永不满足——“双汇”的世纪之约

<正> 在中国,几乎没有人不知道“双汇”,但提到万隆,恐怕知道的人就不是很多了。殊不知,十几年来,正是作为双汇集团董事长兼总经理的万隆带领双汇集团经风雨、涉险滩,把一个资不抵债的小肉联厂,发展壮大为今天中国最大的肉类加工基地。成为中国肉类加工行业的龙头老大,双汇集团是否可以稍停一停前进的步伐?不!万隆对“双汇”的事业永不满足,用他自     

双汇:做好“世界第一屠夫”梦简

2013年12月3日，“中国经济界的奥斯卡”——第十四届中国经济年度人物评选30名候选人名单正式对外公布，双汇国际董事局主席、双汇集团董事长、双汇发展董事长万隆成功入围。经过2011年瘦肉精事件的洗礼，双汇集团在成功走出品牌危机的同时又加深了对品牌声誉的认识，一年以后，双汇业绩基本恢复元气。而此次备受关注的中国企业在美最大并购案—双汇国际并购美国史密斯菲尔德食品公司项目完美谢幕，意味着双汇不仅已经走出瘦肉精事件的阴霾，而且双汇的品牌价值也得到了很大程度的提升。中国最大的肉类加工企业“吃掉”了美国的世界最大猪肉生产商。世界最大的两个经济体两家最大肉类加工基地合二为一，是否生出一个全球猪肉生产“巨无霸”？中国媒体纷纷欢呼双汇为中国梦添彩。     

万隆的困顿

<正>双汇危机,表面上看是"瘦肉精"危机,深层看是中国食品诚信危机,更深一层则凸显了万隆代表的一部分企业家在这个网络时代的不合时宜。那么,万隆是谁?卷入"瘦肉精"事件里的双汇到底是一个怎样的企业?中国第一屠夫长万隆正在试图全力拉回因"瘦肉     

全国人大农业与农村委员会调研组双汇行

4月19日上午，全国人大常委会委员、农业与农村委员会主任委员王云龙带领的全国人大农业与农村委员会调研组莅临双汇集团，就农业产业化及龙头企业发展情况进行了调研。河南省人大常委会副主任铁代生，漯河市委书记靳克文。漯河市人大常委会主任雷建民及双汇集团董事长万隆等领导陪同调研。9时许，双汇集团董事长万隆、党委书记杜俊甫等集团高管。陪同全国人大农业与农村委员会调研组一行，来到双汇第一工业园屠宰车间二楼参观走廊，调研组成员俯瞰生产全景，顿时被宏大的生产场面所吸引。万隆董事长向王云龙一行介绍说：“这是我国引进的第一条先进的屠宰生产线。”     

互动

“双汇劫”之解：行业生态进化？ 严格说来,双汇“瘦肉精”事件其实不能算做“黑天鹅”事件。在当下的中国,因食品或药品安全问题落马的企业,可谓前仆后继。从齐二药“亮菌甲素注射液”事件,到安徽华源“欣弗”事件,再到三鹿奶粉“三聚氰胺”事件……双汇有太多的前车之鉴。     

名刊

日相道歉是“向前迈出非常重要一步”——新加坡《联合早报》2005年4月25日 新加坡总理李显龙24日上午在西爪哇省府万隆出席亚非会议50周年纪念大会后接受新加坡记者采访时，针对小泉纯一郎首相的道歉及日本与中国关系的发展．发表看法。     

冒充注册商标——该罚

北京双汇食品有限公司(简称“北京双汇”)是由5家公司共同投资组建的中外合资企业。主要生产经营酱油、醋、调味品及酱菜制品、食品和饮料。1997年6月,顺义县工商局执法人员发现“北京双汇”使用“河南双汇”的注册商标,但未签订商标使用许可合同时,做出限期3个月内改正的处理决定。10月,执法人员第二次到“北京双汇”,检查改正情况。“北京双汇”仍未改正。这时,执法人员要求“北京双汇”     

对话万隆:60岁,我就考虑"交棒"

21CBR：回顾双汇这么多年的发展,双汇的发展大致可以分为几个阶段？每个阶段各有什么特点？每个阶段的核心任务是什么？ 万隆：大体上分三个阶段,第一阶段是上世纪80年代的中期到90年代初。这个阶段考虑的是企业生存,怎么样活下去,员工的工资怎么发,为了活下去。     

我们是这样变通的——苏强回忆华晨美国上市

1992年，美国纽约证券交易所成立200周年。这年10月9日，几个中国人来到纽约，亲眼目睹自己的梦想变成现实：华晨中国汽车公司(NYSE：CBA)在那天开始挂牌交易。苏强当时也在场，他现在是上海华晨集团股份有限公司的总裁。2002年1月，当苏强接受记者采访时，再度提及这段已被哈佛商学院收为“社会主义上市经典案例”的历史     

关于提高国际货运代理行业从业人员素质的几点思考

近几年，中国物流业取得了突飞猛进的发展，但与国际的差距依然明显，尤其在金融危机的席卷全球的背景下，如何转“危”为“机”，提升物流业，尤其是货代行业的国际服务整体能力显得尤为重要。行业企业竞争力的提升在很大程度上取决于从业人员的整体素质。据统计，中国现有国际货运代理行业从业人员大约40万，由于该行业属于服务业，从业人员入门要求比较低，尤其是在行业协会2002年举办行业资格考试之前，低学历人员往往是该行业的主力军。     

中国火腿肠第一股——记双汇集团第二次创业的思路及实践

<正> 提起“双汇”火腿肠,没有人不知道;谈起近年来火腿肠行业的“价格大战”,业内人士没有人不皱眉;在狼烟四起的“价格大战”中,“双汇”仍稳稳立足,且在1998年由中央电视台、人民日报等联合公布的“1998年全国城市居民消费品调查报告”中,“双汇”牌火腿肠以38％的市场占有率排全国同行业品牌市场占有率第一位,以54％的知名度排全国同行业品牌知名度第一位,以24.4％的购买率排全国同行业品牌购买率第一位,以33.7％的认同比例排全国同行业消费     

双汇该死吗

所有的标语,10分钟之后全变成了讽刺!无论是双汇集团总部的“双汇,开创中国肉类品牌”,还是济源双汇食品有限公司（下称“济源双汇”）的“诚信立企,德行天下”;无论是双汇连锁店里的“十八道检验,十八个放心”,还是冷鲜肉专卖店里的“要吃优质放心肉.     

160亿 中国的双汇 世界的双汇

双汇提出来要走新型工业化的道路,目的就是要改造这个传统工业,把几千年一把刀杀猪,一口锅烫毛,一杆秤卖肉,走街串巷设地摊,这种非常传统的不卫生的有害于消费者健康的做法给改造过来。——双汇集团董事长、总经理万隆对双汇的发展有独到的见解     

两年前的“标识”定义

早在《中国标识》杂志创刊之时，即2002年第一期，已有两位作者就“标识”行业的名称界定发表过精彩观点。这次继续这个话题并非老生常谈，实在是因为这个话题虽有提过，但问题仍然存在。     

高管联手高盛 双汇“激励局”共谋排斥第三方参与重组的架构

双汇管理层很早就试图解决激励问题，“海宇”和“海汇”两公司应运而生：管理层通过“海宇”低价受让双汇的国有股权，通过“海汇”的关联交易获得资金。不过，这种非正常的激励方式不仅影响到“双汇”正常的投融资策略和财务状况，而且在“海汇”被勒令整改和监管层股权激励新政策的压力下，陷人了无法破解的“激励”困局。 作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一，高盛极有可能洞悉了双汇面临的这一局面，在与双汇管理层达成激励承诺的默契下，促使管理层先将“海宇”所持有的双汇股权低价向其转让。然后，高盛再用超常的高价竞投双汇集团股权，从而轻松地完成了并购。 无论并购方是国外产业资本还是国资背景，都很难使双汇管理层确信自己的利益会得到合理安排，而以高盛为代表的国外金融资本纯粹追求财务回报、不吝股权激励的特点体现出优势。值得深思的是，正是因历史及制度原因形成的管理层激励缺陷被外资利用作为工具，致使国有优势企业不断“外卖”。[编者按]     

浅议企业员工的跳槽现象

在中国传统的企业文化里，“出走”不是个褒义词。公司有人出走，要么是公司的责任，管理不善，前景黯淡；要么是出走者的原因，缺乏忠诚，见异思迁。而在当代，人才流动被赋予了积极的涵义，是社会、企业人力资源配置的重要形式之一。     

从双汇连锁经营策略看食品行业的连锁态势

食品行业属于较为刚性的消费行业,虽然在金融危机中受到了一定的影响,但是从2009年开始,景气度呈现逐步上升的趋势。而双汇作为食品行业的重要公司,跻身中国连锁行业的百强企业,对其进行研究有一定的意义。虽然受到了"瘦肉精"事件的影响,双汇的营收及市场占有率有所下降,但是这个事件也是一个机遇,如果双汇能够总结其成功的经验,克服存在的问题也能够继续发展。本文从双汇成功经验之一的连锁经营策略出发,从中分析中国食品行业的连锁趋势,有一定的意义。     

寻找“理性精神”的调查业

<正> 是否具备“严谨性”的工作方法是评判调查公司优劣的重要指标,然而近年来,国内调查行业的恶性价格竞争等无序状态,却让人对这个行业的专业水准提出了质疑,人们甚至相信较低的进入门槛已使一批滥竽充数者混入业内。2002年,寻找“理性精神”成了中国调查业走向成熟的关键所在。 找到组织 中国的调查业是一个非常小的行业,但总营业额的增长率却有58％,大大超出全球市场8.3％的增长率,这意味着一个     

让古镇灯饰更加璀璨——中山检验检疫局古镇办公室热情服务“中国灯饰之都”

中山市古镇是闻名国内外的“中国灯饰之都”,灯饰业是古镇的龙头行业,从1982年发展至今,古镇已成为世界性四大灯饰专业市场之一,是国内最大的灯饰专业生产基地和批发市场。2002年9月,古镇顺利通过中国轻工业联合会、中国照明电器协会联合专家组的考核,被授予“中国灯饰之都”荣     

双汇：跨国并购背后的资本局

在资本方的助力下,双汇国际71亿美元的＂蛇吞象＂并购案尘埃落定,双汇国际下一步的工作重心,或将不得不转移到并购后的整合和债务的偿还上73岁的双汇集团董事长万隆端坐在圆桌上座,他的右边是史密斯菲尔德（Smithfield Foods,SFD）首席执行官C.Larry Pope,左手的座位留给了鼎晖投资合伙人、双汇国际副董事长焦树阁（焦震）。2013年10月10日,一场容纳了300人的庆祝晚宴,在面朝维多利亚海港的香港丽兹卡尔顿酒店举办。参与双汇并购史密斯菲尔德案的核心操盘成员约20人,以Peter Blair定制领带为标志,散布在会场四处,领带的＂主角＂是屠刀与整猪,