集团公司财务集中管理问题及对策分析

本文针对集团公司的财物集中管控有关问题,首先简要介绍了集团公司财务集中管理的概念,进而分析了目前一些集团公司在财务集中管理方面出现的问题,最后详细介绍了提高集团公司财务集中管理的实施策略.     

浅谈施工企业财务集中管理

随着市场经济的不断发展市场的竞争日趋激烈,施工企业在当前市场经济的大环境下面临的财务管理问题日益凸显,资金集中管理、预算管理等科学理论渐渐在施工企业中得到广范的运用,施工企业实施财务集中管理可以充分显示出财务集权式管理的优越性。实施财务集中管理形成了新的运营思想和财务管理制度,也形成了统一的现金流和财务风险控制体系。集团公司内部各独立法人分块管理财务的旧模式被打破,公司以吸收存款的方式将集团内分散的和暂时闲置的资金充分集中,再把这些资金以发放贷款的形式分配给集团内其他有需要的公司,以此完成集团内资金相互补充,适合集团公司的长远发展。本文论述了施工企业实施财务集中管理的必要性,对施工企业面临的问题及其原因进行深入分析,并就此提出一些改良型的建议和相应的科学合理的解决措施。     

论企业财务集中管理模式的应用策略

本文从财务集中管理模式的优势出发,分析了企业实施财务集中管理模式需要解决的问题,并提出了几点企业财务集中管理模式应用的策略,目的在于提高企业的经营管理水平.     

集团公司资金集中管理

资金集中管理是集团公司最重要的战略管理手段之一,同时也是集团公司财务工作的核心功能。本文首先阐述了集团公司资金集中管理的重要性及作用,其次,分析了集团公司资金集中管理的原则。最后,对如何完善集团公司资金集中管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

探析集团公司资金集中管理工作

企业集团资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式.企业集团采取资金集中管理,一方面可以规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力;另一方面可以有效地增强集团公司整体资源配置优势.本文结合多年集团公司财务管理工作经验,对集团公司资金集中管理相关内容进行了分析和探讨,以期为我国众多集团公司能够在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势提供一些具有参考价值的对策建议.     

浅析铁路勘察企业加强财务集中管理

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,为适应集团企业的整体战略发展和财务管控的规范化,越来越多的大型铁路勘察企业采用财务集中管理模式。但随着近几年铁路建设环境的变化,财务集中管理模式又凸显出一些问题。本文从财务集中管理的定义入手,分析铁路勘察企业财务集中管理的发展,找出现阶段存在的问题,提出解决问题的方法。     

浅析铁路勘察企业加强财务集中管理

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,为适应集团企业的整体战略发展和财务管控的规范化,越来越多的大型铁路勘察企业采用财务集中管理模式。但随着近几年铁路建设环境的变化,财务集中管理模式又凸显出一些问题。本文从财务集中管理的定义入手,分析铁路勘察企业财务集中管理的发展,找出现阶段存在的问题,提出解决问题的方法。     

浅析集团施工企业财务集中管理的现状及对策

随着资金集中管理、全面预算管理和会计集中核算等理论在企业实践中应用模式的渐趋成熟,集权式的财务集中管理优势显得更加突出.大型施工企业的组织日趋形成大规模和跨区域的集团化形式,加强整个集团企业的财务集中控制、资源协调统筹的要求更趋强烈和迫切;强化资金集中控制、全面预算管理、会计集中核算等财务集中管理手段,有力降低财务成本,有效控制财务风险,进而不断提升财务集中管理水平,促进集团施工企业可持续发展.     

路桥施工企业财务集中管理策略探讨

在激烈的路桥施工企业竞争环境下,为提高企业经济效益,加强路桥施工企业财务集中管理策略,是施工企业发展大势所趋。路桥施工企业要发展财务集中管理模式,大力控制好经营成本,加强对其集中管理的控制力度,从而实现企业目标利润,确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。目前,在财务集中管理的新型模式下,路桥施工企业面临的财务问题依然较多,特别是在项目部的管理上,本文从财务集中管理在实践中存在的问题出发,继续探索路桥施工企业财务管理的控制措施。加强财务集中管理,优化资源配置,使企业做大做强。     

资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团是随着市场经济和社会化大生产的发展而产生的,它是由具有独立法人的多个企业和事业单位组成的多层次组织结构,具有非法人、非产权和多层次的基本特征.按照组建方式的不同,可以分为松散型和管理型企业集团.我国管理型企业集团大多数是上级主管部门或国有资产管理机构以划归管理或授权经营的形式,组建成立的由集团总部代表出资人对成员单位进行经营管理的企业集团.由于财务管理对象、层次和方法的复杂性和目标的多样性,决定了管理型企业集团的财务管理模式既不同于单体企业,也不能同于具有产权关系的集团公司,既不能绝对集权,也不能过度分权.只有从集团发展战略出发,利用现代网络信息技术,建设集中的财务管理信息系统,实现与成员单位的信息共享,通过财务业务一体化平台,合理配置财务管理权,构建集权与分权结合的财务集中管理模式,才能充分调动成员单位的积极性,促进企业集团长远发展,财务集中管理模式越来越多地得到了广泛的应用.     

浅析企业集团资金的集中管理

集团资金的集中管理是企业集团财务集中管理的重要内容,本文从分析集团公司资金管理存在的问题入手,探讨了集团资金集中管理的理论渊源,提出了完善集团资金集中管理的对策建议.     

资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

论企业集团资金集中管理财务公司模式研究

企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式.     

大力推进财务信息集中管理系统建设

加强财务集中管理是企业管理工作的大势所趋,而财务信息的集中管理是财务集中管理的一项重要基础性工作.现在大多数中央企业都是综合性集团公司,企业规模较大、层次多、跨行业跨地区经营、产品或业务门类多,但由于缺乏必要的技术手段,财务信息集中程度低,信息不对称,监管力度和实效性不足,导致企业管理水平较低.更重要的是财务信息集中管理系统实施难度大,失败率高,这已引起了国家有关主管部门的高度关注.     

资金集中管理模式下大型企业风险控制探究

随着经济全球化趋势不断加快,我国经济形势也在不断发生变化,经济结构转型迫在眉睫.我国大型企业为了控制财务风险,大多开始采用资金集中管理模式,本文将针对我国大型企业如何在资金集中管理模式下控制自身财务风险进行分析和探究,并根据我国大型企业自身情况提出防范财务风险应对策略,帮助我国大型企业建立更加完善的财务风险控制体系,提高大型企业运转稳定性,保证我国经济能够保持快速、稳定发展势头.     

论集团公司的资金集中管理模式

集团公司是大型企业的主要组织方式,它具有规模大、竞争力强、交易成本低等特点,因此受到了广泛关注。对于集团公司的资金管理,不能固守传统的做法,而应该树立集中管理的理念,把握整体的资金管理和控制。本文阐述了集团公司资金集中管理模式的概念,实施现状及存在的难点和问题,并就如何加强和改善资金集中管理模式提出了相应的政策建议。     

集团型企业推进财务集中管理的思考

对于采用集权型财务管理模式的集团型企业,实施财务集中管理是一种有效的管理方式。本文就集团型企业如何推进财务集中管理进行探讨,分别对财务集中管理建设的实施阶段、管理体系建设的三个统一进行思考,对财务集中管理体系建设的应用效果进行评价,给集团财务管理人员提供参考。     

论集团公司的资金集中管理模式

集团公司是大型企业的主要组织方式,它具有规模大、竞争力强、交易成本低等特点,因此受到了广泛关注。对于集团公司的资金管理,不能固守传统的做法,而应该树立集中管理的理念,把握整体的资金管理和控制。本文阐述了集团公司资金集中管理模式的概念,实施现状及存在的难点和问题,并就如何加强和改善资金集中管理模式提出了相应的政策建议。     

刍议企业财务集中统一管理

财务集中管理体制是近年来企业管理的热门话题，财务管理的重要性无人不知．而集中统一的财务管理模式对实现企业战略目标同样有着重要意义。如何做好企业的财务集中管理．笔者试从以下方面探讨。