个班组相当于一个"家",班组长是"家长",而班组人员便是"家庭成员"。俗话说:家家有本难念的经。作为"兵头将尾"的班组长,从走马上任的第一天起,就要有迎接各种矛盾的心理准备,而且要在实际工作中增强分析矛盾和解决矛盾的能力。班组内难免会出现一些矛盾,有的"家长"往往事无巨细地向上级领导反映。对此,组员中能理解者视之为"汇报工作";不理解者则视     

“老好人”也会落马

正开发商认为,他们从曾滨华身上得到了实惠,给他一点回报是理所应当的。就在这种"朋友式"的交往中,曾滨华屡屡受贿,一步步越陷越深。在群众眼里,他是办实事、办好事的"好干部";在下属眼中,他是不事张扬、严谨平和、颇有人缘的"好领导";在开发商眼里,他是办事爽快、雷厉风行的"好朋友",以至于他案发后,有人发出了这样的感慨:"县里谁出事,也不会轮到他。"然而,就是这样一位颇有口碑的"好局长",转眼却沦为阶下囚。4月11日,由江西省赣州市章贡区检察院侦查并起诉的赣州市宁都县房地产管     

搞技术工作切忌"忽悠"

"忽悠"这个词已经流行很久了,可是面对严谨的工程技术工作,千万不要"忽悠".在工程项目管理中不难发现个别人以"忽悠"对待工作.比如做工程技术工作的测量放样,这个标高差不多就行了,这个坐标点位置大概就是了;检查监督落实整改没做没改,给上级回复却是"落实到位""整改验收合格";现场技术主管只听工人口头说的好,盲目签字验收不做认真检查等等,这些都是自己"忽悠"别人或被别人"忽悠".     

管好班组"人"是关键——当好班组长的体会

我当班组长体会最深的是:管物品、管账目好管,人不好管."以人为本"的关键就是这个"人"你怎么管、如何理?人有七情六欲,十个手指不一样长,那么怎么让这十个手指的作用发挥到极处,有效地组合运用来为企业服务,这些是我们基层班组长应该经常思考的问题.在此,我提一些小的建议,供大家参考.     

五大危机:是“福”?还是“祸”?

本文列举了经销行业未来的"五大危机"。这五大危机中,有的已经不是"未来"了,而是正在发生的现实。当然,市场永远是"千变万化"的,这些"变化"对于有些人来说是"危机";对有些人来说却是"转机",甚至可能成为发展中的又一个新的"转折点"。是"福",是"祸"?就得要看各位经销商的"造化"了。     

“另眼相看”三大财务报表

<正>如果把一个企业的经营状况比喻成一件衣服,那么利润表是这件衣服的"面子",资产负债表是其"里子",企业日常运营则要靠现金流量。所以"粉饰"财务报表具体到三张报表上,资产负债表,外在表现为"我们很有钱";利润表,外在表现为"我们很挣钱";现金流量表,外在表现为"我们的钱花不完"。我们拿到公司的财务报表,看到了"不     

项目"四管"人员应多出"选择题"

笔者在实际工作中了解发现,很多项目"四管"人员在工作中喜欢出只提供一套方案的"判断题",领导打"√"通过就开心,打"×"就苦恼。笔者认为:"四管"人员向项目管理者"出题"不妨多出"选择题"。这样做利于增进上下级关系,项目更和谐,工作效率也提高了。     

解构"金字塔"面料创新的路径探讨

面料是服装的基础.然而,在面料新产品设计上,纺织企业与服装设计师、采购商往往存在"错位",上下游双方并没有在同一个"语境"中对话.一方面纺织面料企业辛苦地做着自认为的"创新";另一方面,下游的服装企业却找不到有新意的的面料新产品.     

关于"学江汽,创建学习型企业"的思考

最近,安微省人民政府号召全省企业积极开展"学江汽,创建学习型企业"活动;安徽省国资委发出"关于印发江汽集团公司创建学习型企业调查报告的通知";省机械工业协会授予江汽公司为"学习型企业示范单位",在江汽公司召开现场会,在全省机械行业推广"创建学习型企业"经验。     

娘俩打"奶仗"

最近周小晓挺"憋屈",说详细点,就是身体"憋"得难受,心里"屈"得慌. 先说身体.别看名字中有"小",周小晓的身材可不小,特别是胸部的本钱更是不小.当初就凭这傲人的身姿,打败了无数的竞争者,把长相英俊的陈亮抢到了手.     

"电荒"的危中之"机"

刚刚走出夏季"电荒",我们却又迎来了一个缺电的冬天.而且,据专家预测,"电荒"在短期内还不能很好地解决,甚至有的地区将由时段性、季节性缺电变为全年性缺电.这不但使社会各界对电力这个"先行官"又有了新的认识,也使电力企业陷入了严重的危机之中.     

安全管理应"小题大做"

"千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以突隙之烟焚",蚂蚁虽小,却能溃决千里大堤;从烟囱缝隙中冒出的小火花,也能烧毁一座百尺广厦。在安全生产工作中,一些事故的发生,往往是忽视了某些细枝末节,致使"小毛病"发展为"大问题","小漏洞"酿成"大悲剧",并最终付出沉重的代价。     

论企业内部的『小腐败』

"小"腐败是和"大"腐败相对而言的,和"不正之风"的概念相近,其目的直奔个人实惠,表现方式坦然赤裸,就企业而言,范围锁定在管理层,大到掌管企业生死的企业老总,小到兵头将尾的班组长、领术斗员、仓库保管员等等,不论当不当官、是不是"头",只要参与管理,手中有一点儿"权",势必捞点"利",但就其程度来讲,和动辄几十万,甚至上千万的贪污犯相比,实在是微不足道,故只能名其为"小腐败"。     

"木板造船"与资产重组

如果把单个企业比作"木板",把重组后的企业比作"船",那么,若不将一块块"木板"建造成"船",就难以通达市场竞争胜利的彼岸.