对科研所实行全面预算管理的实践体会

本文通过对多年在科研院所事业单位实行全面预算管理工作实践的总结,从建立适合本单位的预算管理体系、全面预算的编制、执行以及建立完善的预算考评激励体系等四个方面对科研院所系统实施全面预算管理的做法谈几点实践体会.     

对科研所实行全面预算管理的实践体会

本文通过对多年在科研院所事业单位实行全面预算管理工作实践的总结,从建立适合本单位的预算管理体系、全面预算的编制、执行以及建立完善的预算考评激励体系等四个方面对科研院所系统实施全面预算管理的做法谈几点实践体会。     

财务全面预算管理的作用及执行策略探析

财务全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了提高管理效率,有必要进一步推行全面预算管理。本文从全面预算管理的作用出发,提出了全面预算管理的对策和实施要点。     

集团公司控制下的全面预算管理

全面预算管理具有机制性、战略性和全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征.但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,往往成为企业管理者眼中的鸡肋.本文就集团公司控制下的全面预算管理问题进行探讨.     

我国企业实行全面预算管理的问题及对策分析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥着越来越重要的作用。我国企业在预算组织结构的设置、预算管理各环节以及激励方式的选择上存在诸多问题。为进一步加强全面预算管理,我国企业需要从设置完善的全面预算管理机构、构建完善的全面预算管理流程、实行合理的预算激励方式以及完善全面预算管理的保障条件等方面做出努力。     

污水处理企业预算管理的控制

全面预算管理作为一种重要的管理手段已经被广泛应用。文章通过对污水处理企业预算管理的内容及重要环节的论述,阐述了预算管理的控制重点及措施。     

试论施工企业全面预算管理

全面预算管理是一种有效的管理模式,它既可以强化企业管理,又能提升企业效益。当前形势下,全面预算管理已成为现代化企业不可或缺的重要管理手段。但部分管理者对它的认识还存在一定的局限性,全面预算管理实践中也存在一些问题。本文阐述了施工企业全面预算管理的重要性,并针对存在的问题提出了加强全面预算管理的对策。     

对煤炭企业推进全面预算的思考

企业的财务管理是企业管理的核心之一,而预算管理是企业健全并完善内部财务管理的重要方式。全面预算作为重要的现代化企业管理手段,它的推进将促使企业管理模式实现新的突破。近年来煤炭企业对实施全面预算管理的重视程度日益提升,实施全面预算管理是一项系统工程,将会面临较多的困难,应当充分理解全面预算管理的内涵和存在的障碍,这样才能够更好地推动全面预算管理的实施。     

浅谈全面预算管理的有效性及实施策略

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来。当今很多企业都在开展全面预算管理的工作,但如何使全面预算管理成为有效的管理手段,而不只是在停留在编制数据的工作上,是很多企业值得加强的工作。本文就全面预算管理的有效性及有效实施的路径进行了分析,最终形成全员和全方位的预算管理格局。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是现代企业管理的重要方法和手段。在企业管理中,全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于此,全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视,现已成为国际上较普遍采用的一种现代管理手段。目前,我国企业集团积极推进全面预算管理,并取得了一定的成效。但由于认识...     

浅析施工企业的全面预算管理工作

全面预算管理是一种有效的预算管理方式,逐步成为现代企业不可缺少的重要管理模式.全面预算管理作为一种重要的管理手段,不仅可以加强企业的内部管理,还可以提升企业的经营效益,它涵盖了企业经营活动的全过程.虽然全面预算管理对企业的重要性不言而喻,但仍有部分管理者难以全面、完整地认识全面预算的重要性,认识存在一定的局限性.本文在企业全面预算管理认识的基础上,详细介绍施工企业全面预算管理的具体内容,并分析施工企业全面预算管理上存在的不足之处,提出相应的解决措施,更好地加强全面预算管理在施工企业内部管理中的运用.     

浅谈提升企业全面预算管理实际效果的途径

在现代企业的经济管理活动中,全面预算管理是最为基本的制度之一,也是提升企业综合实力与竞争力的基础性管理手段。为了有效提升企业全面预算管理的实际效果,必须在深刻认识到其现实意义的前提下,充分调动各方的参与积极性,从而才能构建完善的全面预算管理体系。     

浅谈医院如何实施全面预算管理

全面预算管理作为现代企业的一种先进的管理手段,随着医疗卫生改革的不断深入,正逐步被引入医院的管理体系中,并取得了一定的成效.但是,还有不少医院对全面预算管理缺乏全面、系统、深入的研究,弱化了全面预算管理在医院管理中的作用,加大了医院的财务风险.因此,如何充分发挥全面预算管理在医院内部管理中的作用,成为医院管理者必须面对的重要问题.     

如何强化全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,它作为企业的一种管理手段介于市场和企业之间。所以,强化和完善预算管理对企业的发展是非常重要的。     

我国企业全面预算管理的困境与对策研究

全面预算管理理论从西方国家被引入中国后,受到了诸多专家学者和企业的重视,成为新市场经济形势下企业提升竞争力、实现企业稳步发展的重要管理手段.然而,全面预算管理方法在我国企业实际应用中却遇到了不小的阻碍.本文将分析全面预算管理在我国企业实际应用中面临的问题及成因,并为全面预算管理方法的推行提出建议.     

公立医院全面预算管理存在的问题与对策

2014年末预算法修订以来,预算管理改革不断深化发展,部分公立医院的预算管理取得了显著成绩,但也暴露了许多问题。文章从公立医院预算编制与执行过程中普遍存在的问题出发,提出做好全面预算管理顶层设计,加快构建全面预算管理体系,加强业财融合管理理念,实现信息化管理手段及完善绩效考评等方面的相应对策,以提高公立医院预算管理效率与水平。     

全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

文章在对企业全面预算管理的内涵及特征进行分析的基础上,提出了建立健全预算管理机制,提高企业成本控制的各项机制,并就执行预算管理手段,提高企业成本控制效果进行了深入的探讨。旨在通过全面预算管理策略来降低企业的成本的研究,提高企业的效益,具有重要的实践和管理意义。     

实行全面预算管理中存在问题及改进对策

全面预算管理已成为日常经营运作的重要管理手段,并在经营管理中发挥了优势.但具体实施过程仍然在管理层次、权力分配、成本费用的控制、员工绩效考评等方面存在一系列问题.笔者针对企业全面预算管理存在的问题,提出若干解决对策,以供同行探讨.     

关于企业实施全面预算管理的思考

实施全面预算管理是国内外众多企业实践证明的成功企业管理手段，它对提升企业经营管理水平，提高经济效益，提升企业的市场竞争力具有重要意义。然而，当前我国很多企业在推行全面预算管理过程中还存在很多问题。文章在对所存在问题进行分析的基础上，针对提高企业全面预算管理水平提出了对策。     

刍议国有企业全面预算管理现状和改善措施

制定和实施战略是决定企业成败的关键因素，全面预算管理与传统预算的区别主要体现在与公司战略的相关性上，从而决定预算能否有效 用于企业价值创造和核心竞争力的增强。目前多数国有企业已经采用全面预算管理作为管理手段之一，但是真正让其发挥很大作用的企业很少。本文 分析了国有企业全面预算管理现状，并针对问题提出优化和改善措施，以期增强公司现有管理水平和推进企业战略目标的实现。