企业团队建设的六大要素

小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码，那么，企业如何才能做好团队建设，从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢？以下是笔者的六条建议。     

商海二题

成功的老板有两种：一种是靠别人的本事成功，一种是靠自己的本事成功。靠别人本事成功的人，是暂时的成功；靠自己的本事成功的人，是永远的成功。因为前的成功，积累的只是财富，而后的成功，积累的不仅有财富，而且还有经营思想。经营思想是创造财富的财富。     

大处着眼 小处着手--赵冠凯的成功之道

我们这个时代充满了各种各样的商业传奇,有靠运气加苦干成功的。有靠产业机遇成功的,有靠资源垄断成功的。有靠技术领先成功的;赵冠凯却演绎了一个靠理性分析成功的商业传奇。     

用战略开启企业新时代

企业若没有战略思维，想进一步发展是非常困难的。机会只能让你创业成功，不一定能让你守业和持续发展。基业常青的企业不是靠机会与胆识刨造效益，而是用强大的管理体系创造效益。那么，靠什么走好下一个30年？     

杨致远缺少一点企业家素质

有一个评论说得好：当初杨致远成功，只不过是他在正确的时机站在了正确的位置上。创业可以靠一时的激情和一点聪明劲，可是守业，却要靠企业家的素质。而在这方面，杨致远还欠缺得太多。     

谈房地产项目投资的可行性研究

近几年来，我国房地产业迅猛发展，在国民经济发展中发挥了巨大作用。然而，在快速发展的同时也暴露出一些问题，比较突出的一个问题是，有的房地产企业投资决策靠“拍脑门”，造成了投资的浪费。随着房地产市场的日趋成熟，靠投机获取暴利的时代已经过去。现在，一个房地产项目的成功与否，越来越取决于房地产项目前期的可行性研究。     

美国企业极力让员工更快乐

毛泽东说过：“人活着总需要一点精神”，一个企业也是如此。如今，人们在评价一个成功企业时，习惯于探究其成功背后的“企业精神”。美国成功企业多如牛毛，在美国《商业周刊》网站公布的2006年度全球最佳品牌百强排行榜上，美国企业就有51家，占了半壁江山。毫无疑问，这些企业的成功主要靠的是科技创新、严格管理、奖惩严明，以上因素构成了“美国企业精神”的主要部分。     

从“狗”类到“金牛”类——武汉万商智取汉正街依靠反思成功转型

从过去到现在，万商发生的变化有目共睹：那么，奇迹是怎样发生的?探究万商成功转型的原因，不难发现，万商人靠一个“智”字打赢了这场商业战役。     

企业面临4个不等式

（１）产品成功不等于企业成功企业成功应该有几个标志：首先是否能作出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展，要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致了整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业发展到一定程度要有核心技术。（２）企业家成功不等于企业成功看一个企业是否稳定，要看老板出差半年这个企业乱不乱。衡量一个企业是否稳定就看是靠一个人还是一帮人，能否建立一个队伍。目前中国企业面临的最大问题是企业家的转型…     

谈谈可持续的执行

执行力作为一个舶来的现代企业管理概念正越来越受到重视。有人甚至用数理统计的手法来形容它在市场竞争中的至关重要作用。比如：一个企业的成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％则包舍了机遇、环境等客观因素，云云。尽管这种过于具体的统计数据有些令人生疑，但一个基本的事实是，任何战略和决策在理念层面的隐性价值．均需要经过具体的执行层面才能得到实现，否则不管你的战略多么令人神往，决策多么激动人心。都将是纸上谈兵。     

成功企业要越过4个门槛

产品成功≠企业成功中国很多企业的成功在某种意义上都只是一个产品成功机器，包括我们做了几十亿和上百亿的企业，谈不上真正意义上的企业成功。什么才叫企业成功呢？应该有几个标志：首先是能否做出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业只能造一个产品，就像三株，只靠一个口服液做８０个亿，再做下去肯定要死，因为其没有持续的产品，虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业早年创业…     

被腾讯抄死的公司们

短短15年的时间，就建立了一个庞大的商业帝国，难道仅仅靠模仿和抄袭就可以拥有只能用奇迹和神话形容的成功吗？     

小学阶段培养学生良好学习习惯的几种策略与方法

良好的学习习惯是决定一个学生未来成功的基础和保障。而小学阶段的学习是初、高中学习的根基，如何打好、打牢这个根基，靠的就是良好的学习习惯。良好的学习习惯是在家长、老师的引导中潜移默化、不知不觉当中形成的。所以，学生能否养成良好的学习习惯，对他们将来成功与否起着至关重要的作用。     

文化是经济发展的深层推动力

进入2002年，中国的企业家将面对“国际竞争持续发展能力”的现实考验。什么是企业持续发展的重要动力？哈佛大学的研究成果值得重视。 从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。 中国品牌的内涵是优秀传统文化 “民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化。”…     

怎样带好你的团队

<正>说起团队,大家就会想起一个组织的概念,一个有上级有 下属的集体构架。既然是组织就不是一个人单兵作战,就得依 靠团队的力量,在前进的道路上克服一个又一个的艰难险阻, 逐步走向胜利。在直销这个充满商机、充满挑战的行业里,要 取得这个胜利,就一定要靠组织、靠团队,靠一个团结向上的 力量,才能勇往直前,达到成功的彼岸。     

财富是思考出来的

知识经济的到来，一个点子，一个创意，一个灵感，一个策划就可以创造成千上万财富，好企业都是靠文化，靠知识，靠专利在赚钱。如果企业不重视学习，不开发大脑，创意从哪里来？企业文化如何建设？     

加强企业信用管理 提高市场竞争力

企业面对国际、国内市场的激烈竞争，要取得经营上的成功，主要靠改革、管理、技术，而最关键的是靠人才，加强企业信用管理，搞好人力资源开发，可以大大提高企业和市场竞争力。     

完善法制监控机制强化市场主体信用建设

市场经济是近代出现的。市场经济的动力与活力都在于商品交换成功。那么,交换得以成功靠的是什么呢?靠的就是信用。在比较规范和成熟的市场经济国家里,讲求信用是市场经营主体赖以生存与发展的基础。信用能够使企业赢得良好的市场声誉,优良的产品和服务质量会使企业赢得长久不衰的市场认同以及丰厚的利润。从某种意义上讲,信用是一个企业、一个地方乃至一个国家的精神财富和价值资源,     

浅谈新闻采访中的提问技巧

新闻采访是记者为了收集新闻素材而进行的调查工作，是了解新闻事实的最直接最重要的手段之一。在这一过程中，提问则是记者在采访过程中获取信息最主要的方式。一个新闻采访能否成功直接关系到新闻报道质量的优劣，而所有的新闻采访都是靠沟通交流来实现的，在这个过程中，提问的技巧和风格成为了采访成功与否的关键。一个成功的记者在提问的时候，要尽量真实、准确地还原事件的真相，将能够挖掘的新闻事实彻底的揪出，并且与受访者建立后续联系以便进行后续采访。     

巧化危机才能创造机会

很多人都不愿意面对危机，甚至于谈“危”色变。事实上，危机中也有机会，只要善于巧妙应对，就能化解危机而走向成功。靠200元本金养鸡起家，到如今个人财富超过30亿元的雏鹰农牧集团股份有限公司董事长侯建芳，就成就了一个危中求机的成功传奇。