成效明显 仍需深化——对农行江西抚州市分行扁平化改革的调查

农行江西抚州分行地处经济相对落后的赣东地区，2003年3月，该行在城区全面推行扁平化管理，撤销市分行营业部，抚河支行成为专业清收支行，城区所有业务由市分行直接经营。目前，全辖12个支行(其中一家为专业清收支行)，直管15个城区网点。同时，对全市11家支行信贷业务实行集中审查和大客户集中营销。近日，我们对该行扁平化改革实施运作情况进行专题调查。     

农行扁平化改革中的思想政治工作

在扁平化改革中员工思想有何变化?思想政治工作面临哪些困难?如何应对?这都是摆在我们面前的新课题。湘潭市分行是湖南农行系统进行扁平化改革最早的试点行，笔者拟就此作些探讨。     

扩大管理半径 提升经营层次——关于农行徐州市分行扁平化改革情况的调查

年初伊始,徐州市分行大刀阔斧地在市区推行机构扁平化改革。经过8个多月的运行磨合,扁平化改革的整体框架已全部搭建,再造的业务流程健康运作,干部员工智慧和活力迸发,业务经营在新的平台上得以提速发展,扁平化改革的成效已初步显现。截至8月31日,该行各项存款余额为158.7亿元,比年初增加20.44亿元,存款增量和存量均居当地同业第一位。其中增量市场份额在当地四行一社中占比34.86%;新增贷款15.2亿元,比去年全年多增10.1亿元。经营摆脱长期亏损局面,常专合并首次实现盈利537万元。以效率为目标,裁撤中间机构、环节和人员,建立一竿子到底的直…     

二级分行机构扁平化的策略选择

为缩短经营半径,提供快捷的金融服务,农业银行正向以扁平化为核心的机构深层次改革方向迈进。在具体实施过程中,应审慎剖析扁平化机理,把握行业脉搏,根据实际全面验证其合理合法性,以客观的真实反映不断修改预案,同时要以经营为主线原则,摒弃一切被动和不科学的思维模式,避免走上为扁平化而扁平化的短线道路,机构扁平化的同时还应伴随业务处理过程的扁平化。整合数据资源,扁平内部统计工作从农业银行电子化建设初始阶段到现在,为实现某专业、某阶段工作任务,各级各部门业务和技术人员付出了无数艰辛劳动,其中某些工作因时效性告一段落,某些…     

基层行信息技术扁平化管理的探索

为充分提高核心信息资源的管理维护效率,有效降低人力资源整体成本,进一步增强基层行信息风险防范能力,四川省分行紧密结合总行数据大集中后基层行信息     

一道坚实的信贷“防火”屏障——农行龙岩分行创新实施贷后经营管理“八亲自”纪实

2000年3月,农总行“信贷新规则”出台后,农行福建省龙岩分行迅速采取一系列措施,保障新规则的贯彻落实。三年来,先后开展“信贷管理年”、“依法清收年”、“创新发展年”等一系列活动,创新建立了“分管信贷行长贷后经营管理‘八亲自’制度”,把信贷管理纳入行长任期责任目标,从行长到主任、信贷员都明确具体职责,确保贷前、贷中、贷后各项信贷管理制度落实到位,实现信贷资产安全优质高效。该行从2000年至今年6月底,新增贷款规模11.6亿元,新发生逾期贷款仅812万元,新增贷款不良率仅为0.7%。在信贷资产安全优质高效的保障下,有力带动全行经营…     

活力之“源”——山东省潍坊市奎文农信联社推行机构“扁平化”管理

近年来,商业银行纷纷收缩农村网点,转向新兴的城郊城区拓展业务,他们凭借高效的经营机制、过硬的服务手段、先进的科技平台和强大的品牌形象占据     

探索低收益资产增效之路——对衡水农行备付金管理情况的调查

众所周知，备付金在银行财务管理中被称作“非收益资产”、“低收益资产”，而且这种属性难以改变。因此，有的行在经营中对这块资金较少考虑。但农行河北省衡水分行认为，既然备付金是银行的一项资产，就应当在银行的经营范围之内，就应当以经营的眼光去最大限度地降低成本，扩大收益。所以，他们明确提出“用经营的理念和方法管理备付金”，跳出“保支付”的小圈子，引进“机会成本”“理论创收”等新概念，站在资产经营的角度积极主动地探索备付金管理新路子。全行资金备付率控制在１．５％左右，低于省分行控制比例近１个百分点，年均增…     

适应扁平化改革 探索管理新模式——对新余市分行集中式财务核算体系改革的调查

从1999年起，农行江西新余市分行就开始着手扁平化改革当时称一地一行改革)，至2003年，新余市分行率先在全省二级分行构建了彻底的扁平化经营管理模式。为探索适应扁平化改革需要的财务管理体制，2003年初以来，新余市分行又率先在全省进行了集中式财务核算改革，即以二级分行为基本核算单位，依托计算机网络系统，实现了从二级分行本部到所有分支机构的实时、集中式财务处理和监控。经过一年多的运作，新余市分行集中式财务核算改革成效初显，财务预算及财务控制明显得到加强，管理费用总额得到压缩，业务拓展投入显著加大，费用结构得到…     

对二级分行经营管理平台下县级支行考核模式的探索与实践

二级分行业务经营管理平台建设,是深化农发行体制改革,实现基层行转换职能、上移经营重心、简化管理层次、提升经营管理水平的一项重要举措。在新的管理模式下,如何强化对县级支行考核管理,促进业务有效发展,是目前二级分行面临的一大课题。农发行山西省运城市分行结合本地实际情况,通过近几年的探索与实践,初步形成了一套行之有效的经营管理考评体系,有力地促进了各项业务的良性发展。本文结合运城市分行的一些做     

适应新形势 探索新路子—对江西省抚州市水利工程产权制度改革的调查与思考

抚州市因地制宜,大胆探索,勇于实践,在深化水利工程产权制度改革,创新体制,促进水利事业发展上大做文章,现已初步形成了一个水利工程多元投资、产权明晰、滚动发展的良好格局,逐渐走上了一条社会办水利的新路。     

“新公共管理”对我国行政管理改革的启示

20世纪七十年代,大多数西方国家出现了空前的财政危机、政府管理危机和信任危机,同时又伴随着全球化、信息化、市场化及知识经济时代的来临,西方各国进入了公共部门管理、尤其是政府管理改革的时代。在西方政府改革的浪潮中,“新公共管理”的政府管理模式成为西方政府改革的基本趋势,并取得了一定的成效。     

探索服务“三农”新路——农行聊城分行三农金融事业部试点调查

＂面向三农＂是党中央、国务院赋予农业银行的市场定位和社会责任,2009年5月,银监会发布了《农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》,明确要求农业银行以县域金融业务为主体,实施事业部制改革,为农业银行更好地履行服务＂三农＂的历史使命和社会责任指明了方向。     

“三资”管理大有可为——江西、福建、广东农村集体“三资”管理现状调查

2011年9月,农业部经管司与云南、湖南两省经管站(局)的同志组成检查调研组,分别赴江西、福建、广东3省就农村集体三资管理和财务管理规范化建设情况进行了检查调研,涉及3省8个地(市)、7个县(市、区)、11个乡(镇)和5个村。召开了多层次座谈会,广泛听取各级经管部     

积极稳妥推进基层涉农站所改革——江西赣州县乡农业场(所、站)改制调查

赣州市地处江西最南边,下辖18个县(市、区),有农业人口680余万,是一个以农业为主的地区.县乡两级农业场(所、站)是农业服务体系的重要组成部分,也是近年来政府机构改革触及较多的领域.最近,笔者对该市县乡两级农业场(所、站)改制和人员分流现状、存在问题等,进行了深入调研.