开展评价指导活动 提高企业现代化设备管理水平

一九七九年以来,我们在总结机械工业三十年来设备管理经验的基础上,吸收国外先进的管理理论和方法,结合机械工业企业的实际,在一部分企业中开展了学习和运用现代设备管理的试点工作,通过实践,探索自己的道路。经过几年的开拓工作,取得了一些行之有效的经验。为了总结这些经验,使之具有普遍指导意义,同时使试点企业巩固成绩,继续前进,明确下一步努力方向,我们组织了机械工业系统内设备管理有经验的同志,对企业现代设备管理开展了评价指导活动。去年,我们先后对工作成绩比较显著的上海彭浦机器厂和成都量具刃具厂进行了评价指导活动,并委托江苏省机械工业厅组织对南京机床厂进行评价指导。通过这一活动,有效地促进了企业现代设备管理水平的提高,大家普遍反映,这是一种推动学习和运用先进管理经验的好办法。     

浅议乡镇企业设备管理

乡镇企业要发展,必须具备一定数量和质量的机器设备,这是企业生产的物质技术基础。而各种设备的技术状况是否良好,使用是否经济合理,则直接关系到企业的产品质量和经济效益。为此,必须加强设备管理。乡镇企业的设备管理,除实施包括从设备的选购开始,经过生产使用、维修,直至报废退出生产领域的全过程管理外,重点应贯彻“操作规程”和“检修规程”。当前,各乡镇企业管理水平相差悬殊,有些是最原始的作坊式企业,无管理可言;较多企业设有专人兼职管理设备,但缺乏设备管理的系统知识;有些厂配备了专职管理人员、技术人员和维修工人,对设备管理与维修做了大量工作,为确保设备完好和生产顺利进行起了重要作用,但离现代设备管理的要求,还有相当大的差距。另一方面,乡镇企业的设备管理不能照搬国营大中型企业的模式,要因地制宜地学习运用国营大中型企业行之有效的管理方法,建立起一套     

再造设备管理流程提升设备管理水平

设备是企业进行生产活动的物质基础。随着设备现代化的发展，几乎所有企业的产品产量、质量、成本以及安全环保和职工劳动情绪等都受到所配置设备和设备状态的影响，因此，设备管理成为十分突出的问题。良好的技术装备，要有科学的管理手段与之相适应。综观当前国有企业设备管理现状，笔者认为，要提升国有企业设备管理水平，关键是要抓住设备管理流程再造这个“牛鼻子”。     

浅析石油炼化总承包项目设备采购进度管理机制

与发达国家相比,我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大,存在很多问题,如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求;项目管理体系有待完善,项目管理水平较低;工程总承包和项目管理的市场发育不健全;企业内部管理机制不完善;缺乏国际竞争力,国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一,本文立足于石油炼化行业的实际情况,对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据,本论文结合项目管理基础知识,对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。     

浅析乡镇企业设备管理工作存在的问题及对策

当前,我国乡镇企业蓬勃发展,新技术新设备广为应用,设备管理工作的水平也有一定提高.但是,由于遍布全国各地的乡镇企业在规模、设备固定资产的装备水平及技术人员拥有量、职工整体文化素质等方面干差万别,设备管理工作的水平亦如此.我国的乡镇企业在生产过程中,有的机械化程度非常高,甚至是自动化生产,设备管理工作的开展比较正规、全面,但这是少数;大多数乡镇企业的生产是机械化或半机械化,设备管理工作的基础比较薄弱、松散.笔者在实际工作中,曾与江淅等地数十家乡镇企业     

信息化环境下的钢铁公司设备管理体系

我国钢铁企业的设备管理水平不高,大部分钢铁企业的设备智能化、自动化水平也不高,短时间要求这些企业购买智能化、自动化水平更高的高端设备不现实。如何利用现代化信息技术,提高钢铁企业设备的使用率,建立一种精准化的设备管理体系非常重要。从新时期钢铁企业设备管理存在的主要问题出发,从管理思想、管理方针、管理手段和管理措施等方面谈创新信息化背景下钢铁企业的设备管理。     

TnPM-SOON体系设备维修策略选择与应用

分析企业设备管理特点和维修管理存在的问题,应用TnPM-SOON体系结合企业设备实际情况,创新维护理念采取新的改进方法,提高设备管理水平。     

计算机辅助设备管理通用软件的开发应用与推广

计算机辅助设备管理是现代企业管理的一项重要内容,为进一步提高我省机械工业企业设备管理工作水平,逐步深化现代管理手段,推行微机辅助设备管理,我厅从1986年开始,重点抓了微机辅助设备管理通用软件的开发和推广应用工作。长期以来,设备管理的大量数据要靠人工处理,效率低,准确性差,并使为数不多的设备管理人员忙于事务性工作,无时间在设备管理的广度和深度上下功夫。另外,有些企业虽已开始应用微机辅助设备管理,但由于各企业的管理水平和出发点不同,编制的软件功能各     

设备全生命周期管理体系用于选矿设备管理

探索适合企业发展的设备管理制度和体系,将设备全生命周期管理作为设备管理主要手段,结合选矿设备实际情况,在设备及备件的计划、选型、购置、点检、使用维护、维修、改造更新、报废的全过程中实现精细化管理,建立行之有效的管理监察机制,达到设备综合产能最高的理想目标。     

设备经营问题的探讨

设备经营是新形势下设备管理领域面临的新问题。不少企业的设备管理部门已经针对客观形势的需要,逐步开展了设备经营活动。但是,也有一些企业设备系统的领导与设备管理工作者认为,设备经营同设备系统无关或关系不大。由于认识上的偏颇,因而不去积极地开展设备经营活动。笔者对此提出个人见解。     

设备工程名词术语

这是一个动态的概念,其目标是把当前国内外适合我国国情的、体现现代化设备客观要求的先进管理经验,以及现代自然科学(主要是技术科学)和社会科学的主要成就,系统地、综合地应用于设备管理,使我国设备管理水平达到或接近世界先进水平,以充分发挥现代化设备的技术、经济和社会效益。设备管理现代化是一个完整的体系,它包含管理理论(或思想)、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才等方面的现代化。     

企业管理的重要法宝——“博通资讯”纺织企业ERP解决方案简介

一、纺织行业与ERP 随着中国加入WTO和市场竞争全球化,纺织行业的经营环境发生了巨大的变化,纺织企业面临更加激烈竞争的同时,也遇到了新的发展机会。作为传统产业,纺织企业的生产运作与管理上有比较鲜明的特点:人员众多,设备多,生产工序多,利润空间小。 在过去的发展过程中,纺织企业曾经试图通过借助一定的管理手段,提升自己的管理水平,但是结果不是非常满意。我们认为,要借助一定的管理手段提升企业管理水平,就必须从行业的特点和整体的市场环境出发,结合现代先进的管理思想和信息技     

对现代煤化工设备管理及维护保养技术的分析

近期我国煤制天然气、煤制甲醇和煤制乙二醇等煤化工产业发展迅速,设备种类众多,其中大多数为大型高压设备,一旦发生故障,损失巨大,因此要做好设备的管理和维护保养工作很重要。本文讲述了设备管理和维护保养过程中出现的问题,重点阐述了其解决对策,通过运用管理技术中的信息技术、系统过程、ABC管理技术和维护保养方面中加强人员专业技能、做好故障管理手段,旨在提升企业经济效益。     

改进和加强设备管理的一项重要措施

本刊本期发表了国家经济委员会颁发的《国营工业交通设备管理试行条例》(以下简称《条例》)。这个《条例》是在总结建国以来设备管理工作经验的基础上,吸收国外设备管理先进方法,按照经济体制和企业管理体制改革的要求,规定了设备管理的方针、任务和若干具体政策。对今后改进和加强我国工业交通设备管理,将有着指导的意义。三中全会以来,随着经济建设中新技术、新设备、新工艺、新材科的广泛采用,企业管理工作的加强和改进,工交部门和企业越来越多的领导同志逐步认识到,设备管理工作水平的高低,是反映一个企业乃至一个行业技术水平、管理水平、经济效益高低的主要标志。因而,结合企业全面整顿,加强设备管理,使企业十年动乱中遭到严重破坏的设备,基本上得到了恢复,设备管     

刍议项目施工机械设备的管理

机械设备管理是企业管理的重要组成部分,是项目管理的主要环节之一。笔者认为,搞好机械设备管理,必须以上级机械管理文件为指导,结合项目实际情况,本着减少浪费,降低成本,提高经济效益的目的,抓好如下几方面的工作:     

关于设计院的项目管理

工程项目是设计院（设计咨询企业）生存和发展的基础。对各类工程项目实施勘测设计、咨询监理、承包施工等工作是设计院最基本的实践活动。因此，管好各类项目，就成了设计院取得信誉，获得效益的根本保证。项目管理是管理科学中一种较为先进的工程管理方式。它是有特定含义的，概括地说就是：以项目经理为核心；项目全方位管理为主线；专门化的职能和专业管理为基础，是一种双向管理模式。一、项目管理必须坚持的原则．（l）项目管理必须结合我国的实际情况，推出具有中国特色的项目管理模式。在整体上要认真与国际通行的模式接轨，但在具…     

认真贯彻《设备管理条例》向设备管理要效益

随着改革的进一步深化,企业把提高经济效益的着重点放在管理上,而在诸多管理中设备管理越来越显示出其重要性。在贯彻、落实国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》过程中,我公司开展了“向设备管理要效益”的群众性活动,使公司的经济效益有了显著提高。 1.提高设备利用率,减少设备故障停机,向设备管理要效益。1993年我公司设备完好率为93％,利用     

关于完善设备管理考核指标体系的探讨

完善的设备管理经济技术指标体系作为衡量设备管理水平的一个重要尺度,在一定时期内对指导、监督和提高设备管理水平起到了积极作用。而构建完整的设备管理考核指标体系,应从企业的生产与设备管理工作开展情况、设备技术状况等进行综合考虑。     

正确处理项目管理与企业管理的关系

项目管理的水平，反映了企业的管理水平，项目管理的素质，反映了企业管理的素质。因此，企业应根据自身实际，处理好项目管理与企业管理的关系。一、关于项目分权与企业集权的关系项目分公司是企业派驻项目的施工管理层，项目分公司的权力是根据项目施工的需要，代表公司...     

施工项目管理微机化

党的十五届四中全会，对深化国营企业改革又提出了更高的要求，建筑施工企业的改革应该说是国企改革的先锋。施工企业应该看到，市场的变化必然要引起企业内部机制和措施上的变化，具体讲就是要在继承原来良好的管理经验和方法的基础上，精耕细作、精打细算；要通过现代化的管理手段，努力提高企业的经济运行质量。解决这个问题的关键是统一管理手段，提高管理档次，也就是要在施工企业内部逐步建立和实现项目管理微机化。1 当今建筑市场的显著变化是推行项目管理微机化的客观要求1994~1997年间，天津市的施工任务大多是一些体积大、建筑等…