浅析三线航天企业技术装备现状

浅析三线航天企业技术装备现状方华林四川航天公司三线航天企业是６０年代根据党中央、毛主席的战略部署建设和发展起来的。３０多年来，特别是改革开放以来，为我国的航天事业和国防现代化做出了许多巨大的贡献。作为三线航天企业三大优势之一的装备优势，在速成之后的相...     

提高三线企业经济效益的对策

阐述了三线企业提高经济效益应着重解决的五个问题：（１）树立市场经济观念，处理好发展与调迁的关系；（２）利用三线“二次创业”的有利时机，加速民品结构调整；（３）合理组织民品生产结构，提高产品规模经济效益；（４）大力推进三线企业技术进步和人才利用；（５）切实加强三线企业管理。     

走向市场 参与竞争：浅谈三线航天企业走向市场的难点与对策

根据我国社会主义市场经济体制的发展和三线航天企业经营机制的转换，总结分析了三线航天企业在走向市场过程中存在的８大难点。指出其发展的必由之路就是走向市场、参与竞争。提出了三线航天企业目前应重点解决的４个主要问题和为尽快走向市场应采取的８项措施。     

王金伟：下沉式突围

随着近年来汽车市场需求的变化,营销的战略重心也从一线转向二、三线甚至四线城市,尤其对于微车企业而言,渠道下沉越来越深,但同时也造成了低端企业品牌的印象,其实出于企业战略的需要,这些企业也有提升品牌的需要,但这种渠道向下、品牌向上的剪刀差如何消除？对于渠道     

进一步发挥三线企业在四化建设中的作用

建国以来，尤其是近十几年来，国家在三线地区投入了大量资金，建设了相当数量的企业，形成了可观的物质技术基础。当年建设三线时，问题委实不少，今天人们对如何进一步发挥三线生产能力问题，也存在着不同的看法，因此，这是个值得讨论的问题。《进一步发挥三线企业在四化建设中的作用》的作者，提出了自己的见解与观点，目的在于引起对三线企业的关切，并开展必要的讨论。     

目标成本的控制手段

目前三线企业的实际是：1企业办社会的现实，走“军民品分线，三产剥离”的政策之路，求生存，求发展。2．走资产重组，改制，创新途径，实行强强联合，中外合资，股份改制，优胜劣汰。3．企业自我改造，稳中求胜，稳步发展。     

三线军工企业军转民的困难及对策的思考

从７个方面阐述了三线军工企业军转民的困难。对其提出了４点对策。思想观念转变是前提；发挥集团优势，形成规模经济；试点股份制，深化三项制度改革；需要外部环境保障。     

科学发展观视角下的企业发展战略研究——以乐凯集团第二胶片厂为例

本文以乐凯集团第二胶片厂的发展历史以及在各个不同历史阶段的企业发展战略为依据,说明一个三线企业怎样坚持以科学发展观为指导,注重企业发展战略的研究,从而走向了一条快速发展的道路。同时也从第二胶片厂的发展中看到我国所有三线企业发展的一般规律。     

实现三个转变 使航天三线企业真正成为市场主体

论述了要使航天三线企业摆脱困境，成为市场的主体，必须实现三个根本性的转变：实现由封闭型向开放型的转变；实现由传统的指令性计划经济向市场经济的转变；实现由单一的航天产品生产型向多种经营型的转变。     

对县级供电企业文化建设的探讨

建设企业化，是企业生存．和发展的需要，是打造企业形象、树立企业品牌、盘活企业无形资产，把企业真正做精、做优、做强的需要，是建设一流企业的需要。“努力超越、追求卓越”是国家电网公司的企业精神，是供电企业化的精髓和灵魂。优秀的企业化是切合企业实际、富于企业个性的化。因此，供电企业化建设必须从实际出发，符合供电企业的特性。加强县级供电企业化建设是建设“一强三优”的迫切需要，[第一段]     

掌握市场“制空权”

江苏省兴化轴瓦厂过去是个名不见经传的军工“小三线”，而今却成为全国同行“大哥大”，以其迅速发展的规模经济实现了成功的跨越。该厂厂长兼党委书记王玉斌说：“飞月”牌轴瓦覆盖率居全国之首，成功的秘诀是——那银光闪闪，直径不大，品种繁多，日产出、发运10多万片的轴瓦成了兴轴人事业的支点。小小轴瓦遍及全国29个省市、自治区甚至飘洋过海，几乎覆盖全国市场的五分之一，占全国生产总量的20％，是全国最大的轴瓦生产基地。小小轴瓦带动了企业的腾飞，兴轴厂由～家农机修造厂，一个百十号人的“军工小三线”一跃成为拥有13个生产车…     

农村“沃尔玛”

当美国出身的沃尔玛想要在中国二、三线城市开疆扩土的时候，它可能会惊奇地发现，一批在中国偏远但广袤的农村成长起来的连锁零售企业将成为自己最强劲的竞争者。     

三线军工企业发展第三产业的思考

三线军工企业是我国国防建设的一支重要力量,但由于历史的原因,建设初期的缺陷和不足,给三线军工企业的生存与发展带来极大的阻碍。随着我国经济的迅速发展,我国产业结构不合理的状况日益显露,中央提出调整产业结构,把我国的产业结构从现在的“二、三、一”的局面调整到“三、二、一”的布局,大力发展第三产业。国家大力发展第三产业的决策为三线军工企业提供了极好的机遇。三线军工企业如何利用自身技术、设备、管理优势,大力发展第三产业,使之成为企业新的经济增长点,从而实现军民结合的战略方针,值得研究。一、发展第三产业存在的主要问…     

迪士尼中国棋局

华特迪士尼有限公司大中华区总裁张志忠最近很忙，不停地在北京、上海、广东等地穿梭。4月，先是迪士尼旗下的消费品商店“Toonsl and Kid Store”（卡通天地）联合授权商广州中威日用品企业公司在湖南益阳开出第一家门店，这是双方针对三线城市专门研发的新型零售店业态，3年内计划扩张到500家。     

历经风雨见彩虹——记西北轴承股份有限公司董事长李树明

“不经历风雨，怎么见彩虹？没有人能随随便便成功!”西北轴承股份有限公司董事长李树明这个67届北京学生也和其他许多的老三届一样，在那个特殊的年代选择了三线企业，选择了别样的人生。在西北轴承，他从一名普普通通的员工作起，历经37年的磨练，最终成长为公司的董事长，在他看来，是特殊的经历成就了自己。     

高德康:转型升级不是放弃劳动密集型产业

"劳动密集型产业转型升级势在必行,但在推进转型升级的过程中,国家还是需要为劳动密集型企业提供必要的政策扶持,转型升级不是放弃劳动密集型产业。"在谈到劳动密集型产业迁移、转型以及产业"用工荒"问题时,全国人大代表、国内最大的羽绒服企业波司登集团董事长高德康颇为感慨。今年"两会"上,高德康的提案紧紧围绕小微企业、实体经济以及     

航天/军工制造企业基于内部挖潜的任务策划思路

<正>随着近年来商业航天和军工行业市场需求的持续增长，装备需求达到一个空前的高度。用最短的研制时间生产多品种、大数量且高质量的装备成为航天/军工制造业的新主题。发展初期，制造业主要依靠在一线城市通过人员、设备、场地的快速复制，打造专用的批产线以实现企业经济规模的扩增并持续产出。发展中期，企业开始将大量的制造车间迁移到二线、三线等城市，利用技术转移及当场相对廉价的人力、设备、场地成本实现生产力的二次提升。现今，这种产线复制已趋近饱和，同时该模式已无法匹配企业经营规模型转型的新需求。     

以民主管理建和谐企业

实行职工民主管理是企业适应现代社会实施科学决策的需要；是建立稳定和谐劳动关系，保证企业正常经营运转的需要；是现代企业向传统企业挑战，重构企业产权关系的需要。平煤八矿通过推行民主管理．不断增强了企业的凝聚力和竞争力，煤矿呈现和谐、快速、持续发展的局面。     

关于西部大开发的几点思考

一、历史的教训西部大开发战略的实施是我国区域经济政策的又一次重要调整。改革开放以前,我国共进行过两次大规模的西部开发,即“一五”时期和“三线”建设时期。这两次西部开发是以地区均衡发展或国防需要为宗旨。建国初期,沿海地区与内地经济发展极不平衡,为使这种状况有所改观,“一五”时期工业建设重点转向内地;“三线”建设时期,为了国防安排的限额以上项目有68%分布在内地,投资额有48%投到了内地,其中“三线”地区1投资额占投资总额的30%以上。两次西部开发的基本方式,一是在内地投资新建,一是沿海地区老企业向内地搬迁。其中“三线…     

试论企业文化的两种形态

企业文化是一个企业的灵魂．是一个企业的重要发展实力．当前中国的企业．需要加强的方面很多．譬如技术、管理等等，但尤其需要加强的是企业文化。在具体实践中。企业文化具有两种形态．即实质的企业文化和形式的企业文化。