高校人事管理一对一学院制的设计与实现

社会发展尤其是高等教育自身的改革与发展,对高校人事管理提出了更高更新更苛刻的要求。如何通过人事管理改革,实现点对点、点对面的全方位高校教职工队伍的建设与管理,是高校改革不可或缺的核心工程。一对一学院制,可以为人事管理工作者与高校各学院间建立直接、有效、快捷的沟通桥梁,形成新的人事管理结构,推进现代大学制度建设。     

雇员制,无法绕开的难点

在诸多有关劳务派遣的非议声中,对于党政机关、事业单位的某些领域、某些岗位,是否适合使用劳务派遣的用工形式,一直是舆论争议集中之地.那么,劳务派遣制在这些领域还能走多远,用政府雇员制代替劳务派遣制的可行性到底有多大?要回答这个问题,就无法绕开政府雇员制这个亟待破题的难点. 派遣制VS雇员制 政府雇员制又称雇员制,是20世纪50年代联邦德国为适应政府组织弹性化、专业化的要求,而采取的公共行政改革措施.80年代后,美国、英国、澳大利亚、日本等国家,也纷纷根据本国实际进行了本土化改造,针对某些特殊职责和专业性强的职位,实行了公务员合同制管理模式.     

关于高校人事管理干部应具备的素质和能力的思考

人事管理工作是一项综合又复杂的工作,对高校的改革、发展至关重要,在高校管理工作中占有重要的地位。而搞好高校人事工作的关键则在于广大人事管理干部,本文阐述了作为一名优秀的高校人事管理干部应具备的素质和能力。     

浅论我国政府雇员制实施中的难点及对策

政府雇员制在我国属于新生的政府用人体制，对政府雇员培训、教育和管理是我们研究的新课题。政府雇员制改变了我国公共部门人力资源的用人体制，研究和分析我国的政府雇员制将有助于我国公共部门人力资源的创新，从而提高政府组织绩效。但实际实施时，政府雇员制也出现了一些难点。本文将对政府雇员制的相关概念和难点进行分析，以促进我国公共部门人力资源管理制度的完善。     

高校收入分配制度改革对人事制度建设的影响

2006年年底,国家对高校收入分配制度进行了重大改革.根据本次改革的特点,针对改革提出的新要求,文章从完善人事管理制度的角度出发,指出制度建设的几个关键环节,以推动高校内部管理体制改革,适应新时期高校发展的需要,为高校实施人才强校提供保证.     

高校后勤社会化改革过程中资产管理模式探讨

在高校后勤社会化改革过程中 ,人事管理体制和后勤资产的具体经营管理方式是改革过程中的两大难点。在人事管理体制方面 ,不少高校提出了“老人老办法、新人新办法”的改革模式 ,使这一问题得到了较好的解决。而在资产管理方面 ,由于各高校在资产状况和思想观念等方面情况不完全一致 ,因此很难形成一个通用的改革模式 ,如何结合各高校的具体情况 ,选择合适的资产管理模式是高校后勤社会化改革过程中面临的一个比较棘手的问题 ,本文拟就这一问题谈点粗浅看法。一、后勤社会化改革中资产管理要解决的几个关键问题为适应高校后勤社会化改革的需…     

高校人事管理新思路研究

伴随着当代经济的不断向前发展,人才所面临的竞争照比从前大大增大,高等学校是人才培养的重要阵地,面临这样的强烈竞争,人事管理工作必须要进行创新与改革。当前阶段中,每个高校都开始推行新的管理战略,但是,实施的过程当中仍然不断会有一些问题涌现,一定需要不断进行研究和探新。本文主要对当前高校人事管理进行分析,探究新的思路和策略,希望可以为高校人事管理工作提供些许借鉴。     

高校人事管理新思路研究

伴随着当代经济的不断向前发展，人才所面临的竞争照比从前大大增大，高等学校是人才培养的重要阵地，面临这样的强烈竞争，人事管理工作必须要进行创新与改革。当前阶段中，每个高校都开始推行新的管理战略，但是，实施的过程当中仍然不断会有一些问题涌现，一定需要不断进行研究和探新。本文主要对当前高校人事管理进行分析，探究新的思路和策略，希望可以为高校人事管理工作提供些许借鉴。     

高校人事管理信息化系统应用及效果分析

随着现代化、科技化的不断发展,高校的人事管理工作,已经取得了进一步的发展,从手工操作逐渐转变为计算机管理。人事信息的网络化管理即高校所建立的人事管理信息系统已经成为高校人事管理工作的主流。高校的人事管理信息系统的建立可以扩大人事信息资源的整合,极大地提高了组织、人事、教务、科研等部门的工作效率和服务质量,同时也为学校节约了大量的人力和物资资源,取得了显著的经济效益和社会效益。     

浅谈人事代理制度在高校人事管理中的应用

本文通过介绍人事代理制度的内涵和高校人事管理制度改革中存在的问题,分析了高校人事代理制度的实践模式和应用基础,并对高校人事代理制度实施过程中的问题进行了阐述并提出了解决方法。     

高等学校人事代理制度的现状探究

高等学校人事代理制度是一种新型的人事管理模式,它将高等学校与当地人才交流服务中心联系在一起,实行人事代理制度对进一步深化高等学校人事管理制度改革,建立双向人才流动机制,实现高校人事管理工作的社会化、灵活化,在构建现代人力资源管理模式方面都有重要意义。经过近几年各高校实行人事代理制度的工作实践,总结出很多值得借鉴的经验,同时也暴露出一些不足和问题,这些都值得我们进行深层次的思考。     

对高校人事统计的几点思考

高校人事统计工作不仅是高校人事管理工作的重要组成部分，更是提高人事管理水平的重要环节。近年来，随着高校内部改革进程的不断加快，要实现校内资源的优化整合，激发和保持广大教职工的工作积极性，就更需要高度重视人事统计工作。只有借助准确高效的人事统计，才能切实提高人事管理工作的效益，促进教学科研水平的整体跃升。[第一段]     

高校教师招聘的思考与实践

高校的发展与竞争离不开人才,高素质的教师队伍是高校人才队伍建设的重要组成部分。教师招聘制度的改革作为高校人事管理的重要内容之一,成为制约高校整体发展的一个关键环节。本文通过分析高校教师招聘工作中存在的问题,提出几点中肯的建议,为研究探讨高校教师招聘的改革提供几许帮助。     

构建新型的高校人事管理模式

人事管理是一个永恒的课题。在“以人为本”的今天,在“科教兴国”的战略下,新时期高校的人事管理更显得重要。高校人事工作应该面对机遇,转变观念,迎接挑战,建立灵活开放、动态发展的高校人事管理模式,实现新世纪高校人事管理工作的重大突破。     

基于高校人事管理的信息化建设分析

高校人事管理信息化是高校信息化建设的重要内容,高校通过人事信息化管理可以充分挖掘教职工的潜力,提升高校办学层次,提高高校教学质量。本文以高校人事管理信息化建设的必要性入手,阐述高校人事管理信息化建设所存在的问题,最后提出加强高校人事管理信息化建设的具体措施。     

事业单位聘用合同管理有说道

长期以来,我国事业单位实行的是一套不同于企业,近似于国家机关的人事管理制度。从2002年起,国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度意见》的通知,要求事业单位除按照国家公务员制度进行人事管理的以及转制为企业的以外,都要逐步试行人员聘用制。随着事业单位改革的展开,事业单位聘用合同书不仅成为了聘用单位和受聘人员双方权利和义务的法律性文书,也是事业单位推行全员聘用合同制的基本载体,更是事业单位实现从身份管理向岗位管理转变的关键性环节。     

浅谈如何做好事业单位人事管理工作

事业单位人事管理,不仅要适应单位本身改革的需求,还要完成从传统的人事管理向以提供现代人才资源服务为核心的转变。中国海监普兰店市大队是普兰店市海洋与渔业局所属的事业单位,近年来,通过不断加强内部人事管理工作,深化人事制度改革,人事管理工作取得了很大的成绩。在人事管理工作的实践中,我深刻认识到：只有确立明确的管理思路、把握管理原则、正确执行政策、加强协调沟通,才能全面提升事业单位人事管理水平。在此,结合我单位在人事管理工作中的一些具体做法,谈谈如何做好事业单位的人事管理工作。     

激励机制在高校人事管理中的运用探析

本文通过对激励制度在高校人事管理应用的重要性分析,阐述激励制度在高校人事管理运用中存在的问题,最后提出完善财务激励在高校人事管理中的设计。     

岗位设置后高校专业技术职务评聘与管理工作的思考

岗位设置和聘用工作是深化人事制度改革的重要内容。实施岗位设置管理制度,是高校人事管理的重大改革和制度创新。高校如何做好以岗位聘用和管理制度为主要内容的专业技术职务评聘与管理工作,关系到全体教师的切身利益及学校的长远发展。本文主要探讨岗位设置后高校专业技术职务评聘和管理存在的问题,针对问题提出对策。     

人事管理向人力资源管理转轨的进程性研究

人事管理工作在新的时期发挥着更加重要的作用,其成为了各行各业发展的必不可少的重要力量。本文对高校的人事管理工作进行分析,对传统的人事管理工作中存在的问题以及向人力资源管理转轨的发展进行探讨,并对高校人事管理工作的转型提供参考性建议。