当前施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国经济体制改革的深入,市场对企业管理的要求也越来越高。目前,建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。     

论工程施工过程的成本控制

市场竞争激烈的加剧,使得建筑工程施工企业在进行投标时不断压低价格以求中标。而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间不断减少。通过何种方式提高施工企业利润,促进企业稳定发展成为了我国建筑工程施工企业面临的最大问题。一、建筑工程施工过程成本管理重要性由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理上     

WTO环境下通信施工企业的品牌战略探讨

中国加入WTO后，市场向外资开放，竞争对手不断涌入，通信施工企业所面临的市场环境发生了巨大的变化。为此，通信施工企业只有树立品牌战略观念、加强品牌管理，才能在市场竞争中立于不败之地。文章阐述品牌战略是通信施工企业适应入世后通信建设市场竞争的需要。提出通信施工企业实施品牌战略的途径。     

浅谈公路施工企业工程成本的管理

近年来公路施工市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使公路施工企业经济效益下滑,严重危及公路施工企业的生存和发展,这样就迫使公路施工企业不断地改进成本管理.文章仅从公路施工企业成本管理的角度,分析、探索如何降低成本的一些途径.     

市政工程施工项目成本控制存在的问题及对策分析

随着我国市场经济的不断发展。以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成．市场机制日趋完善。市政施工企业要在市场竞争中站稳脚跟，提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力，提高单位经济效益。     

施工企业实施低成本战略的研究

近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性，但工程成本始终没有降下来。究其原因，是缺乏低成本战术，虽然制定了成本管理目标，但缺乏可操作性，使目标最始终无法实现。     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平.市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本.施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制(包括工程预算、施工核算与控制),但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨.     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平。市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本。施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制（包括工程预算、施工核算与控制）,但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨。     

施工项目精细化管理

随着建筑施工市场的快速发展,尤其是中国加入WTO后国内市场与国际市场接轨,市场竞争不断加剧,同时人力成本增长过快、原材料价格不断攀升等导致建筑成本压力与日俱增,微利时代已经到来,工程项目的利润空间越来越小.因此,进一步挖掘项目管理潜力,提升项目管理水平,强化项目的管控能力,降低项目成本,提高综合盈利水平,已成为施工企业提升管理水平、实现创利增效的必由之路.     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

伴随着经济的发展,市场竞争愈发激烈,为了在激烈的社会环境中站稳脚跟,各行各业都在不断地探索中寻求着新的进步。受市场经济的冲击,近几年,建筑项目的招投标价格越来越低,市场上建筑材料的价格越来越高,导致建设单位获得的经济效益逐渐减少。依据以往发展经验可知加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制可以提高企业的经济效益,保障企业健康、快速地发展。笔者结合多年工作经验,从工程项目财务管理的内容和成本管理与内部控制存在的问题着手,对加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的方法做了简单介绍。     

公路附属施工企业成本控制有关问题研究

一、公路部门附属施工企业成本控制的现状 (一)成本控制难以实现的原因 近年来公路施工市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使施工企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，就这样迫使施工企业不断改进成本控制，由其像公路部门的附属施工企业，因为起步晚，在资质和技术经验上都无法与     

低成本战略提高了企业市场竞争力—北汽福田车辆股份有限公司构建有效的成本管理体系

企业作为一个以赢利为目的的组织，要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，保持长期，稳步地发展，必须不断地提高企业市场竞争力，必须创造企业的赢利能力和新的经济增长点。利润是企业追求的主要目标，它是企业市场竞争力的主要表现，提高利润一般有两种途径：一方面是提高市场占有率，增加销量和产品销售价格．另一方面是不断地降低产品成本费用，对于市场竞争力的提高，除去产品的性能，质量因素的影响外，主要是取决于产品价格是否具有竞争力，而价格水平的高低又取决于企业的产品成本水平，所以说，在产品性能，质量等基本相当的情况下，市场竞争归根结底是成本的竞争，从一定程度上讲，降低成本是增加盈利，提高市场竞争力的根本途径。     

实施动态成本管理的难点与关键因素探析

随着经济的全球化和一体化的发展．企业在市场竞争中面对的市场价格变动带来的风险压力越来越大。应对价格处在不断波动的市场环境，企业急需及时掌握自己生产过程中每个加上单的日成本情况，及时把握销售订单的边际贡献，对经营风险实行动态地控制。为此，动态成本管理方法也就应运而生。本文拟结合企业的实际工作情况，对实施动态成本管理中的难点与关键因素做一探析。     

试论战略管理会计在施工企业的应用

20世纪80年代以来，随着建筑市场投招标制的实行，作为建筑市场竞争主体的施工企业面临的是一个开放型、竞争型的市场环境；同时投资主体的多元化、建设单位和开发商对产品及建设开发项目需求多样化，科学技术的高速发展。推动和加速了施工技术和工艺的不断革新，市场需求偏向“创造需要”性产品；这些情况无疑加强了施工企业间的竞争，随着中国加入WTO．建筑市场进一步开放化、国际化．施     

激烈的市场竞争需要企业定额

随着日益激烈的市场竞争，施工企业之间的价格竞争越来越激烈，企业只有根据自身实际管理水平，科学的计价方法和完善的信息数据库，才能使企业在市场竞争的大潮中不断的发展。     

施工企业的工程造价控制

当前施工企业的特点 当前施工企业工程造价具有市场性：通过招投标方式，经过激烈的竞争形成，反映市场的供求关系和竞争的激烈程度。如果市场竞争激烈，合同价格的构成必然表现苛刻，必然带有风险陛和优胜劣汰性，单体性：做为施工企业，它的生存条件就是能够向社会交付资质范围内的各类合格建筑产品。在完成建筑产品的过程中，由于建设规模不同、技术难度的差异和施工条件的影响，     

长庆石化公司成本控制现状及优化对策

近年来,由于国际市场经济不景气,国内外原油、成品油价格波动较大,企业生产材料和人员价格持续上涨,导致国内外现代大型炼油企业利润空间逐年变化狭窄,市场竞争日趋激烈.随着市场经济的不断发展,现代炼油企业之间的市场竞争逐渐转化为企业成本的竞争,优化成本控制成为提高企业市场竞争力的重要手段之一.因此,有效地实施炼油厂的成本控制是企业生存和发展的关键.本文研究企业成本控制内涵,从财务、采购、生产及ERP四个方面分析长庆石化公司企业成本控制存在的问题,最后提出控制成本的建议对策,从而实现企业整体的优化这个控制的最终目标.     

略论施工企业精细化财务管理

随着经济不断发展，市场竞争日趋激烈，施工企业面临的市场压力越来越大，粗放的财务管理方式逐渐不能适应日益严峻的市场环境，单纯进行规模扩大化无法使企业在竞争中获得有利机会。本文简单分析财务精细管理的意义与财务精细化管理内容，最后提出了一些对策。     

中小企业竞争策略

随着我国经济体制改革的深入发展，我国中小企业在市场竞争中要想立足市场，发展壮大，在经营过程中可以采取以下几种竞争策略： 创先市场竞争策略。经营环境变化日新月异，市场行情此一时彼一时。谁想适应这种动态变化，把握先机，先发制人，谁就应当懂得创先市场竞争策略。这种策略包括产品的创新、促销的创新、价格的创新以及渠道的创新，在这些方面寻求“市场第一人”的位置。其中产品的创新是企业创新的核心，技术创新是产品创新的基础。企业通过不断开发出适应消费需求变化的技术与产品，可以开拓新的市场，登寻新的发展平台。应当注…     

浅论建筑施工企业投标工作的策略与技巧

建筑工程招投标制度是我国基本建设经济体制的一项重大改革，也是我国建筑行业走向市场的必然结果。纵观我国目前建筑市场的现实，市场竞争日益激烈，施工企业工程任务短缺和在建项目收益下滑的问题也更加突出，施工企业面对这种新的市场环境，就必须在注重提高企业内在素质的同时，加强工程投标工作的研究，应用投标工作的策略与技巧，提高投标质量，这是施工企业在市场竞争中生存和发展的重要保证。