首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 109 毫秒
1.
投资者关系是指上市公司与股东以及潜在股东的沟通与交流关系 ,也是上市公司向相关利益主体传播本公司信息、追求相关价值最大化的一项战略活动。良好的投资者关系有利于资本市场的规范和发展 ,并对“公众”公司的形象塑造起到很好的推动作用。无论从法律的要求、股东的意愿 ,还是上市公司的发展需要看 ,加强投资者关系管理都是十分必要的。兖州煤业成立于 1997年 ,次年分别在香港、纽约和上海上市。上市 5年多来 ,兖州煤业在投资者关系管理方面 ,做了有益的实践和探索 ,积累了一定的经验。一、保护投资者利益是做好投资者关系管理的基础对…  相似文献   

2.
谷学禹 《董事会》2011,(10):34-34
"IRM工作承担着公司资本市场战略管理职责,是提升公司价值的重要战略举措,在企业发展中至关紧要。"潍柴动力董秘戴立新说。IRM就是投资者关系管理,潍柴动力于2004年在香港联交所主板成功上市后,公司充分认识到这一工作的重要性,树立了诚信对待全体投资者的意识,形成了"为股东创造最大价值"的股权文化。  相似文献   

3.
资本市场对公司治理的作用机理及若干实证检验   总被引:7,自引:0,他引:7  
本文从资本市场与公司治理的关系入手研究资本市场对公司治理的作用。资本市场的融资机制,使投资者有权选择投资的对象,从而改善和提高公司的治理结构;资本市场的价格机制,可使出资者了解公司经营信息,降低了股东对管理层的监控信息成本,降低了公司治理的成本;资本市场的并购机制,可以强制性纠正公司治理的低效率。本文还用中国上市公司的实际情况验证了资本市场对公司治理的作用机理及其有效性。  相似文献   

4.
股利政策问题是现代公司理财活动的三大核心内容之一。它关系到公司未来的长远发展、股东对投资回报的要求和资本结构的合理性。合理的股利分配政策一方面可以为企业规模扩张提供资金来源,另一方面可以为企业树立良好形象,吸引潜在的投资者和债权人,实现公司价值即股东财富最大化。  相似文献   

5.
把投资者关系管理上升到公司战略层面,以明确的资本市场规划和公司的持续成长,为落实投资者关系管理奠定坚实的基础。 向投资者及时、准确、全面、真实地提供有关信息是公司应尽的义务,有助于公司治理结构的进一步完善,促进公司在资本市场的持续稳健发展。  相似文献   

6.
谷学禹 《董事会》2013,(5):30-30
沟通和协调是董秘最基本的工作,董秘也正是通过沟通来创造价值的,是否能很好地沟通和协调直接影响到公司的运作,甚至公司的发展北京城建近几年来不断致力于完善投资者关系管理,强化股东回报,赢得了投资者的认可与信赖。作为公司的董秘,张财广坦言自己在投资者关系管理方面倾注了大量精力。他说,首先是通过多种形式加强与投资者沟通,个人及公司董事会秘书部设有专线接待投资者来电来访,解释、解决投资者关心的问题,每年坚持不定期开展机构走访工作,到基金公司实地走访,与公司的重要机构股东进行面对面的交流,  相似文献   

7.
寻找价值管理的度量指标尽管20世纪90年代以来,企业界关于公司目的是追求股东价值最大化还是追求利益相关者利益均衡的争论一直在继续,但管理的首要职责就是为股东创造价值,已经成为公司治理领域的一种主要观点。企业的目的就是实现股东价值最大化,这种观点的主流地位从未从根本上动摇。  相似文献   

8.
寻找价值管理的度量指标 尽管20世纪90年代以来,企业界关于公司目的是追求股东价值最大化还是追求利益相关者利益均衡的争论一直在继续,但管理的首要职责就是为股东创造价值,已经成为公司治理领域的一种主要观点。企业的目的就是实现股东价值最大化,这种观点的主流地位从未从根本上动摇。  相似文献   

9.
上市公司作为公众公司,通过资本市场实现快速发展的同时,必然要以提升公司价值、回报股东为己任。然而现实中,相比上市公司一轮又一轮的融资与再融资,普通投资者普遍感觉回报偏少。上市公司对这一现象如何看待,有何心里话想说?  相似文献   

10.
以中国石化上海石油化工股份有限公司为例,对石化企业投资者管理模式的建立进行了探讨,依据投资者关系管理多年的工作经验建立了相关的制度,规范了投资者关系管理相关行为,对投资者扩展了沟通渠道,实现了投资者与公司多元化的互动,并且细分投资者类型,采取具有针对性的投资者关系策略。根据当前资本市场的新特征,提出对投资者关系管理的模式采取新的改变,包括加强投资者关系管理队伍建设,丰富公司网站“投资者关系”主页内容及加强与中介机构的合作等新思路。  相似文献   

11.
选取净资产收益率等6个指标维度,从投资者视角审视公司的市场价值。净资产收益率是衡量资本获利能力的“一把尺子”;投入资本回报率反映公司运用长期资本的能力和效果;资产负债率考察公司利用合适的财务杠杆创造价值的能力;经营活动现金流能够真实客观反映企业的经营情况和实现利润的质量;销售毛利率衡量公司主营业务盈利能力和行业发展潜力、在行业中的地位以及市场竞争力;企业所得税综合税率反映了公司组织架构的基本特点、资本运作能力、子公司之间盈利能力差异、公司业务与税收优惠政策鼓励方向之间的契合度等基本情况。启示中国投资者应坚持把价值投资放在首位,主动分析现有价值合理性,研究未来价值提升空间;中国石油公司应学会使用资本市场语言,将客观准确揭示和解释公司价值作为主线,加强与投资者之间的沟通,缩小双方对公司价值认知的差异。  相似文献   

12.
郭洪业 《董事会》2010,(3):35-35
在海通证券董秘金晓斌看来,董秘在公司法人治理中承担着“三位一体”的职能:公司的对外发言人(信息披露)、股东(投资者)与经营层的协调人(IR管理)、监管部门指定的联系人。同时也是公司资本运作的参与人。所以,沟通协调是董秘最基本的工作,尤其对上市公司而言,沟通创造价值。  相似文献   

13.
上市对人力资源开发与管理提出新要求 管理理念带来的变化.以前,企业的中心任务是追求经营效益最大化(即利润最大化).主业资产整体上市后,企业经营宗旨不单是利润最大化,更为重要的是要实现企业价值的最大化,为社会、公司和股东创造财富.这就要求中央建筑企业要牢固树立"人是企业最宝贵的资源"的经营思想,把人力当作资本、资源一样去管理和开发,通过人力资本的最大化带动企业价值最大化的实现.  相似文献   

14.
本刊讯(记者众文)受到业内外人士广泛关注的第七届(2003年度)中国资本市场论坛于1月11日在北京召开。中国资本市场论坛是中国资本市场理论和实务界每年一度的盛会,本次论坛的主题是:“中国上市公司———资本结构与公司治理”。围绕主题,论坛着重探讨了新形势下中国上市公司如何选择最优资本结构和建立完善的公司治理机制以实现公司价值最大化,研究如何正确处理虚拟经济与实体经济的关系及其对中国资本市场未来发展所产生的深远影响。中国人民大学研究生院副院长、中国人民大学金融与证券研究所(FSI)所长吴晓求教授在题…  相似文献   

15.
崔涛  吴贵钧 《董事会》2008,(2):74-76
公司治理的本质是规范和协调股东、董事会和管理层关系,董事会角色和职能是否发挥顺畅,事关公司治理的成败,在公司治理中居于核心地位。一方面,由于对中国这一新兴市场法律环境和社会监督体系存有疑虑,且公司决策的传统程序和办法缺少透明性,投资者对公司董事会履职能力和履职效果的改善更加关注;另一方面,  相似文献   

16.
谢永珍 《董事会》2012,(3):86-87
目前,我国资本控制权市场、经理人市场发育程度较低,股东成熟度低,大股东之间的超强制衡极易导致频繁的控制权争夺与决策效率的降低,因而不利于公司的长久发展和股东价值的最大化  相似文献   

17.
大股东治理、机构投资者与公司治理结构改革   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文对机构股东治理的机制及其对公司治理效率的影响进行了系统分析,指出机构投资者作为大股东在“内部控制”和“公司控制权市场”公司治理中发挥着不同的作用,机构投资者的积极行为及其对公司治理结构模式改革趋同的推动,将使公司所有权和控制权在分离基础上实现局部的统一,机构投资者因此成为解决公司控制权难题的制度解。  相似文献   

18.
治理前沿     
《董事会》2014,(6):11-11
“上市公司冶理最基本的要义是权力边界清晰、运作程序规范、信息披露合规。公司治理较高的追求是实现全体股东合法权益的最大保护、有效管理和控制公司风险、实施积极有效的投资者关系管理。不同规模、不同行业、不同类型的公司,在治理上有差异化的需求。  相似文献   

19.
王志刚 《董事会》2023,(Z1):84-87
<正>公司的良性成长、价值提升,应是所有股东与公司董监高人员追求的目标,应是所有股东合作共赢的最大收益和真正收益。对赌实际是给了投资人一种特权,可以在特定情况下把股权变为债权。这也从根本上破坏了引入战略投资者的合作基础引入战略投资者(简称“引战”)是公司发展不同阶段都可能采取的一项资本策略,战略投资者作为公司发展急需的资金和资源的提供者、公司的长期投资者、公司的重要股东(很可能是持股5%以上的大股东甚至是控股股东),对于公司的发展壮大、走向辉煌都有着毋庸置疑的重要作用。  相似文献   

20.
基于企业价值提升的企业价值评估研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着社会经济的不断发展,公司的经营管理方式发生了巨大的变革,企业价值评估的应用研究领域已从并购交易拓展到企业价值管理.这些变革源自股东权利的复苏以及公司管理层对股东价值创造的关注.本文旨在从企业价值提升的角度对企业价值评估进行研究,促进企业实施价值管理,提高企业管理效率,实现价值最大化的目标.  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号