美国企业并购的发展历程及启示

美国近一百年来,经历了五次企业并购浪潮,形成了一批大型和超大型的企业,靠着这些大型企业,美国能够雄居世界经济强国之首。所以,在企业重组兼并、进行大企业、大集团的建设过程中,应顺应国际并购浪潮的大趋势,提高企业市场竞争能力。     

企业兼并问题研究

在当前国企改革兼并浪潮一浪高过一浪的时刻，如何面对竞争，增强实力，快速发展是摆在每一个企业面前生死攸关的问题。本文通过利用现代产权经济理论分析企业兼并的原因、作用及方式，提出了存在的问题和对策。一、全球范围的兼并浪潮及其深层原因近年来，国际市场风起云...     

中国企业兼并历程的国际化视角及启示

以美国为主的西方发达国家经历了五次兼并浪潮，这五次兼并浪潮具有不同的特征，在全面分析了我国企业兼并活动历程基础上，从国际比较角度，研究认为我国目前的兼并活动总体上处于西方第一次兼并浪潮阶段，以实现规模经济和效率化经营为兼并的主要目的，同时具有很强的转轨经济特征。     

论欧美企业兼并与我国企业的集团化

近年来，欧美国家企业兼并浪潮风起云涌，标志着在世界范围内以超大型企业来争夺全球市场的特级争霸战的开始。欧美企业兼并的特点是兼并和被兼并企业优势互补；跨国兼并走国际化道路；兼并行业主要集中在第三产业，以横向兼并为主。欧美企业兼并对我国企业的借鉴是走强强联合、大大联合及国际化之路，正确行使和发挥政府在企业兼并中的作用；企业联合应以横向兼并方式为主。我国组建企业集团应面向国际市场跨国经营，其特点是经营多元化、国际化、开放化、功能化。     

企业兼并应强化审计监督

随着经济全球化进程和我国加入WTO日益迫近，企业兼并，重组已成为壮大我国企业规模、增强我国企业国际竞争力的主要途径，然而由于种种原因，使企业兼并过程中出现了这样那样的问题，本从深化改革，强化审计监督方面谈谈企业兼并审计的迫切性和对策。     

推进企业兼并重组健康发展

工信部、发改委、财政部等12个部委联合下发的《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》(以下简称《意见》)中提出:"推进企业兼并重组是推动工业转型升级、加快转变发展方式的重要举措,是提升我国经济国际竞争力、进一步完善社会主义基本经济制度的必然选择,有利于提高资源配置效率,调整优化产业结构,培育发展具有国际竞争力的大企业大集团。"     

九十年代：动荡的国际金融（下）

七、企业大兼并、大联合 进入本世纪90年代，世界经济出现了全新的发展态势。伴随着世界经济的信息化和全球化的趋势，企业的大兼并、大联合浪潮也随之到来。据有关资料显示,1995年世界企业兼并案达17200起，涉及资产额达8660亿美元；1996年兼并案22729起，涉及资产额达11400亿美元；1997年兼并案虽仅为21000起，但涉及兼并总额却高达14000亿美元；1998年兼并金额达25000亿美元，到了1999年则又创历史新高，兼并总额为34000亿美元。...     

我国企业并购中存在的问题和对策研究

企业的兼并和收购是企业在经营发展过程中的一种战略选择，其浪潮在短短几十年里席卷了全世界。本指出了我国企业兼并和收购中存在的问题，并提供了参考对策。     

论我国企业兼并与重组

随着市场经济的不断深入，为企业提供了越来越广阔的发展空间，同时也加剧了企业间的竞争，企业只有不断发展壮大自身才能有立足之地。现代企业的快速成长要注重方式方法，只有将理论与实践结合起来才能发挥最大功效。本文从兼并与重组理论入手，论述了企业兼并重组在市场竞争中的意义，探讨我国企业兼并重组的发展方向，以及兼并重组后带来的垄断问题。     

机遇与挑战并存

国际金融危机，给世界经济带来巨大的影响，对摊子大、战线长、投资风险难以控制的我国国有企业，尤其是外贸等进出口企业造成了严重的打击。然而这对大型国企来说，既是一场挑战，又是一次发展的机遇。金融危机给大型国企带来了扩大发展规模、进攻国际市场的机会，可以通过兼并与重组；实现优势互补，又好又快发展。     

企业兼并重组中企业文化的整合研究

兼并重组已成为企业在经济全球化竞争中获取优势的重要战略。但企业兼并过程之后往往存在诸多问题，尤其以企业文化方面的融合最为突出。本文从企业兼并重组后可供选择的四种企业文化整合模式出发，研究了影响企业文化整合模式选择的因素及企业兼并重组过程中要注意的由于企业文化的差异所带来的成本问题，最后提出了企业兼并重组中企业文化整合的一些原则。     

浅谈企业精神与员工素质、员工思想品德的关系

兼并重组已成为企业在经济全球化竞争中获取优势的重要战略。但企业兼并过程之后往往存在诸多问题，尤其以企业文化方面的融合最为突出。本文从企业兼并重组后可供选择的四种企业文化整合模式出发，研究了影响企业文化整合模式选择的因素及企业兼并重组过程中要注意的由于企业文化的差异所带来的成本问题，最后提出了企业兼并重组中企业文化整合的一些原则。     

中国国有企业跨国资本经营战略分析

以兼并、重组、控股为主要市场表现的跨国资本经营，是我国现代企业制度改革的一项战略决策。为确保有效兼并和拓展国际股票、债券融资空间，应创立适合的国有控股公司组织结构，进一步加强银企结构的力度，防范跨国资本经营中的金融风险。在这一战略决策的实施过程中，政府的职能主要是对国有资本进行管理，保证资本经营能够按市场经济内在规律顺利实现。     

试论国企改革中的产权流动与重组

在国企改革中，通过对行业内国有资产的战略性转移、系统性重组和结构性调整，以及兼并、联合、控股、嫁接合资、承包、拍卖、出售等资产流动与重组，转换企业经营机制，把国有企业搞活。     

机遇与挑战并存

国际金融危机,给世界经济带来巨大的影响,对摊子大、战线长、投资风险难以控制的我国国有企业,尤其是外贸等进出口企业造成了严重的打击。然而这对大型国企来说,既是一场挑战,又是一次发展的机遇。金融危机给大型国企带来了扩大发展规模、进攻国际市场的机会,可以通过兼并与重组,实现优势互补,又好又快发展。     

将兼并重组进行到底

2013年1月,工信部、国家发改委、财政部等12个部委联合发布了《关于加快推进重点行业企业兼并的指导意见》。提出了2015年主要行业(汽车、钢铁等)在兼并重组方面的目标和重点任务。这是自2010年8月国务院《关于促进企业兼并重组的意见》后的又一指导兼并重组的重要文件。     

评估调账涉税处理分析

一、评估调账与应纳税所得额 企业产权变动，又称企业资产重组，如合并、兼并、出售以及企业改组改制或破产清算等，按规定应由有关各方委托资产评估机构，对被合并、被兼并、被出售这类被重组企业的资产（以及负债和所有者权益，下同）进行评估，对其中重组后仍存续的企业，还应当按照经有关部门确认的评估结果调整被评估资产的账面价值。这一事项，称为评估调账。     

国际审计面临的难题及解决思路

一、国际审计面临的难题 随着全球经济一体化进程的加快，世界范围内的兼并浪潮一浪高过一浪。跨国公司正以前所未有的姿态在世界经济舞台上大显身手，国际资本的频繁流动进一步加快了金融市场的国际化进程。跨国公司的发展和金融市场的国际化给国际审计带来了新的机遇，但同时也使其面临着以下难题。     

不同所有制及领导模式下主导厂商兼并行为研究——对我国煤炭业兼并重组方案的评价与启示

本文构建了具有成本差异的主导一跟随厂商兼并模型,分别考察了不同所有制及领导模式下,我国煤炭行业主导厂商兼并的动机与能力。研究结果表明,在价格领导模式下,私有的主导厂商有动机且有能力对行业中的全部跟随企业进行兼并,但兼并有损于社会福利;在产量领导模式下,行业整合能改进社会福利,但只有国有主导厂商可能对跟随企业完全兼并,主导厂商与跟随厂商之间的成本差异是影响其兼并能力的关键因素。基于模型分析结果,认为我国现行的煤炭业重组方案是在既定市场结构和产权结构下行业进化的必然选择。     

我国兼并重组汽车企业的品牌组合管理研究

品牌组合是企业竞争战略的集中体现。比起其他企业,兼并重组后汽车企业的品牌组合受到股东关系和复杂品牌状况两方面因素制约,管理尤为不易。在兼并重组浪潮日益汹涌的情况下,中国重组汽车企业要想做好品牌组合管理,除了要对品牌数量、品牌定位和品牌角色进行科学规划,还要正确处理股东关系的影响,结合不同股东背景进行品牌组合管理,并在品牌组合设计时更加注重前瞻性。