基于企业文化的人力资源战略招聘体系初探

文章从战略招聘入手,论述基于企业文化的战略人力资源管理体系的构成、各职能体系与企业文化的互动关系以及工作流程、特点和基本原则,以期对企业构建基于企业文化的战略人力资源管理体系有所帮助.     

浅论人才招聘中的企业文化视角

解析了企业文化与人才招聘的关系,建议在人才招聘中应实施基于企业文化视角的人才招聘。     

招聘中的另类策略

如今企业界面临的最严峻、最重大的挑战不是找不到人才，而是如何找到合适人才并迅速把他们变成一流员工，使其长期为本企业工作。这就把如何提高招聘效率的问题突显出来。这些老套路分析造成企业招聘低效率的原因，大致可以归结为：一是基础工作落后，表现为对招聘工作自身重视不够；企业对招聘岗位没有做科学的     

刍议企业员工招聘中的法律风险

<正>市场经济的竞争归根到底是企业人才的竞争,企业战略经营的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持才能顺利过渡,而招聘工作是企业获取合格或者优秀人才的必要环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,因此可以说招聘工作的好坏直接关系到企业的生存和发展,企业在招聘工作各阶段中既要遵循合理的招聘程序,运用科学的测试方法,还必须严格遵守国家的法律法规,这样才能规避在招聘过程中可能会面临的用工风险。     

企业招聘流程优化探析--以A企业为例

针对目前招聘效果普遍较差的问题,在分析A企业实际情况的基础上,提出流程优化建议,使企业招聘工作更加科学化、系统化。     

基于文化价值观的国际人力资源招聘研究

随着经济全球化的进一步发展,人力资源招聘越来越国际化。企业如何在国际招聘的过程中吸引到合适的求职者,这是企业面临的新的挑战。求职者来源于各种不同的文化背景,这对招聘的顺利进行产生重大的影响。以往企业的招聘往往局限在一个国家之内,不会更多地关注求职者的文化价值观。但是目前求职者的文化价值观越来越成为企业能否招聘到合适员工的关键因素。如果企业不重视求职者的文化价值观,那么企业对于求职者的吸引力会降低。这会使企业难以招聘到符合企业要求的求职者,这将会影响企业的竞争优势的长久保持。跨国企业在不同文化背景的国家进行招聘的时候,应该对招聘的各个环节作出相应的调整,只有这样才能获得最优秀的人力资源。     

企业招聘过程中的面试技巧

在现代企业所有的资源当中，人力资源是企业最宝贵的资源和财富。现代企业管理的中心任务就是围绕如何“吸引、保留、激励和开发”企业所需人才而展开的人力资源管理。而招聘是现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作。是人力资源活动的基础和关键环节之一。文章对此进行分析，提出企业招聘过程中的面试技巧。     

施工企业招聘风险及其防范对策探析

文章对施工企业特有的招聘风险进行阐释,提出应对施工企业特有招聘风险的对策。     

素质模型在企业人员招聘中的应用研究

企业的人力资源管理实践不断的向世人证明,在员工的绩效创造过程中,员工是否具有胜任其岗位工作的知识、技巧、品质和工作能力,对于企业能否立于不败之地是非常重要的,因此企业越来越要求重视对员工素质的测评。胜任特征模型的提出是建立在对人进行科学地评价、分析、鉴定的技术和方法之上,它的实际意义显而易见。中小企业通过素质模型的建立,为人才招聘提供了较为客观的标准,在遵循有效的招聘甄选决策的同时,提高了企业招聘人员的质量。     

企业招聘中的面试技巧

招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径,招聘的效果直接影响到企业的生存和发展。面试是企业在招聘工作中最常用的甄选工具。文章以面试操作流程为主线,本着实用性的原则,结合个人工作经验,浅谈在企业招聘面试中的各个环节的应用技巧。     

我国人力资源招聘服务企业的发展探索

我国人力资源招聘服务行业发展迅速,但行业整体水平相对较低,招聘企业良莠不齐,发展前景堪忧。本文将从我国招聘服务行业发展现状进行探析,探寻招聘企业存在的问题,结合我国人力资源招聘服务行业的发展趋势针对相关问题提出发展策略。     

浅谈企业校园招聘工作

校园招聘是企业补充新生人力资源力量的重要途径,是企业提升品牌知名度与认知度的重要手段.作者结合工作实际,主要探讨了企业开展校园招聘活动中经常遇见的问题,以及如何应对这些问题的策略.     

名企招聘工作中的“特色菜”

员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的构成．有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构,也可以为组织注入新的管理思想,为组织增添新的活力,甚至可能给企业带来技术、     

招聘创新 提升企业价值

企业在日益激烈的市场竞争当中，倍感优秀人才的宝贵和来之不易。尽管内部培养仍然是企业提高员工素质的主要途径，但越来越多的企业已经更多地寄希望于从外部直接引进优秀人才。因此招聘已经成为企业人力资源管理活动中极其活跃的一环。     

开展招聘创新,促进企业持续发展

企业能否持续发展取决于企业拥有的人力资源状况,企业能否及时吸收到优秀、合格的人才,取决于人员招聘是否卓有成效。破旧立新是企业发展的动力,人员招聘在观念和实践上必须不断创新。开展招聘创新,必须对选材观念、招聘途径、人员甄选技术等各方面进行变革,才能促进企业的持续发展。     

有效招聘促进企业可持续发展

在人力资源管理中，人员招聘是第一环，也是重要的一环，是人力资源管理工作的“源头活水”。企业人员招聘的策略和体系是企业人力资源管理战略和体系的重要组成部分，有效招聘能充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求，促进企业可持续发展。     

企业招聘中的面试技能探讨

如今,人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要资源之一.而企业招聘人员则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一,也是外部人才进入企业的唯一通道.企业采用聘任制这种外聘的用人形式日益增多.它以人才流动较易、企业负担较轻、管理灵活等优势,吸引着众多企业与优秀人才参与其中.然而,在企业实行外聘人员招聘的实施过程中,不可避免地出现了一些问题,企业招聘人员的面试问题,便是其中亟待解决的问题之一.     

企业招聘中的“怪招”

各用人单位深知人才的重要,他们在招聘员工时除了看档案、面试、笔试之外,还常常会别出心裁地设计和选用一些令人料想不到的招聘方法。说话声音测试说话声音测试是让前来应聘的人朗读、演讲、打电话,根据他们声音的大小、谈话时的风度气质、语言运用能力等来录取。说话声音洪亮的人,自如表达自己思想的人,充满自信心的人,一定具有较强的工作能力。用餐速度测试某公司在招聘员工时,要进行用餐速度考试。一日,考官通知通过面试的应试者参加下一轮考试,应试前不要吃午餐,公司将请他们吃午饭。届时,公司摆出几十份从饭店特意订做的夹生米饭,饭上…