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<正>别和别人讲道理,别和客户讲道理,世界上本没有道理,就像世界上本没有路一样。只有你首先认同别人的道理,别人才可能认可你的道理。学时,犯了错误,总被老爹叫过去:"你怎么能这样做,不知道这样是不对的吗,过来,我给你讲讲道理,讲完了你就明白了。"所以一直遗传了这个毛病,动不动也要给别人讲讲道理,或者说给别人"上课"。 相似文献
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在生意场上“混”的人,都知道“王婆卖瓜,自卖自夸”的理儿,不喜欢别人挑自己的毛病,更不喜欢自己把自己的丑亮给别人看。实际上,在营销活动中采用适当揭丑的方法,也不失为一营销高招。 相似文献
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陈鲁民 《广西质量监督导报》2007,(1):45-45
名人回忆录靠不住。时下,名人回忆录满天飞,颇有些自我表扬、自我拔高的欺世之作:过五关斩六将大吹特吹,走麦城、马嵬坡讳莫如深;功劳可以无中生有,以一当十,错误尽量轻描淡写,一笔带过;与人有隙,皆是别人的毛病,关键时刻,惟我老人家力挽狂澜。因而,依我管见,读回忆录不如读传记,读传记不如读大事表,读大事表不如读日记。要找完人,就看回忆录;要当圣贤,就写回忆录。 相似文献
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廖仲毛 《企业管理(北京)》2003,(6)
有一个小女孩,与父母一道坐长途车,一路上车没有停,她也憋着不能上厕所。终于她忍不住,高声大叫:停车,我要上厕所。一停车,她发现一车人全都跟着她往野地跑,找地方“方便”。当时,父母批评她,女孩子,应该学会含蓄,这个毛病不改,以后会惹人家笑话的。她却认为这不是毛病,相反是别人所不具备的优点。她认为自己当时所提的要求是大多数人想提的要求,只不过大多数人没有自己勇敢罢了。这个小女孩叫刘克丽,熟悉IT的读者肯定已经听说过她的名字。这位被业界公认为中国第一IT女记者的女强人,她事业的成功恰恰是将“毛病”用对了地方。如今,她已是… 相似文献
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一、“别人怎样想”的奴隶。这对创造力和人格最具有破坏性,多见于心理不成熟的人。他们通常会说:“我多说话,别人就会认为我爱出风头”、“我做那件事,别人会嘲笑我”……如果你模仿他人很快乐,那么不妨就去模仿。否则,就按自己的方式去生活吧。理智地面对别人的另眼相看、批评和指责。 相似文献
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一位老板问我:"你们讲领导力的学者都说领导力的本质是影响力,就是影响别人去实现一个特定目标的能力。我能理解,也能接受,但我还想知道,领导者如何影响别人呢?通过什么去影响别人是最有效的手段呢?"我做出了如下回答。 相似文献
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如果我问:有人爱贫穷吗?多半人会说这人神经有毛病。这世道,谁想做穷光蛋。
如果我再问:贫穷是咎由自取吗?我得到的答案肯定莫衷一是。 相似文献
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我的一位司机朋友向我倒苦经:“汽车坏了不敢修。越修毛病越多,越修毛病越大。有一次车轮胎要充气,可维修站说轮胎快不行了,该换了。可我跑了半年都没坏。”的确,汽车维修着实“毛病”不少。最近,中国汽车检测技术中心北京研究所,作了一次试验。他们在小车上设置了一个小故障,来到广州广东保得汽车维修中心,让其维修。一个自称“高级技工”的修理工花了一个多小时,把驾驶座都拆了,都没查到故障在哪里。原来那个“高级技工”根本没考级,是个“门外汉。”接着他们又开车来到广州本田汽车保修店。修理工找到线路的故障,却又违章将… 相似文献
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美国《质量进展》杂志近载文介绍根据全面质量管理思想对个人素质进行自我评估的方法,现摘要介绍如下。一、先按是否做到如下3方面30个要求分别进行评分:个人领导组织能力方面:1.我尊重并公正地对待其他人。2.我认真听取别人讲话,并不为表述自己的意见而打断对方。3.我对自己的行动负责,对未来的计划不依赖别人。4.对于别人的需要,我乐意地提供服务和帮助。 相似文献
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陈永阳 《福建质量技术监督》2014,(11):49-49
正我是一台客梯,平凡、普通、默默无闻;我的工作简单,只要运送乘客到达他们想要的楼层即可,但必须全天24小时候命,随叫随到。这份工作看似很累,但我喜欢,看到每位乘客平安到家,我很开心,也希望能够这么继续为大家服务下去。奈何希望是美好的,但现实也是残酷的,现在的我已经一身毛病,不知道自己还能坚持多久…… 相似文献