大型钢铁集团资金管理新模式

近年来,河钢集团工作突出,成绩显著,多次受到中国钢铁工业协会等上级有关部门表彰,特别是资金管理模式创新及其效果已得到媒体和业界的一致肯定。2014年,在钢铁行业资金紧张、财务费用大幅上升的情况下,河钢集团由于实施了资金管理模式创新,不仅没有增加贷款,还偿还了30亿元贷款,同时优化了债务结构,降低了融资成本、资金管理,创效25亿元,使集团实现利润11.28亿元,较上年增加8.22亿元,他们的经验值得钢铁企业特别是特大型钢铁集团参考借鉴。     

钢铁企业设立财务公司的利弊研究

<正>据不完全统计,自宝钢1992年成立钢铁行业第一家财务公司以来,截止到2012年底,全行业共有十一家钢铁企业集团成立了财务公司,而这十一家财务公司中绝大部分是在近三年成立的。这一方面说明钢铁企业资金日益紧张迫切需要优化资金管理的现实,另一方面也说明了钢铁企业逐渐认识到财务公司在集团资金管理方面的重要作用。     

浅议市场资金面趋紧形势下的钢铁行业营运资金管控机制

近两年来,钢铁行业资金面趋紧,在这样的不利环境下,结合钢铁业的管理特点对营运资金管控机制进行了初步的阐述,梳理了钢铁企业主要的营运资金管控方向,旨在推动钢铁企业逐步建立起一套长期、有效、固化的营运资金管控体系。     

基于SCM建立钢铁企业产销一体化管理

本文拟就产销分离的管理模式对钢铁企业的影响进行分析，探讨钢铁企业基于SCM建立产销一体化管理的必要性和可行性，并浅析了建立产销一体化管理所采取的措施。     

大型钢铁企业构建财务共享服务模式的研究

<正>钢铁产业是国民经济的重要基础产业,是实现工业化的支撑产业,是技术、资金、资源、能源密集型产业。这些年,国家为加快钢铁产业发展方式转变和促进产业结构优化升级,不断出台相关政策,积极推进钢铁企业兼并重组,出现了一批诸如宝钢集团、鞍钢集团、河北钢铁集团、山东钢铁集团等大型钢铁企业集团。这些大型钢铁企业集团都具有"跨行业、跨地区、跨所有制"的特点。伴随着企业规模日益庞大和产业链的延长,内部业务流程也日趋复杂,财务管理成本不断提     

加强资金集约化管理 助力集团国际化发展

<正>随着我国市场经济的深入发展,企业集团资本多元化、业务多样化、资产规模化和国际化的特点日益凸显。钢铁企业亦是如此,伴随而来的,集团管控的要求也越来越高,尤其是财务的集中管理也随之突出,因为只有如此,才能加强企业的财务监管、提高资金使用效率、防范财务风险,实现集团的整体利益最大化,进而实现企业的健康稳步发展。伴随着集团"走出去"战略的实施,武钢财务公     

充分发挥财务公司作用 努力提升资金管理水平

<正>当前,面对钢铁行业产能过剩和"两头"市场的严重挤压,钢铁企业的发展已由过去单一的钢铁主业向包括钢铁主业、非钢产业等多领域加速拓展,大型钢铁企业集团在产业链竞争中的优势日益凸显。近年来,马钢在做强钢铁主业的同时,着眼上下游产业链延伸,积极谋划和培育发展非钢产业,根据马钢"十二五"结构调整发展规划,马钢将强化经营管控和资本运作、提升集团资金集约化和专业化管理水平,作为加快集团     

对企业集团资金管理模式的再认识

一、我国企业集团资金目前的管理模式 1.企业集团资金管理模式的分类. ①单独组建财务公司.财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构(这里的成员单位包括母公司及其控股51%以上的子公司;母公司、子公司单独或者共同持股20%以上的公司,或者持股不足20%但处于最大股东地位的公司;母公司、子公司下属的事业单位法人或者社会团体法人).     

强化资金管理 从容应对危机

<正>当前,金融危机影响仍在继续蔓延和深化,随着国家货币政策逐步紧缩,我国工业企业,尤其是钢铁企业,融资成本和融资难度加大。为确保企业资金链安全,保证资金不断流则成为企业关注的重点。针对资金收入锐减,收支平衡被打破,资金紧张状况加剧的局面,安钢集团迅速调整了资金管理战略,把资金管理重心从"保生产建设"     

卓越绩效管理在济钢外经贸工作中的实践探索

对济钢外经贸工作推行卓越绩效管理模式进行了探讨,肯定了重视过程管理、重视持续改进业务创新、注重研究和建设市场、打造卓越团队、重在结果等成功做法,指出了该模式的特点以及存在的问题,并对钢铁企业在外经贸工作中推行卓越绩效管理模式提出建议。     

钢铁企业“一条龙”工序控制体系的探讨

钢铁企业多工序、多环节的生产条件，决定了钢铁企业质量体系的复杂性。本文就钢铁企业“一条龙”工序控制体系的特点、构成和实施要点进行了探讨。实践表明，实行“一条龙”工序控制体系，对于提高产品质量、实现系统目标是十分有效的。1钢铁企业工序控制体系的特点钢铁企业的     

服务钢铁主业 创新金融发展

<正>河钢财务公司秉承"立足集团、服务产业、规范运营、稳健发展"的经营宗旨,紧紧围绕集团"建设最具竞争力钢铁企业"目标,牢牢把握"创新金融发展再上新台阶,为集团主业发展贡献金融新动力"这一工作主线,致力于打造河钢资金集中管控和金融服务平台,有效推进各项工作全面开展,实现了服务钢铁主业、创新金融发展的良好业绩。     

宝钢成本核算体系的实践探索

从钢铁企业特点出发，结合宝钢在构建成本核算体系过程中的实践经验，在分析传统的钢铁企业成本核算体系弊端的同时，介绍了宝钢成本核算体系的特点和优势，对其他钢铁企业具有一定的借鉴意义。     

钢铁企业财务集中管理浅析

财务集中管理是随着钢铁企业发展而必然经历的一种模式，在整个集团的资金收支统管、降本增效、集中核算等方面发挥着积极的作用，对钢铁集团的财务管理质量的提升具有重要的意义。结合钢铁集团的财务集中管理模式，对钢铁集团财务集中的相关问题进行分析，具有一定的借鉴意义。     

钢铁企业增值税的纳税筹划简

目前钢铁行业受国际经济危机的影响，市场低迷，遇到了前所未有的挑战，有不少小钢铁企业已经停产关闭，大中型钢铁企业亏损较多，而税务筹划能使企业在合理合法的前提下，可减少企业的整体税负，增加企业效益。钢铁企业是一个原材料比重大、高能耗、资金密集型的企业，增值税是钢铁企业的一个主要税种，在目前的形势下，企业可以通过有效的税务筹划合理增加增值税进项税额的抵扣，     

绿色金融工具赋能钢铁企业低碳转型创新实践

在国家“碳达峰、碳中和”战略目标下，钢铁企业在“高端化”“智能化”和“绿色化”改造过程中，如何充分依托绿色金融产品创新引领优势和绿色领域的先发优势有效地促进钢铁企业加快绿色转型进程成了钢铁企业融资工作的重点，以酒钢集团为例，浅析绿色金融在赋能企业融合发展方面的具体应用。     

网络计划在建筑施工企业信息化建设投资管理中应用

建筑施丁企业的信息化（IT）建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点，对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点，引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具，并进行了详细的案例研究，提出了建设期固定约束下资金管理模式，旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式，促进施工企业的信息化建设。     

发行绿色金融债券 优化集团资金管理

<正>钢铁行业已持续多年处于低盈利和企业经营困难状态,加快过剩产能退出和产线升级,实行"一业为主、多元发展"的战略转型已成主旋律,"绿色发展"则是钢铁企业战略转型主要路径。在转型发展过程中,无疑需要大量资金支持,而钢铁行业又是"融资难、融资贵"的重灾区,尤其新的产业项目融资问题更是难题,往往依靠占用集团大量资金维持经营,有违集团投资管理和资金管理的风险控制。作为与实体经济最密切的金融机构,财务公司     

运用内部结算中心 强化集团资金管理

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题。内部结算中心就是通过使用诸如网络技术、银行资金管理模式、各种理财手段,来解决集团资金管理中所面临问题的一个资金集中管理模式。     

直接融资模式下企业融资结构优化的创新实践

受宏观经济下行,钢铁行业产能过剩以及去杠杆政策影响,金融机构对钢铁企业实施紧缩信贷政策,部分银行抽贷压贷,很多钢铁企业出现融资难、融资成本飙升、资金紧张局面,保证资金链不断裂成为钢铁企业管理重中之重的关注点。安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称安钢集团)以前主要是依靠银行贷款融资,不仅融资成本高而且融资渠道单一。在债务的期限结构上,企业融入的资金短期贷款用于长期投资现象极为普遍;在债务的组成结构里,基本上是银行贷款这样的债务间接融资。