万德福惹火麦当劳

不久前,麦当劳因国家工商总局商标局初审公告了“万德福”商标,而向商标局递交了包括《商标异议申请书》在内共11.6斤重、1000多页的材料来狙击“万德福”的注册。麦当劳认为:万德福的“W”与麦当劳的“M”相近似,在实际使用中极易产生混淆,导致对公众的误导和对麦当劳“M形双拱图形”驰名商标的弱化;同时,万德福商标亦构成夸大宣传并带有欺骗性。如果准予注册,会直接影响到麦当劳的商业经营活动,侵害麦当劳及麦当劳在中国的几十家合作伙伴的正当权益,也会对消费者的利益造成损害。     

麦当劳不养牛

麦当劳品牌的创始人是雷·克罗克。他以非凡的经营才能把麦当劳兄弟的小餐馆变成了世界快餐第一品牌店，自己也成为美国最有影响的企业家之一。据说，当年从麦当劳兄弟手里买下特许经营权的除了克罗克之外，还有一个荷兰人。     

从“快餐文化”到物联网

随着生活节奏加快,以美国的麦当劳、肯德基为代表的现代快餐方式不仅成为了饮食习惯,而且也形成了文化。生活、生产、娱乐、体育、交通等所有社会活动当中都有它的身影。本文分析了快餐文化的由来和影响,指出物联网与快餐文化同源。本文分析了它的利弊之后,指出我国当前用"物联网"来囊括信息技术是移花接木、以偏概全。快餐文化的由来和影响快餐这个名词,是非常时尚的,在1995年之前的各大辞典中,我们根本找不到它的影子。这样的一个概念,最先是从美国传输过来的。美国人发明了快餐,快餐文化也最先兴起源于美国。历史上第一家快餐店是麦当劳兄弟的麦当劳,如今发展     

2012，被涨价

麦当劳叔叔又行动了,涨价幅度在0．5元至2元,这也是麦当劳中国区自2009年11月最后一次下调价格后第7次涨价了。回顾2011年你会发现,3年没有涨价纪录的中式快餐真功夫,也从去年7月22日起全面调价,随后味干拉面、永和豆浆、庆丰包子铺等多家中式快餐店纷纷跟进。     

通用的方程式

当年雄踞王府井“麦当劳”对面,声称要和“麦当劳”叫板却未遂的本土快餐连锁店“红高粱”的创办人,最近又杀回来了。看来失败的经历对人的确有益,“红高粱”旗号东山再起的同时,这位创办人写出了“几大反思”。其中一点就是只学了人家的形,没学到人家的神。连锁经营硬件上的“One Face(统一面孔)”是必需的,却不是关键的,深刻的内涵体现     

中式快餐的品牌塑造

现代快餐业在世界上许多国家都获得了成功，究其原因就是它能为消费者带来家庭以外的清洁就餐环境和价格相对低廉又能保证质量的食品。国人接触现代快餐始于肯德基和麦当劳，肯德基从1987年11月亮相京城后，在短短十余年的时间里就在全国近百个城市发展了500多家连锁店。相比之下，传统中式快餐在数量的发展上虽颇有万马奔腾之势，但名声响亮的知名快餐品牌却寥寥无几。最早的天津狗不理包子、上海荣华鸡，后来的东北李连贵薰肉大饼、西安德发长饺子、广州青萍鸡、上海木子鸡、四川麻婆豆腐、赖汤圆、担担面，都曾经有过各自的辉煌，但最终都未能成为有全国影响力的中式名牌快餐。按理说，中式快餐提供传统的中式食品和服务，符合大多数国人的生活习惯，理应占据上风，但事实上，以肯德基、麦当劳为代表的西式快餐却凭借其良好的品牌效应、全新的服务理念在中国市场上取得了主动，其中原因颇令人玩味。     

立足“三个围绕” 实现“三个融入”

抓好党建工作．促进经济发展,是新形势下企业党建工作的立足点和出发点．也是企业生产经营保持生机和活力的源泉。2008年以来,武钢党委提出了党建工作“三融入”,即融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际。“三融入”的提出,为基层党建工作指明了方向。快餐食品饮料公司各级党组织始终把党建工作摆在突出位置,切实加强领导．逐级明确责任,强化工作措施,坚持把“三融入”作为党建工作的总方针。紧紧围绕企业生产经营和改革发展实际．切实把“三融入”落实到党建工作实践中,促进了企业又好又快发展。     

世界名牌公司的经营哲学

不同的企业有不同的经营风格，不同的企业有不同的管理特色。世界知名企业在长期的发展中，形成了自己的个性特点和独特的经营哲学，也为他们的企业带来了巨大的进步和可观的经济效益。研究世界知名企业富有个性化的经营哲学，有助于我们开阔经营发展的思路，从不同的途径，采用不同的方法和手段，实现企业的大发展。奔驰哲学：不厌挑剔德国奔驰公司是世界知名的汽车制造企业。许多年前，它生产的车辆就有１６０多个品牌、３７００种型号。按一般情况，汽车消费者的不同消费需求都能得到满足。可是，有特殊要求的消费者也着实让奔驰公司经受…     

乔赢还能赢吗?

快餐业不是挣快钱的行业,市场炒作固然重要,关键的还是实实在在的运营。老师,做企业能不能避免失败?”乔赢站在讲台上正滔滔不绝的时候, 听众中有人举手提问。他意味深长地一笑,回答说:“说实话,不失败就成功的企业,到现在我还没找到。”对于乔赢而言,这样的问题无异于反讽。因为几年前,乔赢经历了一场轰轰烈烈的失败。作为当年挑战麦当劳的中式连锁快餐“红高梁”的创始人,乔赢曾经因为快速扩张导致资金链断裂,最后以非法集资罪被判入狱。     

走向“质量兴业”之路质量效益型企业转变

近几年来,山东建工集团在企业经营中,坚持“建精品工程,创名牌企业”的市场目标,坚持“创造建筑典范,奉献社会”的经营理念,坚持“质量是企业的生命,管理是企业的法宝,用户满意是企业的承诺,争创名牌是企业的追求”的质量方针,使企业所承建的工程质量稳步提高,先后共创出济南市“双十佳”工程28项、山     

经营为什么需要哲学——我的学习感悟一、二、三

《经营为什么需要哲学》是一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书。企业为了员工的幸福，需要确立一个远大的目标，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式，作为企业和员工共同的标准。书中收录了“盛和塾”塾生心得，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想，应用于实践的深远影响，是一部职场人必读的人生指南。通过初步的学习，我在：“经营为什么需要哲学的理由”中得到了由衷的感晤，感悟之一：“敬天爱人”是企业成功的根本法则。     

坚决解放思想 发展三大作用

后勤集团快餐食品饮料公司党委坚持以科学发展观为指导，坚决解放思想，紧贴公司生产经营实际，落实党建工作“三融入”，有效发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。     

“定制营销”与“6C理念”

在启动消费、扩大市场中,许多企业虽采取了不少措施,却收效甚微。然而,有为的企业经营者们不断创新经营思维和营销策略,使得市场消费不断扩大。“定制营销”与“6C理念”的营销创新与实践,就可开阔经营视野,广泛运用于企业拓展市场经营之中。“定制营销”是企业面向消费者,直接服务于顾客,并按照消费者特殊要求定制产品的新型营销方式。它避     

新形势下加强基层党建工作的实践与思考

近几年,我们快餐公司党委在工作实践中,对企业基层党建工作作了一些探索和思考。党委坚持按照“围绕一个中心(企业生产经营中心),突出两个重点(坚持民主集中制、确保政令畅通),深化三项教育(理论教育、形势任务教育、党风党性教育),加强四项建设(领导班子和干部队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设)“的工作思路开展党建工作,有效发挥了党委的政治核心作用,有力地促进了企业的两个文明建设。一、注重班子自身建设,坚持民主集中制,不断形成带动企业健康、快速发展的合力。     

围绕资产经营 抓好三个关键

快餐公司实行资产经营承包以来,面临市场份额逐渐减少、费用逐年递减、成本较高等诸多困难。党委围绕资产经营,抓好三个关键,充分发挥党组织的政治核心作用,带领广大党员、干部、职工迎难而上,开拓创新,在企业双文明建设中不断勇创佳绩。一、把加强领导班子建设,作为发挥政治核心作用的关键来抓快餐公司党委一班人认为,“党委班子“就象火车头,只有自身过得硬,动力强,才能牵引快餐公司这辆火车翻山越岭闯市场。党委坚持把加强两级领导班子建设作为发挥政治核心作用的关键来抓。形成统一的思想。党委坚持用邓小平理论为指导,努力把班子的思想统一到新一轮改革发展上来。1999年,面对降成本1千万的任务,领导班子感到压力很     

今年以来各地对人事、工资、奖金制度的改革

赵紫阳总理在六届人大二次会议上的政府工作报告中指出:当前城市经济体制改革的中心课题,是要彻底改变企业经营好坏一个样,职工干多干少一个样的状况,做到企业不吃国家的“大锅饭”,职工不吃企业的“大锅饭”。对企业吃国家“大锅饭”的问题,通过第一步利改税和即将实行的第二步利改税将得到逐步解决;对职工吃企业“大锅饭”的问题,也只有通过一系列的改革,在企业内部建立各种不同形式的经济责任制,把职工收入的高低同企业经营好坏和个人贡献大小紧密联系起来,才有可能得到解决。     

把发展作为企业党建"定盘星"

“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，“全力推进企业的生产经营和改革发展”，是安庆石化总厂党委针对近年扭亏增盈任务重、深化改革难度大、企业发展制约多的情况，提出建立党建工作新格局的新思路。围绕一个中心，坚持“三个一线”，重心下移，责任前移，不仅使企业党建工作富于生机和活力，更有效地推动安庆石化各项改革举措的顺利到位、生产经营     

"以人为本"的企业实践认知

“以人为本”作为企业管理原则,在我国最初是由外资企业提出来的,其含义是:作为企业应该对内强调以员工为本,对外强调以客户为本。麦当劳推行“以人为本”理念的含义是:“无论过去还是将来,人民永远是我们的基础”。诺基亚公司早在1950年代就提出了科技“以人为本”的理念“,要     

企业内部设立会计服务中心问题探讨

大部分大中型企业实行一业为主,多种经营,原有部分生产、辅助、服务车间的生产经营单位,逐渐从主体中分离出来,在企业内部形成了涉及面广,核算单位多,经营灵活的“企业”群。这些小企业客观上要求独立核算,自主经营,自负盈亏,设立财务会计机构,而大多数“小企业”又因人员少,业务量少,企业会计人力相对不足,厂长、经理的会计知识水平不高,势必影响实体的经营管理工作。从     

减法营销

俗语说“少即是多”。多数企业不愿减少产品数量，因为他们害怕在与竞争对手的角逐中丢失市场。但是精心的修整会降低成本、增加销售、提升消费者的选择体验