如何加强设计单位财务管理

随着国家勘测设计单位的体制改革不断深入，国家事业单位的转制改革工作不断推进，作为单位管理重心的财务管理也渐渐彰显出它的重要作用。本文就水利部水利水电勘测设计单位的财务管理为例，对怎样顺应趋势加强勘测设计单位的财务管理，阐述相关具体措施和对应方略。     

浅谈兵团勘察设计单位的财务管理

勘察设计行业作为技术和知识密集型行业,在财务管理领域本身就具有较强的特殊性。同时,兵团的特殊性也决定了兵团勘察设计单位的财务管理较其他同行业更加特殊。近年来,绝大多数兵团勘测设计单位逐步由事业单位改制成为公司制企业。要在竞争日益激烈的勘察设计市场取得一席之地,     

勘测设计单位思想政治工作要实现“五个转变”

随着改革的深入和勘测设计单位由事业体制转变为企业体制，勘测设计单位改革和发展正进入一个新的历史时期。在新形势面前．勘测设计单位要在继承和发扬过去思想政治工作好传统、好做法的同时．积极探索符合勘测设计单位职工思想实际的富有成效的新方法、新渠道、新载体，提高思想政治工作的科学性、针对性和有效性，推动勘测设计单位的改革和发展。结合江苏省水利勘测设计研究院有限公司(以下简称设计院公司)的工作实践，     

勘测设计单位的项目成本核算

勘测设计单位必须在保质保量的基础上,圆满地完成勘测设计任务,勘测设计单位必须加强项目成本核算管理。旨在研究勘测设计企业如何加强项目成本核算,通过项目管理,实现全员、全过程成本管理模式,提高企业价值,增强自身的市场竞争力,加快勘测设计企业的发展。     

水利水电工程地质勘测技术分析

重新认识和审视目前我国水利水电工程的各种勘测手段及其应用水平,大力推进各种勘测方法的发展及其综合应用,从而使水利水电工程地质勘察工作由"定性分析"向"定量计算"方向发展。文章对水利水电工程地质勘测中渠道测量技术进行了阐述分析,为渠道设计提供充分的测量资料。     

水利水电工程地质勘测技术分析

重新认识和审视目前我国水利水电工程的各种勘测手段及其应用水平,大力推进各种勘测方法的发展及其综合应用,从而使水利水电工程地质勘察工作由"定性分析"向"定量计算"方向发展.文章对水利水电工程地质勘测中渠道测量技术进行了阐述分析,为渠道设计提供充分的测量资料.     

加强水利水电勘测单位项目管理和成本核算的意见

一、加强水利水电勘测单位项目管理的意见所谓项目管理就是以单一的个体工程(或工程合同 ,任务书 )为管理对象 ,以明确的目标 ,明确的责任对其进度、质量、耗费进行有效的计划、组织、协调和控制。它是一种动态的管理 ,是将责权利统一起来 ,并落到实处的管理方法。推行项目管理是提高勘测设计企业经济效益的有效途径。勘测设计单位同其他企业一样 ,从事产品生产的最终目的是以最小的投入 ,取得最大的产出 ,实现利润最大化。在企业一定生产能力的条件下 ,各职能部门固定费用和期间费用、部分间接费用的降低都有一定的极限。所以在一定的条件…     

加强水利勘测设计单位的成本管理探讨

随着近些年来经济建设的不断深入,社会的各行各业都得到了巨大的发展,都在经历着深刻的变革,但是纵观我国的水利勘测设计单位的现状,还是存在诸多问题,尤其是成本管理方面更是堪忧。为了适应社会主义市场经济体制的需要,顺应社会的发展,跟上时代的脚步,所以有必要加强水利勘测设计单位的成本管理,使水利勘测设计单位真正实现企业化管理,进一步对外开放。本文主要探讨了水利勘测设计单位的成本管理策略,旨在为我国的水利勘测设计单位提供参考。     

勘测设计单位如何建立现代企业制度

勘测设计单位由现行的事业性质改为科技型企业，使之成为适应市场经济要求的法人实体和市场实体．逐步建立现代企业制度是勘测设计单位体制改革的目标。如何建立现代企业制度成为勘测设计单位面临的一个重要问题。     

交通勘测设计单位内部控制制度探析

我国的交通勘测设计单位目前已基本实现企业化管理,而内部控制制度作为企业管理的一个重要环节,是能够充分体现其管理水平的关键所在。可是,由于多种原因并存,勘测设计单位的内控制度还存在一些问题,急需我们去解决和完善。本文针对此类问题提出了相应的建议和完善策略,以此来进一步提高勘测设计单位的核心竞争力以及管理水平。     

我国电力企业财务管理信息化现状分析

我国电力企业已经随着体制改革的推进,由垄断走向独立竞争.新型的电力企业正由生产型向经营型过渡,要想让电力企业在竞争中发展,就必须降低成本,提高效率,优化资源.为了达到这个目标,实现企业管理现代化,电力企业要加强财务管理,发挥财务管理的职能,实现财务管理的信息化才能更好服务于企业管理.     

水利勘测设计单位的内控制度建设与内审监督

一、水利勘测设计单位内控制度存在的问题 1.内控制度受单位机制制约未能发挥应有的作用。目前，各省的大部分水利勘测设计单位还是国家预算事业单位，为社会提供公共性的服务。但是国家的指令性任务无法满足水利勘测设计行业发展的需要，很多水利勘测设计单位必须利用自身拥有的资源和技术走市场化道路，进行相应的企业化管理，制定成本控制和效益评价机制，提高项目管理核算水平，建立相应的内部控制制度。     

EPC工程项目采购环节质量控制

交钥匙工程的通常情况是,由承包商进行全部设计、采购、和施工,提供一个配备完善的设施。我们对于设计、采购、施工的质量管理的工作方法要从传统的事后质量检验向全要素、全过程质量控制和保障过渡,在方式上在关注ER即雇主要求,设定目标管理计划的情况下,强调过程管理。     

铁路基本建设财务会计管理需要解决的几个问题

随着铁路基本建设改革的不断深入，现行铁路基本建设财务管理已不能适应我国铁路基建管理由计划向市场过渡的需要，暴露出来的问题应进行探讨和研究，并在实践中进一步完善。     

我院全面质量管理持续改进的轨迹

一、我院的基本概况 水利部山西水利勘测设计研究院成立于1957年,是水利部和山西省双重领导的国家甲级勘测设计研究单位,成为中国工程咨询协会FIDIC协会会员。是一所技术力量雄厚、专业配备齐全、仪器设备先进、实践经验丰富、综合性多功能的大型勘测设计研究院。全院现有职工700余人。     

勘测设计单位改制后档案管理问题及处理决策研究

在我国经济市场化程度日益提高的背景下,企业单位的制度环境、市场环境以及经营环境都在深刻地变化,在市场竞争日益激烈的氛围中,企业单位要甩掉历史的包袱,进行创新改制,对研究勘测设计单位而言,在经济市场化的态势下也显露出一些问题,其经营和管理机制的落后严重制约了研究勘测设计单位的发展,为了改善研究勘测设计单位的企业微观环境,需要在改制之下实施有效的管理。文章重点对研究勘测设计单位改制后的档案管理加以分析,并分析其中存在的问题,提出解决对策。     

强化水利工程勘测设计质量管理的策略探讨

现阶段随着我国建筑工程事业的全面发展,水利工程勘测设计质量管理显得至关重要.当前水利工程勘测设计是进行全面施工和资金投产的基础,也是工程竣工之后取得实际经济效益的关键凭证.本文对强化水利工程勘测设计质量管理的策略进行探讨,对当前水利工程勘测的现状及相关问题进行探析,并提出促进勘测设计质量管理的策略.     

寻找事业单位成本管理的新途径

黑龙江省水利水电勘测设计研究院是承担全省水利水电工程设计兼施工的公益性事业单位，每年需资金两千多万元．而财政预算安排拨付的资金所占比重还不足40％，其余全靠设计、工程的经营收入来解决。事业单位实行改革后，国家有明确要求，凡是有经营收入的事业单位在财务管理上必须有新的突破，要实行企业化管理，强化成本意识，加强成本管理。为了求生存、谋发展，高质量地完成公益事业，现笔者结合我院的财务管理实际，探讨一下事业单位成本管理的新途径。     

基于浏览器的预算单位财务综合信息系统设计

本文结合国家预算单位原有的单机环境下的业务处理系统，设计基于浏览器的财务综合管理信息系统，能够实现财务管理由静态管理向动态管理跨越。其数据在原有数据库的基础上挖掘。通过分级的权限体系和严密的传输控制而实现。     

浅谈行政事业单位财务管理的重要性

行政事业单位财务管理,是单位预算管理的重要组成部分,是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。随着我国体制改革的逐步深化,各项财政改革对行政事业单位财务管理提出了新的要求,财务管理应由简单核算向管理机制转变,经济活动应由单纯记账、算账转变为全面调控管理,利用财务手段控制各项成本和费用,做到科学理财。本文针对财务管理中出现的一些新情况、新问题,做了一些分析,并提出改进财务管理的建议。