中国石油天然气股份有限公司长治煤层气勘探开发分公司

<正>2011年5月,为进一步加快沁水盆地煤层气勘探开发,实现华北油田公司"十二五"末在沁水盆地建成我国最大的数字化煤气田的目标,中国石油华北油田公司在山西省长治市成立中国石油华北油田公司长治煤层气项目部。主要负责山西沁南—夏店区块煤层气的勘探评价、开发、生产、外销、科研、新技术推广等工作;实施与潞安矿业集团的合作,开展矿权重叠区内地面瓦斯抽采井的瓦斯抽采工作。工作区域为山西省襄垣县、沁水县、屯留县、长治市、长治县、长子县,矿权面积1614平方千米,资源量3372亿立方米。2012年6月,长治煤层气项目部转为中国石油天然气股份有限公司长治煤层气勘探开发分公司。     

无通道套损井修复技术

2003年喇7-30井区由于嫩二段进水,全区176口井全部套损,2003-2006年对这176口井大修施工后,遗留下无法治理的16口无通道井,由于这16口井通道打不开,无法捞出落物不能实现彻底报废,这些井已更新完毕,采油厂不敢注水,一是怕井下各层段混窜,二是怕注入水再次进入嫩二段,造成二次成片套损隐患。2011年井下作业分公司立项攻关,创新了上断口逆向锻铣技术和下断口扩径磨铣技术,解决了无通道井打通道的难题,为无通道井加固修复提供了技术支持。     

加强承包商安全管理需把好“五个关口”

<正>华北油田长治煤层气分公司是一家专业的煤层气勘探开发和生产企业,主要负责山西长治地区夏店—沁南区块煤层气的勘探、开发、生产、外销、科研、新技术推广等工作。长治煤层气分公司采用"公司化管理,市场化运作"模式,所有工程均实行面向市场、对外承包的方式。在运行过程中往往存在着社会化队伍设备老化、操作人员安全素质低、施工安全隐患较多、违章作业严重,且施工队伍多、监管难度大等诸多问题。如何抓好承包商安全管理成为企业面临的一     

KD104井"甲甙钻井液"工艺研究

KD104井是胜利石油管理局在垦东凸起北部斜坡带垦东102东断块构造布置的一口重点探井. "甲甙钻井液"体系在该井的应用,通过提高钻井液的抑制性、流变性能、润滑性能及对油气层的保护性能,达到了减少井下事故、提高钻井综合效益以及发现和保护储层的目的,最终使得这一区块的储量"浮出水面",具有极高的应用价值和社会效益,有广泛的推广前景.     

服务拓宽销路 诚信凝聚人心——记山西省长治石油分公司长晋路加油站站长李小英

2012年,中国石化山西石油长治分公司城西长晋路加油站昂首步入"万吨站"行列。这是中国石化销售企业在长治的第二座"万吨站"。让人津津乐道的是,带领长晋路加油站建成"万吨站"的,是一位性情平和、能力出众的女站长。一线调研争取竞争优势长晋路加油站位于进出市区的交通要道,地理位置优越。近几年来,随着区域经济的飞速发展,中石油、延长壳牌、中化等成品油经营单位陆续在周围建站设点,展开了激烈的市场竞争。     

服务擦亮品牌——中石化山西长治石油分公司诚信经营促和谐侧记

长治位于山西东南部，古称上党，历史悠久，文化灿烂，地理位置十分重要。改革开放以来，该市经济飞速发展，精神文明建设硕果累累，长治曾被评为“全国十大魅力城市”。多年来，中国石化山西长治石油分公司（以下简称长治石油分公司）始终以服务地方经济为己任，把社会效益放在首位，主动承担社会责任，为地方经济发展和人民群众生活用油提供了有力保障，得到了当地政府及广大消费者的一致好评。     

薄层水平井在草33块的高效应用

针对草33块1991年以来先后投产的3口直井,至2002年全部关井停产,区块开发效益差的问题.现河采油厂在草33块精细地质研究、油藏数值模拟、油藏工程研究的基础上,引入了薄层水平井开发技术,实现了有效厚度大于3.5m稠油油藏储量的有效动用.     

东辛东油田套损原因分析及防护措施

一、东辛东油田目前套损概况及套管损坏特征 (一)概况 东辛东油田是层状复杂断块油藏,经过四十多年的开发生产,地层的流体场、应力场发生了很大变化,加之频繁的油水井增产增注措施和修井作业以及完井固并质量、套管材质与腐蚀等诸多因素的影响,使油水井套管技术状况变得越来越差,每年新增套管变形、穿孔、破裂等套损井近30多口.全矿油井停产井122口,其中套损、落物造成停产58口,占停产油井的48%.全矿水井停注井115口,其中套损、落物造成停注96口,占全部停注井的83.5%.套损井增多,严重削弱了油田的稳产基础,降低了油气产量,增加了修井作业成本,造成局部井区地质储量得不到合理利用,最终影响了油田的正常生产和经济效益.套损井的防治工作已成为油田刻不容缓的一项重要工作.     

长治市移动通信分公司

长治移动通信分公司于1999年7月28日正式挂牌成立。六年来，以党委书记，经理牛改堂为首的领导班子，站在“构建优秀通信企业，打造先进通信平台，促进经济全面腾飞”的高度，努力把长治移动建设成为全省移动通信的先进企业，     

新疆“废油井”争夺战

中石油弃置的“废油井”成为民营资本淘金的富矿,但民企介入这一领域同样没有“合法”的外衣“废油井”里的淘金者7月18日,马海飞连夜从乌鲁木齐启程,前往1200公里之外的南疆城市叶城,开始与中石油塔里木油田分公司就在当地承包100口油井的合作展开第三次谈判。     

QC成果介绍(之四)研发会议实时转播的新方法

一、QC小组简介 中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司创意无限QC小组是一支有着丰富理论基础和创新光荣传统的小组.每年承担多个科技创新项目,其中2007年的科技项目"基于分布式的服务扁平化视频系统"获得珠海分公司科技创新三等奖.     

追梦寻根

江西瑞金沙洲坝有一口闻名全国的"红井",井旁立一石碑,上书"吃水不忘挖井人,时刻想念毛泽东"。隔着水塘,红井的正对面,几颗古樟绿阴掩映下典型的一座客家小院便是"中华苏维埃中央审计委员会旧址。20212年4月8日,江西省审计厅党员干部职工在建党100周年即将到来之际。     

榆家梁煤矿:矿工自拍微电影

榆家梁煤矿是中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司所属的千万吨矿井和重要出口煤基地.从1999年建矿至今,榆家梁煤矿不仅创造了国内外首屈一指的建井速度,而且荣获了"全国煤炭工业特级安全高效矿井"、"全国精神文明建设先进单位"等称号.     

整合人力资源 优化员工配置

<正>我们采油作业区现有员工216名,平均年龄42岁。管理着10个区块的油水井156口,其中油井开井107口,水井开井39口。下设联合站、采油站、热泵站、抢险组、治安组、地质工程组等多个基层组站。一、实施"大岗位、大工种"运行的背景和目的随着西柳10区块高43井区产能建设规模的不断扩大,油水井增多、生产岗位不断增加,最初的143名员工已不能满足需要。2009年10月西柳采油二站组建,11月投入运行。     

分支水平井完井工艺技术在塔河油田的应用

分支水平井是水平井技术的进一步发展和完善,是一种用于老油田开发后期提高采收率和新区改善开发效果的重要手段。目前,该技术在国外得到大规模的研究和应用,而在国内却刚刚起步,本文介绍了中石化西北分公司塔河油田第一口双分支水平井完井工艺的设计和施工。     

稠油热采均衡注汽调节装置的推广应用

正引言自1992年起,胜利油田开始利用水平井提高热采效果,至2012年稠油水平井达到1600多口,控制稠油储量1亿多吨,成为稠油油藏热采挖潜及产能建设的主要技术。理论和实践表明,受油层的非均质性及水平井段的影响,采用常规的注汽工艺(注汽管柱只有一个出汽点),水平井吸汽井段短(只有50米左右),造成水平段吸汽不均,受效井段短,利用率低,导致热采水平井储量动用率低、采收率低,严重影响热采效果。     

浅谈提高拉油点单井产量的方法

<正>2014年面对越来越严峻的生产形势,作为基层的采油技师,我们从生产实际出发,从"挖潜0.1吨也是油"两方面入手,确保所管辖的油井充分发挥其潜能,稳定并提高单井产量。针对京57单井拉油点产量低的问题,通过增产措施、优化流程、日常维护三方面,使京57井从一口C类井成为一口A类特护井。一、拉油点基本情况(一)京57井基本情况简介京57井是2011年11月23日报废井恢复生产的,由于     

南一区西部套损区防控对策及进展

正前言南一区西部套损区包含南一区西西块、南一区萨葡、南一区西部过渡带和南一区高台子四部分,位于萨尔图油田背斜构造西翼,开采萨尔图、葡萄花、高台子三套油层。南一区西部套损区自2008年以来套损形势始终未稳定,2011年由于注聚后压力变化及作业动管柱井数增加,发现套管问题井井数也增多,进一步加剧了套损。1、南一区西部套损概况南一区西部是我矿成片套损区块之一。南一区西部套损区总井数1002口(采油井580口,注水井422口),套损井465口,套损率为46.4%。从井别看:采油井套损井239口,套损率为41.2%;注水井套损井226口,套     

以人为本——-企业文化和企业发展的灵魂

呼伦贝尔联通分公司是一个新企业.五年来,公司秉承"竞争、创新、激情、诚信"的中国联通企业文化精神,坚持"以人为本、求是创新、团队合作、终身学习"的内蒙联通文化理念,在企业经营中贯彻并落实"以人为本"的核心思想,不断进行改革创新,创造了有自己特色的企业文化.     

创新助力企业发展

<正>成都金房物业集团宜宾分公司(下文简称"宜宾分公司")自2004年成立以来,历经12年的发展,目前在管项目有35个,管理面积350万平方米,员工近1000人。宜宾分公司能有这样的发展成绩,得益于企业的不断创新。创新助力企业腾飞在宜宾分公司的发展历程中得到了生动的体现。管理模式创新1.将客服中心服务主管提升为项目主管。在实践服务中,客户有需求都到服务中心找客服。对于通过客户的反映、投诉,客服认真记录并了解、分析,然后向经理汇报具体情况,再由