我国行政决策体制中存在的问题及改进途径

行政决策体制是政府正确行使决策职能，进行科学决策的组织保证。我国行政决策体制存在决策运作不完全符合宪政要求，决策系统运作规则不健全，决策制度缺乏整体配套性，决策程序不规范，决策失误的法律责任追究制度缺失等弊端。改进和完善我国行政决策体制，要从提高行政决策子系统、信息子系统、参谋咨询子系统、监控子系统职能角度出发，合理划分权力结构，加强体制内外政策研究机构和智囊组织建设，建立健全监督决策机制，提高情报信息系统的处理分析能力，努力推进行政决策的科学化、民主化。     

建设工程项目投标决策问题研究

投标决策对建筑企业非常关键，决策的正确与否将会直接影响企业的利润甚至生存和发展。文章阐述了建设项目投标决策的工作内容，对承包商投标决策影响因素进行分析，构建了建设项目投标决策评价指标体系，并对目前应用和研究中的投标决策方法进行了总结。     

基于企业成长的核心决策团队构建研究

核心决策团队，无论是隐性决策团队还是显性决策团队，均是企业持续成长的保证。与一般理论界认识不同，本文认为，正是核心决策团队而不是高层管理团队在决策和运营企业。在企业的成长期，绝大多数的企业隐性决策团队在决定着企业的命运。打造核心决策团队是一个过程，既要正确判断企业所处的发展阶段，又要对团队成员的素质和能力进行严格的甄别、测评和培养。要实现企业的升级转型，须力争在企业领导人观念、习惯、角色行为升级的带动下，实现管理组织、核心决策团队、管理团队及决策模式的升级。     

企业决策的伦理思考

决策是企业管理的核心。正确的决策除了建立在决策过程科学化、信息化、知识化的基础上，还必须关注伦量因素的影响。从企业决策的伦理分析入手，提出符合伦理的企业决策过程模型和对企业决策的伦理控制，使企业在经济活动中，既能适应生态环境，又符合道德规范，并兼顾利益相关者的利益，从而实现“德”“得”双赢。     

商贸目标决策的逻辑程度

科学的商贸目标的决策有着合理的逻辑过程，也必然符合一般的管理决策规律，新的决策动机源于实际商贸活动中的“问题”，广泛收集事实材料同样是商贸目标决策的基础，而后按决策规律，依次建立假设并加以论证和完成假设，由此形成商贸目标决策，最后制订出计划并付诸实施。     

决策的理性维度与伦理维度——评西蒙的决策理论

根据决策的评价依据不同，把西蒙决策理论中的“事实要素”和“价值要素”相应地引申为决策的理性维度与伦理维度。决策的理性维度旨在帮助我们实现对组织内外部环境、决策过程和决策对象的感知，辨别为实现目标所采取的措施是否有效；决策的伦理维度审视决策是否符合伦理规范，是否体现了对内的公平和对外的正义问题，帮助我们辨别什么是正确的决策。西蒙决策理论的缺陷在于没有阐明应当如何处理理性与伦理之间的平衡问题。处理理性和伦理之间关系的基本准则是决策的伦理审视要高于理性审视。     

企业资本预算决策分析

资本预算投资金额大，回收时间长，决策质量直接影响企业未来发展，甚至关乎生死存亡。因此决策过程不仅要细致准确，还要充分考虑现实存在的各种问题，以案例背景资料分析给出一先进的资本预算决策过程，能够提高决策的可靠性。     

一种新的统计决策方法——证据决策法

本介绍了sharer证据理论与证据决策的一般方法，给出了建立在证据理论基础上的M决策法及其应用，指出了证据理论决策不仅强调事物的客观性，而且还强调人类对事物估计的主观性，它既是一种崭新的决策思想和方法，又是对传统决策方法的改进。     

行政决策评估的内容及其方法

行政决策评估的基本内容包括：决策内容的合法性，决策目标的明确性，决策方案的科学性，决策程序的合理性。基本方法有：经济效益评估及方法、社会效益的评估及方法以及环境效益评估和方法。     

层次分析法在决策方式选择中的应用

随着决策问题的不同，参与决策的人员的数量、参与程度、在决策中所扮演的角色是各不相同的，并因此而形成不同的决策方式。决策方式选择的合适与否，在很大程度上决定决策绩效。本文研究和讨论了如何根据具体的决策问题运用层次分析法选择与其相适应的决策方式。     

统计信息与有序决策

有序决策是对事物的现状和发展所作的理性判断和选择。它必须以统计信息为基础，真实可靠、及时有效的统计信息是决策科学性、有序性的保证。本文从统计信息与有序决策之间的逻辑关系出发，阐述了统计信息的含义、基本特征、统计信息流动规律及其对人们的认识和决策的影响，统计信息对决策的导向功能。作者还提出了有序决策的一般概念，分析了其主要特征和影响、有序决策对统计信息的基本要求，并就如何克服目前统计信息的种种障碍，从制度、管理、统计方法、技术手段等方面，确保统计信息质量，提高统计信息应用效果，实现有序决策等问题提出了具体措施，具有一定的现实意义。     

动态规划

动态规划是解决多阶段决策最优化问题的一种思想方法。所谓“动态”，指的是在问题的多阶段决策中，按某一顺序，根据每一步所选决策的不同，将随即引起状态的转移，最终在变化状态中产生一个决策序列。动态规划就是为了使产生的决策序列在符合某种条件下达到最优。     

浅谈副职领导在决策工作中的从众行动

本深入分析了从众行为的外在表现和消极影响，并从形成根源上，详细剖析了主客观方面造成的四种原因，重点从两个角度、三大办法阐述了寻求解决问题的途径。章强调了搞好战略性决策在企业发展中的地位和作用，突出说明了副职领导决策的重要性和在决策中应注意的问题以及在决策过程中应运用的艺术方法，进一步阐明了只要坚持规范化的决策秩序，运用科学化的决策方法，就一定能使正确的决策得到及时有效的落实，并在企业发展中产生积极作用。     

重视决策管理,提高决策质量

决策是现代领导者或管理者的根本性工作。本文具体阐述了决策的含义，论证了经营决策是现代企业管理者的首要职能，提出要提高决策的质量，必须坚持“五不”决策的基本原则。     

论外交决策中的文化因素

分析了外交决策中的文化因素：冷战结束后，文化全球化使得国家外交活动空间扩大，外交决策复杂化；作为国家综合国力中不可忽视的文化因素，影响着国家外交决策制定和实施的基础；文化利益在国家外交决策中的地位和作用不断提高；文化交流有利于促进外交决策目标的实现；文化性质的相同或相异影响着外交决策各方的关系变化；文化因素通过影响决策主体而影响国家的外交决策的制定。     

企业决策的“路径依赖性”研究——以企业文化、人力资源管理和生产管理决策为例

本研究应用“路径依赖”的有关原理，讨论了企业决策中的企业文化、人力资源管理和生产管理决策的路径依赖性特征。我们认为，在初始条件的约束之下，企业决策具有路径依赖性，从而得出“初始选择是重要的”的结论。另外，本文还对企业决策作了路径偏离的可能性分析，通过风险评估机制发现，在某些特定的情况下，企业决策可能出现路径偏离甚至突变．为企业及时调整和改变决策提供了理论依据。     

商品销售的动态规划模型及应用求解

商品销售公司在销售某种商品时，对不同的销售情况，可采用不同的决策，若每次决策又影响下一次决策，这是一个多阶段决策的问题。因此，可以建立一个马尔可夫过程，用值迭代法和动态规划最优化原理的策略迭代法合理地解决这一问题。     

对我国行政决策民主化制约因素的反思

行政决策民主化是实现行政管理现代化和科学化的重要前提，也是推进我国社会主义民主政治建设的客观要求。建国以来，行政决策体制的不健全、行政决策程序的不完善、行政决策主全素质素质的不适应以及行政决策监督机制的滞后等因素制约了行政决策民主化的实现。必须深刻认识和反思，并采取强有力的措施加以解决，才能切实推进行政决策民主化的进程。     

浅析企业决策中不可缺少的"两种论证"

企业决策关系到企业的兴衰成败。战略决策：一着不慎，全盘皆输；战术决策：一着不慎，全盘难活。因此，企业决策时既要进行可行性论证，又要进行不可行性论证，两者缺一不可。     

我们需要一个有快乐的经济

人们做出经济决策，无论是消费决策还是工作决策，其中一个重要目标就是满足某种舒适感，或者获得某种快乐。有快乐的经济才是真正需要追求的经济!