供应链中的库存管理

在供应链和库存理论的基础上指出供应链中的库存问题,对现有的供应链下库存管理模式:VMI(供应商管理库存)、JMI(联合库存管理)、CPFR(合作计划、预测与补充)的管理思想、实施措施分别进行了阐述并对这些模型的优缺点进行了相应分析,提出要实施供应链库存管理应注意的关键问题。     

供应链管理下库存控制的研究现状分析

供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容。本文首先分析了供应链管理下的库存控制存在的问题，并且讨论了传统库存控制方法的不足，最后提出了国内外比较先进的对供应链库存的横向、纵横、整体等四种控制模式。     

供应链环境下的库存管理分析

随着供应链管理的发展,人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,库存管理的内涵也发生了巨大变化,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制,从而达到供应链环境下的库存控制模式的最高境界——实现供应链的无缝连接,消除供应链企业之间的高库存现象。作者首先概述了库存管理的相关内容及供应链环境下库存管理的特点;然后,在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上,进一步分析优化库存管理的方法。     

基于供应链上的联合库存的应用研究

通过对供应链管理和库存管理的分析,引进了供应链管理下的联合库存概念;进一步介绍了供应链下的联合库存管理的两个模型。最后,针对A公司库存管理现状,提出了基于供应链下的联合库存管理。     

供应商管理库存利润模型分析

研究了供应商管理库存对供应链的影响。对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。本文通过对此模型的进一步分析．证明了在供应商管理库存短期激励下，供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本，增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以，在实施供应商管理库存的起始阶段．应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后．通过计算实例说明了上述结果。     

财务视角下的VMI在饮料行业中的应用研究

VMI作为新型的库存管理模式,将企业的库存延伸至供应链层面,通过将库存管理转移给供应商,极大地拓展了库存管理的效率。D企业作为供应链中的核心企业,通过积极的实行VMI,不仅降低了企业自身的库存成本,还为客户提供了更好的服务,提高了整个供应链的运营效率。文章从财务视角,介绍了企业VMI的实施及其效果,并对财务部门在VMI中的工作提出了相关建议。     

供应链环境下的库存政策研究

供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益,供应链库存管理是实现价值链增值的重要环节。本文在现代供应链管理思想的指引下,分析了M公司库存管理的现状,以及M公司库存管理不善的原因,在此基础上提出了在供应链环境下的ABC分类法管理库存和VMI库存管理策略,从而改善库存现状,降低库存成本。     

化工企业实施供应商管理库存的研究

随着市场竞争加剧，化工企业的供应链管理越来越引起人们的重视。供应链管理中，如何处理化工企业普遍存在的库存量高、库存周转率低、流动资金占有量大等问题成为供应链管理的重点。供应商管理库存（VMI）是一种供应链环境下新的库存管理方式，它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。本文针对化工企业生产及物料供应特点提出采用VMI模式的动因、方法及注意事项，以期解决化工企业库存的问题，对化工企业供应链库存管理提供帮助。     

VMI下的供应链库存系统分析

分析了供应商管理用户库存短期内对供应链中成员的成本和收益的影响：VMI总会导致供应链上总库存成本的减少和购买者收益的增加；一般情况下，VMI会引起供应商存成本的增加和购买价格的上升，因此，供应商利润的提高是有条件的。     

论供应链中的库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。对此，针对供应链中的库存管理问题，提出了相应的管理方法，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

电子商务中的多级供应链库存成本研究

在考虑多级供应链的情况下,对电子商务中的传统库存管理模式和供应商管理库存（VMI）模式建立库存成本模型;并运用遗传算法进行模拟分析。该多级供应链由多个原材料供应商、一个核心制造商、多个销售商以及客户组成。通过对两种库存管理模式的比较分析,得出在电子商务中引入VMI模式后,库存成本得到明显降低。     

Blurry vision: Supply chain visibility for personal protective equipment during COVID-19

We explore supply chain visibility challenges in the context of our contemporary COVID pandemic, and offer insights, models and potential solutions to remove barriers to clear supply chain visibility. In this paper, we describe how visibility and velocity are the two key attributes that are required to enabling critical decision-making accuracy which will in turn increase the ability of local, state and federal healthcare and public health decision-makers to response to shifts in the U.S. system. We describe the problems in current systems due to the lack of visibility of material in global supply chains, which in turn leads to problems such as the lack of PPE that occurred during the COVID pandemic. We conclude with recommendations on how to render inventory more visible for the future.     

浅析供应商管理库存模型

在传统的供应链上,企业之间由于相互之间缺乏信息沟通,因而会不可避免地产生需求信息的扭曲和时间上的滞后,往往使得需求信息在从供应链下游向上游传递的过程中被逐级放大,使供应链在大大增加整体库存水平的同时减弱了竞争力。而供应商管理库存(VMI)的出现大大改善了这个问题,由企业单独解决变成了集成解决。文中将通过理论分析以及建立相应的解决模型来探讨这种管理方法。     

航材供应链保障模式研究

将供应链思想应用于航材保障中,提出航材供应链概念,建立航材供应链保障模式,研究分析其运行机制。     

VMI在疫苗冷链物流中的应用研究

从供应链的角度对疫苗冷链的定义及特点进行了阐述,针对疫苗冷链中出现的牛鞭效应,供需失衡等关键问题,运用VMI的相关理论,设计一个基于VMI的疫苗冷链库存管理模式,体现了VMI在疫苗冷链物流中的优越性,并对疫苗冷链系统VMI运作流程和补库策略进行了分析。     

供应链中库存管理存在的问题及对策分析

存货管理是企业资产管理的重要组成部分,但仅仅对单一企业存货管理进行优化远远不能满足当前全球经济发展的趋势.在供应链条件下,企业必须综合考虑与供应链上的合作伙伴间跨企业的存货协同问题.本文主要阐述基于供应链条件下库存管理存在的普遍问题,并探讨其应对措施.     

军事物流效益评价初探

军事物流作为连接军用物资供给与消费需求的纽带，其效益的好坏在很大程度上影响着军用物资保障能力的强弱。本文运用供应链管理思想阐述了军事物流效益评价的基本原则，旨在建立一套评价军事物流效益的指标体系，并给出了相应的评价方法。     

供应链环境下的装备维修器材保障

未来战争敌我双方的对抗在某种程度上将是物资器材保障体系之间的对抗。引入供应链管理思想构建装备维修器材保障供应链是一种适应新“两场”（市场经济、信息化战场）环境要求,提高装备维修器材保障能力和效益的有效途径。     

双渠道供应链库存协调的回购策略

在双渠道供应链中,制造商既通过传统零售渠道又通过网络直销渠道将产品销售给最终消费者。因此,制造商既是零售商的供应商同时又是其直接竞争者,为了避免“渠道冲突”他们之间需要建立协调机制。考虑由单一制造商和单一零售商组成的双渠道供应链。在两个渠道都面临随机需求的条件下,对两渠道之间的库存协调和利益分配问题展开研究。结果表明,在仅由零售商做出集中库存决策的模式下,引入回购策略能够同时解决双渠道供应链的库存协调和利益分配问题。最后,通过数值分析进一步验证结论。     

基于供应链管理理论的器材保障研究

现代物流在其发展过程中形成了众多的先进理念。供应链管理作为一体化的物流管理，受到了国内外学者的广泛关注。本文通过分析现代物流理论和美军军事物流战略，提出了一种基于供应链理论的器材保障构想。