浅析我国中小型物流企业资源的整合

目前,有关物流资源的整合问题已成为物流界较为热门的话题。文章简单介绍我国中小型物流企业的现状,并从企业内部资源、客户资源、物流服务能力资源、信息资源、物流流程五个方面对我国中小型企业的资源整合问题进行探讨。     

中国物资储运业将向仓储两端延伸

如今，中国物资储运总公司面临的是从仓储型企业向现代物流企业转型。长期以来，大量的仓储资源是中储发展的源泉，也使其发展受到限制。     

企业如何培育现代物流业

企业物流是指企业内部从供应到销售的资源组织过程，也称自营物流。它主要解决企业内部产、供、销各个系统、各个环节所形成的生产要素链条的成本节约化和资源优化配置问题，旨在提高生产力的效率和水平。发展企业物流的前提必须是业务流程再造，其中包括按照建立现代企业制度的要求，按照集团公司多元化发展、子分公司专业化经营的要求，实施企业内部组织机构扁平化改造、     

小微企业的物流资源管理现状及其优化策略

由于我国物流企业整体发展水平比较低,使得小微企业在运营过程中对于物流资源的管理比较混乱,物流成本居高不下,限制了小微企业进一步发展。本文深入分析有关问题产生的原因,并提出对应的优化策略,希望能为小微企业的物流资源管理提供支持。     

新形势下企业如何利用物流资源加强存货管理

针对当前我国企业存贷管理存在的问题，提出企业应合理整合内外部物流资源加强存贷管理。本文结合物流管理的一些理论和实务，谈谈如何加强企业存贷管理。     

传统物流企业向现代物流企业的转型研究

随着我国履行加入世界贸易组织的承诺,物流市场将逐步放开,我国物流企业面对更加激烈的竞争环境,必须加快传统物流企业向现代物流企业转型的步伐,把分散的物流企业和资源,加以整合、改造和提升,增强服务功能,形成具有国际竞争力的第三方物流企业和企业群体,是我国现代物流发展的重要任务.本文对传统物流企业向现代物流企业转型进行简单研究.     

中小物流企业,面对未来的选择?

中国加人了WTO市场，竞争更加激烈。往“经济全球化”、“物流无国界”的大环境下，市场竞争的日益加剧，顾客需求的不断变化，如何将物流业做大、做强、做精?单单依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，大力发展核心主业。作为一个物流企业，     

物流行业的银行信贷风险与对策浅析

物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合,形成完整的供应和需求链,帮助制造企业提高资源利用率和劳动生产率,降低物料采购成本、增加利润。根据以物流服务某项功能为主要特征,并向物流服务其它功能延伸的不同状况,物流企业划分为运输型物流企业、仓储型物流企业、综合服务型物流企业。     

福建省物流企业资源整合能力对提升企业绩效的路径研究

福建省物流业发展长期存在资源浪费、效益低下的情况,成为制约物流企业降低成本、提升绩效的一大瓶颈。文章从资源整合的角度出发,以提升境内物流企业资源整合能力为目标,阐述资源整合能力与企业绩效的关系,给出改善物流企业绩效切实可行的路径。     

基于资源基础理论的第三方物流企业战略分析

有效的企业战略可以减少企业的各种资本投入,从而把有限的资源投在核心能力和核心业务上,在降低机会成本和投资风险的同时,增强企业的核心能力和核心业务。本文从资源基础理论的视角,以第三方物流业为着眼点,初步探讨了我国第三方物流企业的战略选择。     

冀东区域的物流企业资源整合研究

为提升冀东地区物流企业的服务能力,使其能够快速应对市场需求的变化,从而助推河北省的经济发展,整合区域内资源并推动企业之间的融合无疑是一条快速有效的途径。客户资源、能力资源、信息资源的整合及采取差异化战略是冀东区域中物流企业,特别是中小物流企业首要考虑的发展战略,另外适度实施差异化也有助于整个物流业的发展。     

经销商如何提高资金“回转率”

现代企业多数热衷于研究管理和营销，对流通过程关注的比较少、降低资源消耗、提高劳动生产率可以给企业带来利润。同样，合理组织物流环节、提高货品的周转次数一样可以带来利润。在受终端挤压的大环境中，合理物流具有重要的现实意义。     

基于资源整合的物流企业组织网络模式分析

现代物流业在国民经济中发挥的作用越来越突出。传统的物流企业组织结构模式已难以适应现代物流市场激烈竞争的需要。组织网络模式是物流企业在现代物流发展环境中的重要选择,其能使物流企业充分利用内外部硬件、软件等资源,突破其个体软硬件资源条件不足而造成的资源瓶颈,实现其更好的经济效益,提升物流企业的服务能力,从而更好地为国民经济建设服务。     

铁路物资企业向现代物流拓展的探讨

现代物流企业是铁路物资企业的发展方向,铁路物资企业向现代物流企业转化势在必行.目前,铁路物资企业转型面临的主要问题:计划经济体制的惯性和影响仍然存在、负担较为沉重、服务方式单一、经营管理水平不高、改制改组未到位,不适应企业机制要求等.应制定铁路物资企业转型措施,完善现代物流体制,建立创新现代企业制度,应用创新网络管理,提高物流营运能力,推进现代物流再造,促进铁路物资企业向现代物流拓展,以适应激烈的运输市场的竞争.     

ERP应用绩效评价标准探析

在经济全球一体化、市场竞争日益加剧和电子商务经营模式的应用与发展等大环境的影响下，我国大中型企业都在纷纷尝试一种新的管理模式——ERP管理。ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是基于计算机辅助信息管理系统，利用现代信息技术，将企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的最优化配置，加快企业对市场反应速度的一种现代企业管理模式。     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越，是当今国有大中型企业的一个重要课题。本文从中国传统企业的实际情况出发，提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业，把业务流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）结合，坚持“以我为主”、“先进适用”的原则，通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控．以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标。探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式。     

整合企业资源，构造新型价值链

随着用户购买价值欢的改变与市场“物竟天择”的残酷性加剧，企业获取利润的模式也正趋于既复杂又看似简单，但毫无疑问的一点，“顾客是上帝”。要想获取最大的利润就必须得重塑企业的价值获取观念与模式，构造新型的企业价值链，要做到这一点，则必须有效整合你企业的内部资源最重要的是物流、资金流、信息流。     

网络环境下区域物流信息资源的共享途径探索

本论文依据共享区域物流信息资源的类型以及区域物流信息资源的表现特征，讨论在网络环境下共享区域物流信息资源对紧急区域内部的意义、对企业的意义和对消费者的意义，明确在网络环境下实现区域物流信息资源共享的途径。     

第四方物流注定需要理性回归

由于第四方物流需要对客户的需求和社会的物流资源有深刻的理解,同时更重要的是具有调动社会物流资源、实现所谓最佳供应链方案的能力．而目前国内像这样的第四方物流供应商很难找到,前面提到的四家第四方物流公司也并不完全具备真正意义上第四方物流的要素。因此。就国内的第四方物流市场而言,供应方和需求方都尚未成熟。如果从我们整个社会系统来考察,不难发现,第四方物流是某个和某几个第三方物流公司是不可能的。我国目前第三方物流企业或脱胎于传统物流企业或来源于国外独资和合资企业．而且还处于转型发展时期,短期内不能成为整合物流资源的“有领导力量的物流提供商”。     

传统物流企业向现代物流企业转型过程中的虚拟经营模式

采用虚拟经营模式可以有效解决传统物流企业向现代物流企业转型过程中的一些难题。论文介绍了虚拟经营以及传统物流企业向现代物流企业转型的涵义，阐释了传统物流企业在转型过程中采用虚拟经营模式可以为企业带来哪些竞争优势，说明了传统物流企业在转型的过程中采用虚拟经营模式时应当注意的问题，对正在转型或亟需转型的传统物流企业有一定的参考意义。