ERP在钢铁企业成本管理中的应用

<正>ERP即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化管理思想,为管理层及员工提供决策运行手段的管理平台。其主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放,信息处理由事后控制走向事中控制,为企业减少库存,加快资金周转,提高生产效率,降低成本,提高     

信息技术在施工企业管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,传统建筑行业的竞争越来越激烈。但国内施工企业信息技术的运用水平还不高。施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,信息化则是提高施工企业核心竞争能力的重要方面。为此,对信息技术可以在施工管理中可以发挥的方面以及进行施工管理信息化的手段进行了总结。     

ERP在企业中的实施和应用

ERP（Enterprise Resources Planning）企业资源计划,是20世纪90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进管理思想为基础,应用现代信息技术的管理系统,它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台.ERP通过对企业拥有的制造资源进行综合平衡和优化管理,并协调企业生产经营各个环节,以市场为导向开展企业的各项业务活动,全方位地提高企业在激烈的市场中的竞争能力,从而取得较好的经济效益.从技术层面看,它利用信息技术成果,对企业内部的各类资源,包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力.从管理层面看,它又是一个比较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等众多管理子系统.     

ERP在纺织服装企业中的应用研究

<正> 我国已经加入WTO,这为纺织服装业带来了巨大机遇的同时,也使得纺织服装行业面临更加激烈的竞争与挑战。纺织服装业是传统产业,也是全球竞争性行业,我国是世界上最大的纺织品出口国,占有1/8的国际市场份额,如何应对入世带来的一系列竞争与挑战,是一个讨论已久的话题。在这个快速变革的时代,纺织服装行业需要强调弹性、快速反应和整体资源的有效应用。纺织服装加工生产是将几种简单的原材料生产为无数多     

浅谈ERP在物资管理中的应用

物资管理对企业的经营活动有着直接的影响，是现代企业管理中不可缺少的一环。相对于企业的“第一利润源泉”——降低人工和材料的消耗成本，“第二利润源泉”——扩大产品销售，目前很多企业已把物资管理作为企业的“第三利润源泉”。物流和资金流直接相关，一方面，采购价格决定采购成本高低；另一方面，运输、仓储、装卸、仓库管理直接影响企业的运营成本。要想提高企业利润，还应把注意力集中在成本中占有相当比例的材料成本和物资管理费用上。     

ERP系统在服装企业营销管理中的应用

随着服装产业网络经济发展时代的到来,服装业的设计、加工制造、营销和决策等过程管理均需借助企业信息化的实施来实现服装企业的动态规划与管理,推动着服装企业从传统的劳动密集型产业逐步向科技密集型产业转变。本文通过对我国服装行业内的整体现状以及服装信息化技术ERP系统的运用状况分析,重点论述了以ERP系统为基础的服装生产信息管理系统对我国服装行业实行信息化的意义,指出了实施ERP系统过程遇到的问题,同时依据我国服装行业的发展趋势,论证了服装企业运用ERP经营管理的可行性分析,提出了应用策略,对企业发展具有较强的实用价值。     

ERP系统在石化行业之应用

为了提高石化行业对瞬息万变的市场的反应能力，引入先进的管理理念和信息技术来改造国内石化工业是当务之急，ERP系统的开发实施和运用，正是石化行业信息化建设的重要内容之一，也是石化行业以信息化改造传统产业，提高企业竞争力的重要手段和途径。     

ERP系统应用中的几点思考

ERP系统全面集成的功能和完整的产品线,为企业分析、决策提供了强大支撑。系统实施后的明显效果是通过信息的全面集成,使企业能够全面了解财务、销售、操作的每一个环节,实现业务全过程精细管理,加快资金流转率,提高管理效率。即时性的财务分析系统传统会计信息系统主要是用于事后收集和反映会计数据,在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱。另外,系统的信息处理一般都是对手工会计职能的自动化,系统结构面向任务和职能,仅能满足会计核算的要求,在业务流程的监控和与其他系统的集成性上存在严重的缺陷。ERP系统吸收并内嵌了国际先进企…     

发电企业管理如何有效应用ERP

目前,发电厂的管理重点从传统的计划生产,逐步过渡到基于科学调度和竞价决策的市场化生产。追求发电企业的最大化利润的方法,从宏观来看,也无非就是两条路:开源和节流。开源是指在每天的电力市场交易竞价中,通过科学分析本厂的发电成本,预测电网的需量,估计同类电厂的报价,从而报出     

抓好管理是企业ERP系统应用成功的关键

一、企业ERP推广应用成功率低的原因分析 近年来,国内不少大中型企业的信息化应用项目三起三落,应用效果不好,中途夭折,不但没有给企业创造经济效益,反而是企业投入了大量的人力、物力,给企业领导和专业技术人员带来了压力和负担。总结各家经验教训,主要存在以下问题:从企业内部来讲,①企业领导对ERP管     

华夏新达力推新世纪／ERP

随着信息时代的到来，企业的信息化需求越来越迫切，它已成为企业参与市场竞争的不可缺少的资源。正是在这样在大背景下，国内众多的ERP厂商纷纷登台亮相，并期待在新的世纪里创造ERP行业的辉煌。那么，面对当前纷繁复杂的ERP市场，以及客户多样性和个性化需求，生产厂商花大气力开发出的ERP软件到底如何？中国企业对ERP持什么态度？企业采用ERP后效果如何？     

浅谈ERP系统在石油企业物资管理中的意义

ERP系统作为一个管理信息平台,为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具,实施ERP系统对于全面提升物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义。现以ERP在我单位实施为基础,通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出ERP系统在企业管理中的重要性。     

企业推广应用ERP八步法

企业如何确保ERP项目实施成功，业界专家提出企业应考虑的八点重要因素和八个步骤。     

ERP和JIT采购应用比较浅析

随着信息技术的迅猛发展，国家信息化带动工业化政策的持续推进，使得任何一家企业都在信息化道路上不断摸索，运用新的管理模式改造企业的不足之处，物资采购企业也在其中。目前，社会上关于是ERP还是JIT（Just in Time）在信息化管理中的应用更为先进有效，众说纷纭。值此中国航天科工飞航技术研究院正逐步推进MRPⅡ之际，笔者就ERP和JIT在物资采购中的应用做一对比分析。     

ERP—企业生存和发展的必由之路

ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)企业资源计划是当今国际先进的企业管理模式。ＥＲＰ软件系统是一种结合现代先进技术、面向企业的先进管理方法。在中国经济正全面迈向市场经济、步入全球经济一体化的时期,中国企业需要真正的计算机管理,建立一套具有先进管理思想、成熟、运行可靠的集成式企业管理系统使企业管理达到最佳化。ＥＲＰ则是企业在信息化时代管理革命的发展趋势。ＥＲＰ的主要宗旨是:将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间7项资源实现综合优化管理,使企业在激烈的市场竞争中全方位地…     

ERP全面预算管理应用实战研究

据石油和化工行业企业信息化发展状况统计。有近60％的企业建设了ERP系统，并由其支持企业的核心业务流程，但其中只有近50％的企业借助ERP能为企业决策提供初步的支持，企业高层直接应用ERP更为少见。当企业投入较大的代价通过建设和应用ERP系统并使之成为日常业务管理的应用平台，当在先进管理思想的建立、先进管理理念的引进、先进管理模式的实践中迈出了坚实一步，当通过ERP的实施已使业务流程得到了初步的优化。现在摆在企业面前更高层次的ERP建设目标是什么？越来越多的企业意识到这一问题并开始积极实践。     

浅谈ERP系统在全面预算管理中的应用

一、全面预算管理的内涵全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化管理思想为一体的现代企业管理模式,它通过系统的方法、适度的权责划分对企业的资金流、信息流、业务流、人力资源流进行合理配置,有效贯彻企业战略,实现企业的价值目标。著名管理学教授戴维·奥利认为,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

应用信息技术提升企业核心竞争力——建筑安装企业实施ERP系统的几点思考

随着企业信息化工作的积极推进,建筑安装企业实现整体信息化的需求日趋强烈。如何实现整个企业数据、流程和决策的信息化,即实施ERP(企业资源计划Enterprice Resources Planning)系统软件的开发和应用,是当前建筑安装企业信息化工作面临的一个重要课题。福建省工业设备安装有限公司在总经理丘亮新同志亲自带领下,投入近2000万元,成功开发、实施了ERP系统工程,成为国内建筑安装行业首家利用SAP公司软件建立ERP系统、打造一种全新管理模式的企业。     

ERP与管理创新

ERP(EnterprisesResourcesPlanning)即企业资源计划,体现了当今世界上最先进的管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。济南钢铁集团总公司(下称济钢)实施ERP工程,其目的就是要引入先进的管理思想和理念,规范业务流程,优化管理模式,减少管理层次;通过运用信息技术,实现物流、资金流、信息流的“三流”合一,建立支持济钢战略的全程供应链管理信息平台。一、实施ERP的迫切性与重要性济钢实施ERP工程,既是贯彻国家“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的总要求,又是总公司领导审时度势,根据企业自身发展需要所做出的战略决策…